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唐宽义4月前
盛京大家庭 沈阳人记忆中的商业沉浮录 沈阳是东北商业最发达的城市,却鲜有听说本地的商管公司,今天,我们来看的是,沈阳曾经的顶流——盛京大家庭。 1. 硬核数据透视 项目位于沈阳中街步行街,南靠故宫,北邻恒隆,西接刘老根大舞台,3公里93万人,平均房价9300元。建筑面积17万平米,商户200余家,月平均客流量85万人。目前,自营的电器和超市均已撤出,电器整层空置,空置率超过30%。 2. 发展历程 项目经历了东亚广场、兴隆大家庭和盛京大家庭三大阶段。1993年,沈阳农行投资并进行建筑设计,后因政策限制,转让给了东亚,1997年开业。由于高息借款和内部贪腐,导致东亚资金链断裂。破产的东亚不仅有债务,还需安置4000名员工,让日本崇光、韩国现代和巴黎春天望而却步。 最终,盘锦的李维龙拿下东亚广场,更名为兴隆大家庭,2010年销售突破30亿,进入了高光时刻。由于兴隆重资产盲目拓张,导致资金链断裂,公司破产,项目拍卖。2022年国资盛京百货接盘,更名为盛京大家庭,除部分高管离职,大部分员工继续在商管和自营超市、电器任职。 3.存在问题 盛京大家庭的三个阶段,折射出沈阳商业发展的困境。从东亚4000人安置,到兴隆员工的留用,这些历史负担均为项目重启与运营埋下了隐患。东亚依赖高息借贷,兴隆遭遇资金链断裂,而盛京则依托国有资本,三者均缺乏可持续的低成本金融支持。东亚从国营走向百货,兴隆从百货转型为购物中心,盛京从购物中心迈向非标商业,每一步都踩准了时代的节奏,却未能真正把握时代的机遇。 盛京大家庭堪称沈阳本土商业的缩影,可以看到发展中的历史负担、资本的困局和经营模式的滞后。巨大的本地市场,被华润、大悦城、恒隆等企业占据,迟迟没有培养出具有竞争力的本土的商管公司,这一问题,确实值得主政者的深思。
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