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1分钟了解衰退期企业4大战略选择,没落企业想活下去怎么办?#企业战略 #企业管理 #诺基亚 #企业倒闭 #衰退 功能机、线下纸媒、传统相机这类行业走下坡路的领域—— 市场越来越小、竞争激烈,企业想活下去, 1. 定位战略: 守住细分市场,专做某类人的生意。 例:功能机行业衰退后,诺基亚不跟智能机抢年轻人,转而聚焦老年群体和备用机市场,主打大字、大按键、长待机的耐用款,至今仍占据该细分市场份额; 2. 领先战略: 主动扛旗,吞并对手当行业“独苗”。 例:线下纸媒受新媒体冲击衰退,上海报业集团并购小报社后,停刊了与《新民晚报》定位重合的《新闻晚报》,整合内容和发行渠道,成为当地主流纸媒; 你的理解没错,上海报业集团确实停刊了《新闻晚报》,而它能成为当地乃至全国的主流媒体,核心是靠资源整合和持续改革应对新媒体冲击,具体可以这样看: 1. 停刊《新闻晚报》是理性的资源优化。2014年集团成立后宣布该报休刊,因它和《新民晚报》在内容、受众上高度重合,存在内部同质化竞争,既降低办报效益,还会分流广告营收。停刊后不仅能避免内耗,其广告、读者资源还能自然转移到影响力更强的《新民晚报》,提升集团整体效益。 2. 多轮整合与改革筑牢主流地位。一方面整合内容和发行渠道,除停刊同质化报纸外,后续还推动《文学报》并入《文汇报》等,让旗下报纸各有差异化定位;另一方面推进媒体融合,推出澎湃新闻、上观新闻等现象级新媒体平台,2024年更是启动“三端合一”等系统性变革。如今集团新媒体收入占主业收入超七成,2024年营业总收入达41亿元,既稳住了纸媒优势,又抢占新媒体阵地,最终成为主流媒体标杆。 3. 回收战略: 收缩“回血”,砍掉不赚钱的部分。 例:传统相机行业销量暴跌(仅为峰值的6%),佳能关掉部分低端相机生产线和非核心的配件业务,裁员减支,只保留高端相机及专业摄影设备的研发与销售,回笼资金; 4. 放弃战略: 及时止损,退出行业转投新赛道。 例:MP3行业衰退后,曾知名的昂达卖掉MP3生产线和相关专利,彻底退出该市场,转而聚焦智能硬件、电脑配件等新领域,开辟新赚钱方向。 核心就是“守、冲、收、退”,按企业实力选对方向!
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