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把自己当成一家公司来运营 用CEO思维,把你的能力变成可持续资产 一、核心资源:我有什么? ▪️内在:知识、技能、经验、性格、兴趣、擅长的事 ▪️外在:资源、人脉、关系链 👉 先找到这三者的交集——那就是你的核心竞争力。 二、关键业务:我要做什么? ▪️我能做什么? ▪️我擅长做什么? ▪️我该做什么? ⚠️ 选已有70分能力的赛道,别从零开始。 三、客户群体:我能服务谁? ▪️对谁有帮助? ▪️谁真的愿意买单? 🎯 不要服务“所有人”,只服务“精准需求的人”。 四、价值服务:提供什么价值? ▪️怎样帮人解决问题? ▪️产品还是服务? 💡 价值不在于“你会什么”,而在于“你帮谁解决了什么”。 五、渠道通路:怎么被看见? ▪️营销:公域扩影响力 + 私域做深度信任 ▪️交付:线上或线下 🚀 新手先打透一个平台,再做复制。 六、客户关系:怎么持续变现? ▪️一次性服务? ▪️长期锁定? 🔄 老客复购成本低于新客5倍——设计可持续模式。 七、重要合作:谁能帮我? ▪️家人、朋友、同事、行业人脉 ▪️主动提供价值,建立助力网 🤝 人脉不是“认识谁”,而是“谁愿意帮你”。 八、成本结构:我要付出什么? ▪️软成本:时间、精力、人脉、情绪 ▪️硬成本:金钱、资源 ⚠️ 小心那些看不见的“软支出”,往往最贵。 九、收入来源:我能得到什么? ▪️直接收入:销售、服务费 ▪️隐性收入:影响力、成长、资源 💰 不要只看眼前金额,隐性收入可能带来更大回报。 行动三步法 1️⃣ 盘点资源(用半天列清你的内在+外在资源) 2️⃣ 小步测试(设计一个最小产品,找3-5人付费验证) 3️⃣ 反馈迭代(根据结果快速优化,形成闭环) 真正的稳定,不是离不开平台,而是走到哪都有底气。用公司思维经营自己,每一步都在增值。 你在哪个阶段?评论区一起聊聊。 #认知觉醒 #创业 #老板思维 #肖掌柜
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