高项整合管理必背!信息系统项目管理师速存 #高项 #信息系统项目管理师 #软考干货 #项目整合管理 备考高项的宝子们看过来!整合管理真的是贯穿整个项目的核心,考试不管是选择还是案例题都爱考,这些知识点必须牢牢记住! 先搞明白啥是整合管理啊,它可不是把各个部分凑一起就行!其实就是在项目从头到尾的整个过程里,协调所有环节、资源还有相关的人,确保大家目标一致,项目能顺顺利利推进,说白了就是项目的“大管家”,这个定义是基础,一定要吃透! 然后是7大过程组,按顺序记准了绝对不丢分: 第一,制定项目章程,这相当于项目的“出生证明”,明确项目是正式授权的,还有发起人是谁、核心目标是什么,输出物就是《项目章程》,记死了! 第二,制定项目管理计划,就是把范围、进度、成本这些子计划整合起来,形成一个“总纲领”,后面执行都要照着这个来; 第三,指导与管理项目工作,简单说就是按计划干活,重点要记住会输出“可交付成果”; 第四,管理项目知识,就是把项目里的经验积累下来,以后再做类似项目能直接用,避免再踩之前的坑; 第五,监控项目工作,就是跟踪项目进度,跟计划对比,发现有偏差了赶紧预警; 第六,实施整体变更控制,这个太重要了!变更可不是随便提的,必须走正式流程:提申请→评估→审批→执行→记录,还有谁能批变更?是CCB变更控制委员会,案例题经常考这个,一定要记牢; 第七,结束项目或阶段,就是项目收尾,要做好成果验收、文件归档,还有经验总结,别忘了还要出“最终报告”。 最后再划几个必记的重点: 1. 整合管理的核心作用:协调冲突、统一目标、整合资源; 2. 项目章程和项目管理计划的区别:章程是“授权用的”,计划是“指导执行的”,别搞混了! 这些都是考试常考的点,赶紧收藏起来反复记!备考高项不容易,关注我,后续还会分享更多软考干货,咱们一起上岸!
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