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以绝对理由提起商标无效宣告 当发现自己的品牌被他人抢注时,你的第一反应是不是赶紧查查对方的商标注册时间,然后无奈叹息?我们似乎默认了商标无效就是一场关于“在先权利”的较量。但你是否知道,有一类理由却可以跳出“私权对决”的框架,直击恶意注册行为的本质——无论你是否是直接的权利人,只要对方的注册行为污染了商标注册的“水源”,你都可以请求将其宣告无效。这不是理论推演。一纸来自国家知识产权局的裁定,清晰展示了如何用“绝对理由”这把更锋利的法律之剑,斩断那些损害市场秩序的恶意注册链条。即使双方商标并不在同一商品类别时,这条路依然走得通。本期视频胡律师就将结合团队代理的一起商标无效宣告纠纷案件,为大家深度解析:“绝对理由”是什么?为何说它是维护公共秩序的“核武器”?“临水”案如何破局?在类别不同的不利条件下,申请人又是如何取胜?实务中如何运用?收集哪些证据才能证明对方“扰乱商标注册秩序”? 如果你的认知还停留在“商标无效就约等于近似判断”,这期内容将带你看到商标法体系中,为捍卫诚信与公平而设的另一重要维度。它保护的不仅是你的商标,更是所有人赖以生存的市场环境和市场经济秩序。当你的商标被恶意注册,除了主张“商标近似”之外,还有一条路径常被忽视,却在实务中愈发重要——以绝对理由提起商标无效宣告。 很多人认为,商标无效宣告主要是“私权纠纷”,只能由在先权利人或利害关系人提出。殊不知,若商标注册行为本身扰乱了商标注册秩序、损害公共利益,任何人都可提起无效宣告,且这类理由一旦成立,商标将直接“归零”。 #商标 #商标注册 #商标无效 #商标无效宣告 #北京律师
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🚀800亿公司CEO亲述:我是如何从授权狂魔变回独裁者的😱 周末又听了一次这篇采访,时隔一年我感受到了更多共鸣--以下为为正文简述: 咱就是说!📢 今天必须给做产品的姐妹们/兄弟们分享一个炸裂消息! Airbnb CEO Brian Chesky 在 Figma 大会上说了一句话,全场 5000 名设计师集体欢呼!🎉 他说了啥?"我取消了传统的产品管理职能!"等等,先别慌,他没有裁人,但他做的事情狠狠打脸了整个硅谷的管理方式! 🎯 到底发生了什么?(重点来了!) Brian 发现公司陷入了一个死循环: 授权→事业部制→政治斗争→官僚主义→效率崩盘 😱 具体表现: 💸 每年烧 10 亿美元在 Google 广告上 🐌 员工每周工作 80 小时,但只有 20 小时有产出 🤷 打开 App,4 年没啥变化 🔥 10 个部门各自为政,像 10 家不同的公司 听起来是不是很熟悉?这就是大公司病! 💎 他的解决方案(干货满满!) 1️⃣ 重新掌控产品细节 不是微观管理,而是"在细节中"(in the details)。就像董事会监督 CEO 一样,CEO 也要监督产品!🧐 2️⃣ 合并 PM 和产品营销 ✅ 不能只会做产品,还得会讲故事 ✅ 如果做了个好产品没人知道,等于白做 ✅ 最资深的人叫"产品营销经理",但每个人都得懂市场 3️⃣ 全公司单一路线图 🎯 不再搞三个月计划周期 🎯 改成滚动两年路线图 🎯 每年 5 月和 11 月统一发布产品 🎯 1000 人做出来的产品,看起来像 10 个人做的! 4️⃣ 砍掉无效 AB 测试 ❌ 不再测"蓝色按钮 vs 绿色按钮" ✅ 像设计房子一样设计产品(沙发要配地毯,地毯要配灯具) ✅ 必须有假设才能测试,不能瞎测 5️⃣ 削减广告预算 从 10 亿美元效果广告 → 转向品牌建设 💪 结果?增长反而更好了! ⚠️ 为什么设计师会欢呼? 因为传统流程里,设计师只是"服务部门",产品出门前做最后把关。😤 Brian 说得狠:"很多设计负责人不是设计师,是设计管理员!" 现在 Airbnb 的模式:设计、工程、营销紧密结合,工程师也要思考如何讲产品故事!🎨 🌟 核心理念(划重点!) "CEO 就应该是首席产品官!" 如果 CEO 不是 CPO,那这家公司就不是产品驱动型公司。
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