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多管理者不是能力不行, 而是“太成功了”。 听起来很反常, 但这恰恰是管理者失败最常见、也最隐蔽的原因。 当一个人被提拔后, 真正的危险并不是不会做新工作, 而是还在用过去那套“成功经验”做现在的事。 曾经让你脱颖而出的工作方法、做事习惯、 甚至你最引以为傲的专业技能, 在新岗位上, 可能已经悄悄变成了阻碍你前进的绊脚石。 如果你升职了, 却每天还在重复以前的做法, 那并不叫努力,也不叫敬业, 而是在错误的位置, 用错误的方式,拼命把事情做错。 问题的关键只有一个: 新职位,到底“新”在哪里? 真正成熟的管理思维认为, 一次晋升,意味着你必须彻底重做三件事的“定位”。 第一,你为组织创造的直接成果,变了吗? 过去你可能是自己把事干好, 现在你要对一整块结果负责; 过去看的是个人完成度, 现在看的是整体产出和效率。 第二,你在塑造和强化价值观上的责任,变了吗? 你的一言一行,已经不只是代表个人, 而是在为团队定“风向”; 你允许什么、反对什么, 都会被放大,变成团队的默认规则。 第三,你是否开始为未来培养人,而不是只用人? 真正的管理者,不是亲力亲为解决问题的人, 而是不断把“比自己更合适的人”推到台前的人。 如果你没有意识到这三点变化, 那么即使你把过去的工作做得再完美, 在新岗位上,依然是不及格。 记住一句话: 成功的过去,往往是拥抱未来最大的障碍。 管理者最难的,从来不是把事情做对, 而是一次又一次, 亲手告别那个曾经“很厉害”的自己。 #创业时代 #管理思维#老板
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