为什么打工人永远不会拼命?委托代理困境解析 你有没有发现,无论公司福利多好,老板和员工似乎永远站在对立面? 老板觉得员工不够努力,员工觉得老板太过苛刻。这不是某个公司的问题,而是全世界企业的通病。 经济学把这叫做委托代理问题——当你委托别人帮你做事时,矛盾就产生了。 为什么会有矛盾?三个原因: 第一,利益不一致。 老板希望员工像创业者一样拼命,但员工拿的是固定工资。就像让出租车司机帮你省油,省下的钱又不归他,他为什么要省?这是人性,不是人品。 第二,信息不对称。 老板不知道员工是真忙还是装忙,员工不知道公司是真困难还是装穷。于是老板装监控、要日报,员工表演加班、假装努力。双方都在演戏,都很累。 第三,激励错位。 很多KPI看似合理,实则荒谬。销售只管签单不管回款,因为提成只看业绩;程序员代码越写越长,因为按行数算绩效;基金经理频繁操作,因为管理费旱涝保收。你激励什么,就会得到什么,但往往不是你真正想要的。 如何破解?核心是利益绑定: 股权激励:让员工成为小老板 项目分红:价值创造者参与分配 结果导向:OKR替代KPI,看结果不看过程 华为19万员工,10万人持股,所以能征善战。海底捞服务员有推荐新品提成,所以特别热情。顶级投行都是合伙制,因为合伙人比员工更拼命。 记住:人性经不起考验,但机制可以引导人性。 与其抱怨人心不古,不如设计好的机制。把利益捆绑在一起,比装100个摄像头更管用。 #委托代理 #管理学 #职场关系 #激励机制
00:00 / 01:47
连播
清屏
智能
倍速
点赞6
#旅游点评 依据!2026年版团队旅游合同(示范文本)关于旅行社转团、拼团与委托代理招徕模式的探讨!如果你真的是在旅行社做旅游业务的话,你就会经常听到这些说法,例如谁在做B端,谁在做C端。有做B端的也在做C端了。这个已经成为旅行社业内约定俗成的一套规则。B2B模式,B2C模式长期影响着中国的旅行社。不过,我们不得不回到旅游市场来看这些问题,旅行社业是一个充分竞争的行业,当某一块业务的流量成本越来越贵,获客难度越来越大的时候,原本的脆弱的平衡势必会被打破,从另外一个侧面也在说明旅行社市场,它实际上不是一个简单的组团-地接的这么样一个市场。即便是在欧美的垂直分工的模式之下,也有旅游批发商(有点类似于专门的B2B专线批发或综合批发商),批发经营商(有点类似于经销商或者现在的一些地方的中国青等传统旅行社,从挂靠承包和包桌子过渡到加盟连锁和个人旅游顾问代理)。有些只做旅游同业代理专门的旅业同业渠道,有些则是批零兼营,既做批发(针对旅游同业),也做直客(针对异业渠道或C商直额或OTA平台的供应商)。当前比较值得关注的一块市场异业渠道,实际上是被很多批发商当做渠道来看的,而在疫情前更多的是做C端直客的组团旅行社的市场。异业渠道,它不是旅行社,但是它们的收客量也很大。有意无意间,批发零售的垂直分工体系也在悄然发生着从批发零售、委托代理招徕到批发商、批发经营商多种形式的出现。如果循着发达国家成熟的旅游业的发展模式也是可以找到例证的。 #2026年版团队旅游合同(示范文本)
00:00 / 06:08
连播
清屏
智能
倍速
点赞9
00:00 / 06:00
连播
清屏
智能
倍速
点赞13
默然4天前
#上热门 问大家一个问题,为什么有些政策上面听着挺好的,那到下边就全变样了?为什么有些问题平时没人管,一到专项整治就全解决了?为什么有些基层干部宁愿躺平也不愿意干事呢?如果你觉得这些现象它只是官僚主义,或者是执行力不行的话,那就浅了。一个正厅级,一个市长,他是如何面对这些问题的。在政治学里有一个名词叫委托代理困境,这个委托人就是海里,海里的目标是什么呢?社会的长治久安,对吧?而地方他作为一个代理人,他的目标往往是政绩晋升和避责。这两个目标并不总是重合的,更关键的是地方,它面临的是多重目标压力,就是既要搞经济,又要抓环保,还要稳就业,还要保安全。那么当这些目标发生冲突时,基层干部会怎么做呢?他们会选择那个最容易被量化,最容易被看见的目标去完成,对吧?比如说环保任务是硬性的,你完不成了就要摘帽子,而老百姓的满意度是软性的,你很难去量化。于是为了完成硬指标,你们可能就会采取一些极端的,甚至是不近人情的手段。这个就有点像牛奶盒子,牛奶盒子为什么要做成方形的呢?是为了好看吗?不是的,是为了能在冷柜里面塞进更多。而基层会把上面下来的政策念歪,往往也是为了在有限的时间和资源里面来完成那个最能保住自己帽子的任务。那具体怎么完成呢?就比如说隔三差五的搞一个创建文明城市,把全员拉去扫大街,下边人一边干活一边骂娘。而你坐在车里边一边听着下边人骂你,一边让老百姓还要搓你脊梁骨,说看看当官的就喜欢搞些面子工程,扫街还要拍个照,见到这些你也很委屈,对吧?你也想按部就班的展开工作,但问题是你手下的那帮部门经理和办事员,他们有自己的小算盘。平时官僚系统是按照常规模式运行的,就是大家喝喝茶,看看报文件,转一圈事情办一半,这个叫官僚惰性。但是真当你想认真去推一件事的时候,你就会发现层层批下去,到了下面根本就没人在意。没办法,这个时候你就只能甩出大招了,你宣布接下来全市要进入攻坚月,在攻坚月内所有的常规流程都作废了。那所有的部门一把手都要亲自上阵,完不成任务直接摘帽子,这个在政治学里叫运动式治理。那为什么要搞运动呢?因为平时的监控成本太高了,你没办法每天盯着全市的上万个公务员,看他们有没有偷懒。但是你可以通过搞运动,瞬间把压力传导到末梢。因为在运动期间评价标准就变得极其简单了,路边有没有垃圾,违章建筑有没有拆,这种高压态势能瞬间击穿那些利益集团的软抵抗。虽然运动结束之后可能会反弹,但最起码在这一阵风里
00:00 / 07:44
连播
清屏
智能
倍速
点赞5
00:00 / 06:00
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN
#旅游点评 建议!2026年版团队旅游合同(示范文本)增加“代理条款”或另行制作“委托代理招徕合同”!为什么要提这个建议?因为,现有的示范合同会导致全中国的旅行社无意识地违规出错!甚至那么多的旅游法律法规专家都没有意识到这种情况的危害性!重新制作委托代理招徕合同或者是增加委托代理招徕条款很有必要!我们做一件事情要学会“要抓大放小”,这应该是一个常识吧?更何况示范合同的影响是全国所有的旅行社,还有千千万万的游客。我们要从整个市场大的分布上去看待这样的一个问题。旅行社不再是以“组团-地接”这样模式为唯一的模式了。旅行社的常规业务,包括组团,接待,还包括招徕。我们可以去看一下《旅游法》《旅行社条例》《旅行社条例实施细则》里边对旅行社的法律定义,写的非常明确,包括“招徕,组织和接待”。旅游市场分工越来越明细或者是分工越来越混杂综合,这个是旅游市场发展变化产生的结果。如果我们不从示范合同加以引导的话,它就会导致全国的旅行社乱用合同。因为很多人压根就不了解,不知道,拼团转团和代理不是一回事。同时,还会造成旅游市场的更加混乱,会说旅行社倒买倒卖,把游客卖来卖去,转来转去。实际上是因为我们没有从宏观层面去给旅行社把委托代理的这种模式规范好。不能再像2014年那样留有遗憾了。 #2026年版团队旅游合同(示范文本)
00:00 / 01:55
连播
清屏
智能
倍速
点赞4
00:00 / 02:01
连播
清屏
智能
倍速
点赞0
00:00 / 01:13
连播
清屏
智能
倍速
点赞56
00:00 / 01:17
连播
清屏
智能
倍速
点赞53
00:00 / 01:17
连播
清屏
智能
倍速
点赞1
00:00 / 01:27
连播
清屏
智能
倍速
点赞52