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品牌之于我 很多人问我, nanamica 热度是不是已经不在了。 但很少有人知道, 它几乎贯穿了我整个代购的起点。 ⸻ 我从 22 年开始做代购,就接触 nanamica 了。 那时候我还在服装店上班。 一个群几十来号人, 最初的成员,都是好友, 还有从坤哥群里拉过来的。 后来我被踢出去了(笑), 确实挺不好意思的。 但那段时间, 大家就跟着我一起买 nanamica 的打折款。 说实话,当时我对商品型号并不熟悉, 收费方式也没有明确标准。 基本就是 10% + 运费,按实际重量计算。 后来我才知道, 当时不少同行已经是 10% + 50 代购费 + 运费。 那会儿正好是口罩期间。 物流速度很慢, 一个包裹通常要一个月左右才能到。 但市场的热度却很高。 给我的感觉是: 几乎任何商品,都有卖出去的可能。 只要你发一张图片, 就一定会有人来问、有人要。 直到 nanamica 开季, 我才真正意识到这个品牌的热度。 一些溢价一千多的 hooded, 我自己甚至不知道已经发售, 是群里的人提醒我, 我才跑去看。 但即便这样, 我依旧沿用原本的收费方式。 还是 10% + 运费。 代购费超过 200, 我还会主动减免。 包括溢价的 hooded、 巡洋舰这些热门单品, 我都是这么操作的。 并不是刻意为之, 而是当时我对“溢价”和“热度” 并没有清晰的认知。 那时候我也不知道, nanamica 和紫标 在全日本其实有那么多销售网站。 遇到限购, 我只能选择线下购买, 或者找人帮忙完成。 虽然我在服装店工作了 6 年, 也很幸运做到了副店长。 面料、搭配这些基础经验,其实并不少。 但当真正面对这些新潮品牌—— 新的面料、新的版型、新的搭配逻辑—— 对我来说, 依然是一次巨量的信息冲击。 我要不断消化信息差, 同时还要面对一个 高度活跃、极其强势的买方市场。 订单一下子压过来。 那段时间, 我本来就拮据的生活, 被工作与现实填得满满当当。 现在回头看, nanamica 的那句口号—— “one ocean, all lands”, 真的很贴切。 不只是我和这个品牌, 以及和店员之间 长达三年多的接触。 正文装不下见评论区 #henbaidebaozi #nanamica #男生穿搭 #日系穿搭 #品牌故事
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