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初创公司老板:对大多数员工不满意怎么办? 经常有初创公司的老板向我提问,说对大多数员工都不满意,不知道该怎么办。这里我给出六点建议:   第一点,强迫自己看员工的优点。心理学中有一个概念叫做晕轮效应,就是你看到别人的优点,然后他在做事时,你会更多地看到他的优点。实际上,人与人之间是相互影响的,情绪也是相互感染的。你越是看到别人的优点,越是表扬、激励、认可他们,他们就越能发挥出自己的优点,从而形成良好的正向循环。   第二点,不要只看正面的贡献,要看节省的时间,要看组织的运转。当你对一个员工不满时,可能会觉得他拿着2万块钱的工资却只做这么点活,没有多大贡献。但反过来想,他做的事情是否为你节省了大量时间?你的时间是否可以用来创造更多的价值?他节省的时间就是他的价值。同时,他做的看似简单的事情,如果能够保证组织的运转,那么你的组织就能赚到更多的钱。所以我们不要只看员工现在做的事情值多少钱,而是要看他在组织中的影响力。   第三点,要留下能做事但不讨喜的人。有些人可能说话不好听,你不喜欢他,但如果你仔细观察,他确实能做事,这样的人是需要留下的。   第四点,对于那些抱怨且影响他人情绪的人,我们要坚决淘汰。有些人天天抱怨,影响周围人的情绪,这种人是整个团队的问题,必须淘汰。   第五点,不要让情绪影响你的判断。很多时候,你对员工的不满意其实是自己的情绪问题。你需要摒弃这些情绪,客观地看待员工,这样你就能发现他们的优点,而不是强迫自己去发现优点,从而让事情变得更好。   最后一点,不要高估自己,不要低估别人。很多时候,你对别人的不满意是因为你觉得别人不行,而这实际上是你高估了自己。我们要保持谦卑的心态,认识到自己的成功可能只是因为处在特定的资源和位置上,如果你换到他们的位置,未必能做得比他们更好。很多人成功后容易飘飘然,高估自己,这是他们失败的根本原因。   今天就讲到这里,想要学习更多内容,请到我的人力资源实操百科去查看和阅读。谢谢大家。 #人事 #人力资源管理 #hr #初创公司老板 #识人用人
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