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狼爪,为什么会跌落到被安踏收购的命运? 44 年的户外老牌狼爪,为什么会从曾经的德国传奇走向了被安踏收购的困局? 狼爪品牌创立于 1981 年,凭借着冲锋衣、徒步鞋等等一些核心的产品,吸引了大量欧洲中产消费者,迅速在德国市场站稳的脚跟,也一度成为了欧洲户外市场占有率前三的品牌。 狼爪早在 2007 年就进入了中国市场,当时凭借着相对比较低的价格和休闲户外的定位,很快的占领了一部分市场,通过代理的形式向各大城市快速扩张。 狼爪在国内的门店数最多的时候一度达到了 700 家。 由于当时中国业绩亮眼,2015 年狼爪宣布从当年3月开始提前一年收回门店的代理权,直接掌控中国的分销业务。 但改成自主经营之后,狼爪的处境却每况愈下,一方面是北面、哥伦比亚等众多的国际品牌进入中国,再加上本土品牌像探路者、凯乐石的崛起,户外用品市场的竞争越来越激烈。另一方面,狼爪还面临着分销渠道单一、分销商小而散的问题。 到了 2023 年,狼爪在中国的零售门店收缩到了 500 家左右,品牌认知逐渐被稀释,在中国市场可以说是高开低走。 狼爪在他 44 年的发展历程当中,已经四次易主了。 上一次是在 2018 年,当时这个品牌被美国 top golf Calloway Brands 集团收购,当时的交易金额接近5亿美元,但这期间狼爪管理层频繁变动、还退出了美俄市场,导致品牌定位模糊。 狼爪在 2024 财年的全年营收大约是 3.45 亿美元。 相比之下,安踏这一次以不到3亿美元的价格完成了全资收购,收购金额已经低于这个品牌一整年的营收水平了,反映出它的市场表现低于预期。 不过,安踏收购狼爪之后也面临着一系列的挑战。 比如品牌形象的下滑、消费者对安踏户外品牌矩阵的认知趋于同质化等问题。 也有不少的户外小伙伴都在担心,被安踏收购之后的狼爪,会不会也紧随可隆和迪桑特的脚步,成为下一个中产品牌,变成了普通人高攀不起的样子。 #户外品牌 #狼爪  #安踏  #户外装备 #户外徒步
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安踏旗下始祖鸟冲锋衣影响生育 据每日经济新闻,包括始祖鸟在内的多款防水冲锋衣含有害物质PFAS,可能影响女性怀孕。研究表明,PFAS可影响免疫、生殖、发育系统,并与癌症相关,且在环境中难以降解。 PFAS主要用于GORE-TEX等防水材料,全生命周期都会释放污染物。2023年《整体环境科学》研究显示,血液中PFAS浓度较高可能降低怀孕及活产率。 针对报道,始祖鸟客服回应部分款式含PFAS,但产品均符合国家标准,通过专业认证,可放心使用。安踏与始祖鸟关系解析‌ 1. 收购背景‌ 收购时间与主体‌:2019年,安踏体育联合财团完成对始祖鸟母公司‌亚玛芬体育(Amer Sports)‌的收购,安踏成为亚玛芬最大股东(持股52.7%)‌。 交易目的‌:安踏通过收购补足高端户外市场短板,加速全球化布局‌。 2. 品牌隶属关系‌ 法律层面‌:始祖鸟为亚玛芬体育旗下核心品牌,安踏通过控股亚玛芬间接拥有始祖鸟‌。 运营模式‌:始祖鸟保持独立运营,总部及核心团队仍在加拿大温哥华,安踏仅提供资金与渠道支持‌。 3. 市场定位与战略协同‌ 品牌定位‌:安踏将始祖鸟定义为“户外奢侈品”,强化其高端形象,与自身大众市场形成差异化布局‌。 资源整合‌:安踏利用中国渠道资源推动始祖鸟扩张,如通过电商、线下旗舰店提升品牌曝光度‌。 4. 财务与市场表现‌ 营收增长‌:始祖鸟2024年营收突破20亿美元,成为安踏集团利润增长的重要引擎‌。 品牌矩阵‌:安踏旗下已形成“始祖鸟(户外)+ FILA(时尚)+ 迪桑特(滑雪)”的高端品牌组合,覆盖中产消费群体‌。 5. 行业影响‌ 技术协同‌:安踏保留始祖鸟的研发独立性(如GORE-TEX技术、层压工艺),同时推动其与中国供应链结合以降低成本‌。 争议与挑战‌:部分消费者担忧安踏过度商业化可能稀释始祖鸟的专业性,但品牌目前仍维持高端口碑‌。 总结‌ 安踏与始祖鸟的关系本质为‌资本控股与战略互补‌:安踏通过收购拓展高端市场,始祖鸟借助安踏资源实现全球化扩张‌。尽管两者在运营上保持独立,但安踏的渠道与营销能力显著提升了始祖鸟在中国及新兴市场的渗透率,形成“专业基因+商业赋能”的双赢模式‌。
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