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看清平台的动向和趋势 直播带货将迎来全面智能化的时代,如何引导系统给你探索是最重要的。 千川全域:是一种投放模式/投放产品(偏“怎么投”)。它的核心是以商品整体支付ROI为目标,不区分自然/付费,系统做全域调控,帮你在内容场+货架场等多场景“整体算账、整体拿量”。 千川·乘方:是一次更大的经营型营销体系升级(偏“怎么把生意托管起来”)。官方口径是依托AI,围绕策略托管、动态智能服务、精准推荐搭起一站式智能营销体系,并由千策/千意/千寻三块组成。 定位不同:投放工具 vs 经营托管 全域更像“交给系统去跑投放”,你主要管商品/素材/预算,目标盯“整体支付ROI”。 乘方更像“把经营动作也纳入同一套优化里”,官方提到会把选品、发券、达人等链路成本整合成“一本账”来做全局优化决策(也就是不只盯广告ROI,而是盯更接近生意的总账)。 控制颗粒度不同:少调参 vs 管边界 全域:你能调的东西相对更少(优势是省心、稳ROI;劣势是你对流量结构/场景的“可控性”更低)。 乘方:你会更像“设置目标与约束边界的人”——例如预算、ROI/成本底线、货品策略、券/活动节奏、素材供给,然后让系统在更大范围里自动分配与协同(官方称“策略托管”等)。 作为投手应该怎么用(可执行),给大家点建议: 先用全域保底,再用乘方做“系统级放大”。 第一步:用“全域”做稳定底盘(保ROI/保量) 适用场景: 保留 60%–80% 预算在全域,目标就盯商品整体支付ROI。 第二步:用“乘方”跑“增量与提效”(开乘数) 把乘方当成三件事来用(对上它的三模块): 1.千策:你负责“目标与边界” 先把你的底线写清楚:ROI底线/成本上限、日预算、主推货品、利润敏感度(别让系统在错误约束下优化)。 如果你有券、达人、活动等经营动作,尽量让它们纳入同一套“总账”视角去看(官方强调“一本账/成本管控”)。 2.千意:你负责“持续供给可复制素材” 用它做AIGC/批量变体/经营诊断(报道里把它归到智能运营、动态智能服务能力范畴)。 实操要点:不要指望一条“神素材”,而是做“同结构多变体”,让系统能稳定复用与扩量。 3.千寻:你负责“增量入口与人群扩展” 乘方的第三块是“精准推荐/增量获取”,更偏向帮你在全域里找到新增量和更匹配的人群。#乘方 #千川 #直播带货
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