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T王T哥4天前
北方稀土:业绩预告稀土王者归来 1月29日,稀土龙头北方稀土以56.11元收盘,单日成交额突破216.25亿元,成为市场焦点。就在两周前,公司刚发布了一份“炸裂”的业绩预告:2025年净利润预计21.76亿元至23.56亿元,增幅高达116.67%至134.60% 。 稀土精矿的价格是公司盈利的核心变量。根据公司公告,2026年第一季度的稀土精矿关联交易价格已调整为不含税26834元/吨,这已是连续第6个季度上调。与涨价周期启动前的2024年第三季度相比,累计涨幅已达60%。产品价格的稳步上涨,直接增厚了公司的利润。 除了“价涨”, “量增”同样关键。近年来首次实现了镧铈产品年度“销大于产”,库存消化成效显著。这意味着公司不仅生产得多,卖得更好,现金流和运营效率得到实质性改善。 作为全球最大的稀土企业集团,北方稀土的强大不仅在于业绩,更在于其覆盖稀土全产业链的深度布局。 近年来,公司加快推进重点项目建设,推动产业向高端化、智能化、绿色化转型升级 : 新一代稀土绿色冶炼升级改造项目一期产线已全线贯通,二期正加快推进建设。 产能扩张:稀土金属、磁材合金等扩能增产项目高效推进。其中,子公司北方磁材的5万吨磁材合金一期项目已建成投运。 成果转化:多个科研成果转化项目实现规模化生产,进一步提升了生产效率和产业链价值创造能力。 通过并购重组、合资合作等方式,北方稀土不断巩固其在稀土行业的领先地位和核心竞争力。 如果说传统的风电、新能源汽车是稀土需求的“基本盘”,那么人形机器人的崛起,则被市场视为打开未来需求天花板的“钥匙”。 根据行业分析,一台人形机器人的稀土永磁材料用量大约在2-3千克。这些高性能钕铁硼磁材主要用在机器人的活动关节、执行器等驱动电机上,直接决定了机器人的灵活性、负载和精度。长远看,人形机器人远景市场可能达到亿台以上,其对稀土磁材的需求体量不亚于新能源汽车。 在需求端想象空间被打开的同时,供给端却呈现出“刚性收缩”的态势,这构成了稀土行业当前最核心的矛盾与机遇。 供给端:政策收紧与资源管控 总量调控:2024年10月,《稀土管理条例》正式施行,明确国家对稀土开采和冶炼分离实行总量调控管理。 2025年8月,配套的《稀土开采和稀土冶炼分离总量调控管理暂行办法》发布,进一步细化了管理。 #北方稀土 #稀土管控 #镧铈金属 #稀土矿 #稀土资源
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就在今天,A股锂电设备龙头先导智能发布了一份让市场眼前一亮的业绩预告:2025年全年净利润预计达到15到18亿元,同比增长超过4倍,最高增幅达到529%。这意味着什么?这家公司用一年时间,把赚的钱翻了五倍多。 要知道,就在2024年,整个新能源行业还在经历寒冬,不少企业都在为产能过剩发愁。那么先导智能是如何实现这种"V型"大反转的?这背后到底藏着什么样的产业逻辑?今天咱们就掰开了揉碎了,好好聊聊这件事。 首先,咱们得看看这份业绩的"含金量"。15到18亿的净利润中,扣除非经常性损益后的净利润达到了14.8到17.8亿元,同比增长310%到394%。这说明什么?说明公司的主营业务是真的在赚钱,不是靠卖资产或者政府补贴凑出来的数字。更难得的是,公司的经营现金流在2025年实现了显著改善,四季度毛利率也实现了同比和环比双回升。在制造业,现金流和毛利率同时改善,往往意味着企业的经营质量正在发生质变。 那么,为什么先导智能能在2025年实现如此强劲的复苏?这就要从整个新能源产业链的变化说起了。 2025年,全球动力电池市场迎来了明确的回暖信号。根据行业数据,2025年上半年国内动力电池累计装车量接近300GWh,同比增长超过47%。更重要的是,储能市场出现了爆发式增长,全球储能电池出货量预计突破550GWh,增速高达70%。你看,动力电池加上储能,这就像是一辆汽车装上了两个强劲的引擎,带动整个产业链高速前进。 而先导智能作为设备厂商,恰恰站在了这个产业链的最上游。电池厂要扩产,必须先买设备;技术要升级,必须先更新设备。这就解释了为什么先导智能的订单规模在2025年快速回升,交付和验收节奏也明显提速。说白了,这就是典型的"卖铲子"逻辑——不管下游谁挖到金子,卖铲子的人总是先赚钱。 但先导智能的故事远不止于此。如果只是吃行业复苏的红利,那它和其他设备厂商没什么区别。真正让这家公司脱颖而出的,是它在新技术领域的深度布局。 咱们重点说说固态电池。这被业内普遍认为是下一代电池的终极形态,2025年到2027年正是电池厂商密集布局固态电池产线的关键窗口期。国轩高科在2025年5月宣布首条全固态实验线贯通,亿纬锂能的"龙泉二号"全固态电池在9月正式下线,宁德时代也计划在2027年实现固态电池的小批量生产。 #先导智能 #固态电池 #储能设备 #2025业绩
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朋友们,今天我们来聊一个很有意思的财经故事——关于一家营收720亿却差点在资本市场"翻车"的公司,如何在2025年上演了一出教科书式的逆袭。 这家公司就是蓝色光标,中国营销行业的龙头企业。就在前几天,他们发布了2025年业绩预告:预计全年净利润1.8亿到2.2亿元,成功扭亏为盈。要知道,2024年他们还亏损了2.91亿。一年时间,从亏损近3亿到盈利超2亿,这背后到底发生了什么? 让我先带大家回顾一下蓝色光标此前的困境。2024年,这家公司营收突破了600亿大关,听起来是不是很风光?但问题在于,他们的净利润却是负的2.91亿。这就好比一个运动员,跑量很大,但始终冲不过终点线。 为什么会这样?翻看2024年的年报,罪魁祸首是几项"一次性"的沉重打击:部分被投资公司出现了长期股权投资减值,境外子公司经营大额亏损,再加上个别国内客户应收账款暴雷,仅坏账计提就超过6亿元。这些"黑天鹅"事件像几记重拳,直接把利润打成了负数。 但2025年,情况发生了根本性转变。 首先,也是最核心的变化——出海业务的深耕终于结出了硕果。2025年公司收入预计达到720亿元,比2024年增长超过18%。这里有个关键细节:蓝色光标的出海业务占总营收的比例已经超过80%。他们与Meta、Google、TikTok等全球头部平台深度合作,帮助中国游戏、电商企业走向世界。这不仅仅是在做"中介"生意,而是在构建自己的全球化流量生态。 更值得玩味的是第二个转折点:2025年没有发生大额长期股权投资减值。这意味着什么?说明经过2024年的"财务洗澡",那些潜在的投资风险已经出清,公司的资产质量得到了实质性改善。 第三个看点是应收账款的管控。2024年,蓝色光标因为客户暴雷计提了大量坏账,但2025年公司明显吸取了教训,强化了客户信用管理和账期管控。这种"刮骨疗毒"式的管理升级,虽然听起来不那么性感,却是企业从粗放走向精细的必经之路。 当然,还有股权激励摊销成本的降低,这也为利润释放提供了空间。 不过,如果我们只看到这些财务数字,就太小看蓝色光标了。在这家公司的战略版图中,还有一张更宏大的牌——AI。 #蓝色光标 #2025年业绩 #AI应用龙头 #Agent
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这串数字,或许是中国房地产史上最残酷的对照:一年亏损820亿,却同时交付了11.7万套房子。当万科这份业绩预告摆在面前,很多人第一反应是错愕——这还是那个以财务稳健著称的行业标杆吗? 820亿的亏损意味着什么?相当于每天睁眼就要烧掉2.2亿。对比去年近500亿的亏损,这不是伤口结痂,而是失血加速。但比数字更值得关注的是这背后的解剖报告:不只是房子卖得少了,更是过去几年高价拿地、如今低价结算的"历史账单"到了集中偿付期; 这是行业出清期的典型症候。事实上,这不是万科一家的寒冬。截至1月下旬,已有27家A股上市房企披露年报预告,其中26家亏损。即便是央企保利,净利润也暴跌近八成。当所有人都在问"万科怎么了",更该问的是"行业怎么了"。 翻看现金流量表,一场惊心动魄的流动性保卫战正在上演。过去一年,大股东深圳地铁像是一台不停机的"体外循环机",先后13次输血,累计借款超过314亿元。这笔钱不是用来扩张的,而是用来"过桥"。展期方案从最初"不付息、无首付"的强硬姿态,到后来承诺40%现金首付、拿出武汉、成都等地项目应收款作为质押,这背后是金融债权人从"刚性兑付"幻梦中醒来的残酷博弈。 但输血终究不如造血。就在开发业务失血的同时,万科正在艰难地验证另一个逻辑——经营服务业务能否成为诺亚方舟?数据显示,旗下的万物云仅去年上半年就营收182亿,全年预计超过360亿;长租公寓泊寓管理着27万间房,超过13万间纳入保障性租赁住房;商业和物流的出租率保持在90%以上。这些业务的共同特点是:产生稳定现金流、轻资产、抗周期。它们就像沙漠中的仙人掌,虽然长得慢,却能在干旱中存活。 然而现实是骨感的。经营性业务的利润,目前仍无法填补开发业务挖下的深坑。真正的药方在楼市回暖。当一家年交付11.7万套房子的企业仍巨亏820亿,这说明什么?说明房价和地价的剪刀差已经大到无法通过管理增效来弥补。万科管理层提到的"多场景开发和经营能力",翻译过来就是:未来不仅要会造房子,更要会经营空间、服务人群、管理资产。 站在2026年的起点,万科的命运其实早已不完全掌握在自身手中。它既是一个关于企业如何穿越周期的商业案例,更是一面映照中国房地产行业转型阵痛的镜子。 #万科 #上市公司财报 #房地产行业低迷
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T王T哥2天前
万科:还能不能“活下去” 万科发布了一则“核弹级”的业绩预告,预计归母净利润亏损约820亿元 。 这一数字不仅刷新了A股历史最大亏损纪录,更将万科从“优等生”直接拉入“亏损王”的深渊。 数字背后,是高价拿地项目在2025年集中结算的“反噬”、库存积压和资产减值进一步侵蚀利润。 在主业承压的背景下,部分非主营的财务投资出现亏损,成为压垮骆驼的最后一根稻草。 将2025年的820亿亏损与2024年的494.78亿亏损相加,万科在两年内累计亏损超过1314亿元。 这一金额接近万科当前582亿元总市值的1.4倍,相当于一年亏掉1.4个自己 。 历史总是惊人地相似,但从不简单重复。恒大式的崩塌大概率不会重演,但万科式“活下去”的煎熬可能才刚刚开始。 面对前所未有的流动性危机,万科正在多方筹措,全力自救: 自2025年11月起,万科推进三笔公开债券的展期,目前均已获得通过,合计金额68亿元。 为促成展期,大股东深圳地铁集团将向万科提供23.6亿元用于偿还债券本息。 然而,挑战依然严峻。万科账上现金仅约656.8亿元,而一年内到期的有息负债超过1500亿元,偿债压力巨大。 灵魂人物郁亮的退休,也为公司的未来增添了不确定性。 万科与恒大最大的不同,在于背后有深圳地铁集团(深铁)作为“定海神针”。 深铁已累计向万科提供超过300亿元的股东借款,利率远低于市场水平。 但深铁的支持并非无限。深铁明确表态,无法对万科所有债务提供无限兜底。 万科的未来并非只有“破产”一种可能,更可能走向三种终局之一。 1. 城投化路径:成为深圳国资的城市开发平台,承接TOD项目,放弃全国扩张。 2. 市场化解体:债务重组后瘦身成功,保留核心城市开发能力,成为区域性品质开发商。 3. 渐进式萎缩:持续变卖资产,规模逐步收缩,最终沦为中等市值企业。 万科的命运早已超越一家企业的兴衰,它已成为观察中国房地产能否实现“软着陆”的关键样本。 #万科 #房地产 #深铁 #深圳地铁集团 #万科地产
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