PMC老将2月前
今天我们必须聊聊这个让你又爱又恨的部门——PMC。 一、PMC到底是什么? 简单来说,PMC就是制造工厂的“神经中枢”和“总调度”。它的全称是“生产与物料控制”,主要做两件事: 一是管“生产”,也就是PC。它要回答的是:什么时候、在哪条线、生产什么、生产多少。就像乐队的指挥,确保每个环节节奏不乱。 二是管“物料”,也就是MC。它负责回答:生产需要的东西有没有、够不够、什么时候到。就像部队的粮草官,必须确保前线弹药充足。 一个优秀的PMC,能让工厂像瑞士钟表一样精准运转;而一个拉胯的PMC,只会带来“等料、赶货、库存堆积”的恶性循环。它绝不是简单的下单部门,而是决定公司现金流和客户满意度的核心! 二、做好PMC,必须盯死这五个核心控制点: 第一,订单评审与需求管理。 这是所有计划的起点。接单前必须评估清楚:产能到底够不够?物料齐不齐?交期现实不现实?一旦源头失控,后面全是坑。 第二,主生产计划。 这是生产的“行军路线图”。未来几周甚至几个月,重点生产哪些产品?任务怎么均匀分配?计划做不好,生产线要么“撑死”,要么“饿死”。 第三,物料需求计划。 这是PMC技术含量最高的环节。要根据产品结构精准算出:需要什么物料、需要多少、什么时候要。算不准?结果就是该来的不来,不该来的堆满仓。 第四,生产进度控制。 计划不等于结果,必须紧盯“战场实况”。每天下车间、看进度、解异常,一旦偏离轨道,立即调整。不管控过程,计划就是纸上谈兵。 第五,库存与物料控制。 这直接关系到公司的“钱袋子”。要设定合理的库存水位,定期盘点,及时处理呆滞料。否则,公司赚的利润,全变成仓库里一堆动不了的库存。 总结一下: PMC的工作,就像下一盘多维棋。从订单到主计划,再到物料计划、生产执行、库存管理,形成一个闭环。你需要串联起销售、采购、仓库、生产几乎所有部门。 牢牢抓住这五个核心点,你就能从被动的“救火队员”,蜕变为主动的“规划师”和“指挥官”。 PMC这条路很长,也很锻炼人。听完这期内容,你觉得哪个控制点最难管?欢迎在评论区分享你的经验和故事!#生产管理 #生产计划#pMC
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