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当A股还在为春季躁动寻找主线的时候,光模块赛道已经用一份份沉甸甸的成绩单宣告:这场由人工智能掀起的算力革命,正在创造实实在在的财富效应。就在1月30日晚间,随着中际旭创和新易盛相继披露2025年业绩预告,那个被股民戏称为"易中天"的黄金组合——新易盛、中际旭创、天孚通信,正式完成了2025年度的集体预喜收官。 这份成绩单的分量有多重?先看数字背后的跨度。新易盛以94到99亿元的净利润区间,实现了同比超过230%的跨越式增长,增速最为惊艳;中际旭创以98到118亿元的利润规模继续领跑,接近翻倍的增速让其稳坐全球光模块龙头的王座;即便是体量相对精巧的天孚通信,也交出了40%到60%的稳健增长。三家公司殊途同归,指向同一个底层逻辑:全球算力基础设施的建设浪潮,正将高速光模块这一"数据血管"的需求推向历史峰值。 如果你还不太理解光模块在AI时代的地位,不妨做个形象的比喻。当英伟达的GPU和谷歌的TPU像超级大脑般飞速运转时,光模块就是连接这些大脑与世界的神经系统。没有它,再强的算力也只能是孤岛。2025年,随着大模型训练向推理转化、AI智能体加速落地,数据中心内部的数据流量呈指数级膨胀,800G光模块已从稀缺品变为标配,而更高速的1.6T产品也正式进入商用导入期。正是这一轮产品代际的跃迁,让掌握高端产能的厂商享受到了量价齐升的双重红利。 在这场盛宴中,三家公司的站位各有精妙。中际旭创凭借硅光技术的深厚积累,在1.6T时代抢得先手,其全球市场份额稳居第一,是谷歌、英伟达等巨头的核心供应商;新易盛则以LPO低功耗技术实现差异化突围,在Meta、亚马逊等云厂商的供应链中站稳脚跟,增速反而最为凶猛;而天孚通信深耕光器件领域,其光引擎产品在高端连接环节具备不可替代性,成为产业链上的"隐形冠军"。这种错位竞争而非零和博弈的格局,正是中国光模块产业整体崛起的缩影——如今全球前十的光模块厂商中,中国已占据七席。 然而,光鲜的业绩背后并非没有隐忧。行业正面临着高端光芯片产能的硬约束,EML激光器等核心器件的供应缺口仍在5%到15%之间,这决定了未来两年的竞争不仅是订单之争,更是供应链掌控力之争。同时,中际旭创在预告中提及的2.7亿元汇兑损失,也提醒着我们这些以海外业务为主的巨头,正暴露在汇率波动的风险之下。 #光模块龙头 #上市公司年报 #中际旭创 #新易盛 #天孚通信
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这串数字,或许是中国房地产史上最残酷的对照:一年亏损820亿,却同时交付了11.7万套房子。当万科这份业绩预告摆在面前,很多人第一反应是错愕——这还是那个以财务稳健著称的行业标杆吗? 820亿的亏损意味着什么?相当于每天睁眼就要烧掉2.2亿。对比去年近500亿的亏损,这不是伤口结痂,而是失血加速。但比数字更值得关注的是这背后的解剖报告:不只是房子卖得少了,更是过去几年高价拿地、如今低价结算的"历史账单"到了集中偿付期; 这是行业出清期的典型症候。事实上,这不是万科一家的寒冬。截至1月下旬,已有27家A股上市房企披露年报预告,其中26家亏损。即便是央企保利,净利润也暴跌近八成。当所有人都在问"万科怎么了",更该问的是"行业怎么了"。 翻看现金流量表,一场惊心动魄的流动性保卫战正在上演。过去一年,大股东深圳地铁像是一台不停机的"体外循环机",先后13次输血,累计借款超过314亿元。这笔钱不是用来扩张的,而是用来"过桥"。展期方案从最初"不付息、无首付"的强硬姿态,到后来承诺40%现金首付、拿出武汉、成都等地项目应收款作为质押,这背后是金融债权人从"刚性兑付"幻梦中醒来的残酷博弈。 但输血终究不如造血。就在开发业务失血的同时,万科正在艰难地验证另一个逻辑——经营服务业务能否成为诺亚方舟?数据显示,旗下的万物云仅去年上半年就营收182亿,全年预计超过360亿;长租公寓泊寓管理着27万间房,超过13万间纳入保障性租赁住房;商业和物流的出租率保持在90%以上。这些业务的共同特点是:产生稳定现金流、轻资产、抗周期。它们就像沙漠中的仙人掌,虽然长得慢,却能在干旱中存活。 然而现实是骨感的。经营性业务的利润,目前仍无法填补开发业务挖下的深坑。真正的药方在楼市回暖。当一家年交付11.7万套房子的企业仍巨亏820亿,这说明什么?说明房价和地价的剪刀差已经大到无法通过管理增效来弥补。万科管理层提到的"多场景开发和经营能力",翻译过来就是:未来不仅要会造房子,更要会经营空间、服务人群、管理资产。 站在2026年的起点,万科的命运其实早已不完全掌握在自身手中。它既是一个关于企业如何穿越周期的商业案例,更是一面映照中国房地产行业转型阵痛的镜子。 #万科 #上市公司财报 #房地产行业低迷
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T王T哥5天前
万科:还能不能“活下去” 万科发布了一则“核弹级”的业绩预告,预计归母净利润亏损约820亿元 。 这一数字不仅刷新了A股历史最大亏损纪录,更将万科从“优等生”直接拉入“亏损王”的深渊。 数字背后,是高价拿地项目在2025年集中结算的“反噬”、库存积压和资产减值进一步侵蚀利润。 在主业承压的背景下,部分非主营的财务投资出现亏损,成为压垮骆驼的最后一根稻草。 将2025年的820亿亏损与2024年的494.78亿亏损相加,万科在两年内累计亏损超过1314亿元。 这一金额接近万科当前582亿元总市值的1.4倍,相当于一年亏掉1.4个自己 。 历史总是惊人地相似,但从不简单重复。恒大式的崩塌大概率不会重演,但万科式“活下去”的煎熬可能才刚刚开始。 面对前所未有的流动性危机,万科正在多方筹措,全力自救: 自2025年11月起,万科推进三笔公开债券的展期,目前均已获得通过,合计金额68亿元。 为促成展期,大股东深圳地铁集团将向万科提供23.6亿元用于偿还债券本息。 然而,挑战依然严峻。万科账上现金仅约656.8亿元,而一年内到期的有息负债超过1500亿元,偿债压力巨大。 灵魂人物郁亮的退休,也为公司的未来增添了不确定性。 万科与恒大最大的不同,在于背后有深圳地铁集团(深铁)作为“定海神针”。 深铁已累计向万科提供超过300亿元的股东借款,利率远低于市场水平。 但深铁的支持并非无限。深铁明确表态,无法对万科所有债务提供无限兜底。 万科的未来并非只有“破产”一种可能,更可能走向三种终局之一。 1. 城投化路径:成为深圳国资的城市开发平台,承接TOD项目,放弃全国扩张。 2. 市场化解体:债务重组后瘦身成功,保留核心城市开发能力,成为区域性品质开发商。 3. 渐进式萎缩:持续变卖资产,规模逐步收缩,最终沦为中等市值企业。 万科的命运早已超越一家企业的兴衰,它已成为观察中国房地产能否实现“软着陆”的关键样本。 #万科 #房地产 #深铁 #深圳地铁集团 #万科地产
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