00:00 / 00:45
连播
清屏
智能
倍速
点赞262
强者从不寻求别人的理解 强者从不寻求别人的理解 成年人的世界里,有一个残酷的真相:拼命寻求别人的理解,是弱者的本能反应;而专注实现自己的目标,才是强者的生存法则。 你仔细想想,是不是这样——当你反复向人解释“我为什么这样做”、“我有多么不容易”时,你的姿态就已经矮了一截。你在无形中,把评判自己的权利,双手奉上。 因为真正的理解,本质是稀缺品。它需要对方具备与你同频的认知、相似的经历,甚至相当的格局。而这,在现实中概率极低。 这世上有两件事最耗神:一是改变别人,二是向别人解释自己。 弱者的模式是:做事五分钟,解释两小时。他们活在一种巨大的不安全感里,仿佛没有周遭的认可,自己的选择就失去了正当性。 而强者的逻辑截然不同:他们只做一件事:成为结果的创造者,而不是理解的乞求者。 所有值得去的地方,从来都没有捷径和掌声给你铺路。当你选择向上走时,你首先要签下一份“孤独同意书”。这意味着,在很长一段时间里,你可能要独自面对冷清、质疑甚至嘲讽。 这太正常了,因为平庸是大多数的,掌握真理就是少数人的,所以真正的突破,肯定是高于普通的常识的。 别指望所有人为你还没完成的梦想喝彩。人类的认知天性,就是更相信眼前所见,而非耳中所闻。在你拿出实实在在的东西之前,沉默是金,行动是wei1的语言。 所以,请不要再寻求别人的理解,那是弱者展示软肋的行为,应该更专注你自己的目标。你的世界,终究是你一个人的征程。如果有人能理解你,那是意外,不是标配。当你穿越隧道抵达新的平原,曾经的疑问会自然消散。 而且你会发现,这个世界上,说服别人的能力,从来不是仅靠言辞,而是你的实力,也就是你,最后抵达的高度。 #强者思维 #不要在乎别人怎么看你 #理解 #成长思维 #职场生存法则
00:00 / 03:47
连播
清屏
智能
倍速
点赞56
为什么你学习和模仿别人的模式,很难成功? 因为你没有理解到知识是有局限性的。 这让我想起之前在视频中聊过的“应该思维”。 当时我认为,应该思维属于防御型思维,会阻碍个人成长, 因此觉得“我们不应该有应该思维”。 这句话从逻辑上看似乎没什么问题, 但细想之下,又总觉得哪里不对:“不应该有应该思维”, 换个角度看其实就是“应该不要有应该思维” 这不还是陷入了“应该”的逻辑闭环里吗? 难道是自己“打自己脸”了? 当然不是。 问题的关键在于“绝对化”: 如果我们绝对地信奉“不要有应该思维”, 反而会陷入“绝对思维”的陷阱, 而这本身就是另一种防御型思维模式。 这再一次印证了“知识是有局限性的” 没有任何一种思维方式能适用于所有场景,关键在于“因地制宜”。 其实应该思维的价值,取决于我们的核心需求: 当我们需要突破现状、寻求改变与成长时,固化的应该思维会成为阻碍; 而但当我们需要维持稳定状态、做好防御保护时,应该思维就是合理且必要的。 比如安全消防管理工作, 为了确保环境始终处于安全稳定的状态, 就“应该”做好各项防护措施 这时的“应该思维”,不仅没错,反而不可或缺。 《金刚经》里有句话:“我当度众生,莫作是念。” 很多人可能会误解, 认为这句话是要我们摒弃“帮助他人”的念头,连行善的行为都要放下。 但在我看来,它真正想提醒我们的是: 让人陷入困境的,从来不是“做事”本身, 而是对“结果应该如何”的执念。 一旦被“应该”的执念束缚, 我们的行为就会失去自主性, 沦为被执念控制的工具。 此时的“度众生”, 早已不是单纯的助人善举, 而是变成了“证明自己有能力度众生”的自我标榜 这才是《金刚经》希望我们放下的部分。 说到底, 知识的价值从不是“一成不变的标准答案”, 而是“灵活适配的行动指南”。 判断一份知识是否有效, 关键要看它能否真正推动我们做出改变、取得进步、达成目标; 而知识的有效性,必须通过与行动结合才能得到验证。 若是一味照搬他人经验、固守单一知识体系, 不肯根据实际情况调整, 就会陷入“绝对思维”“僵化思维”与“应该思维”交织的防御型思维模式 看似在“遵循知识”,实则是在“被知识束缚”,最终只会阻碍自身的成长。 #模仿 #知识 #应该思维 #个人发展 #自我认知
00:00 / 03:46
连播
清屏
智能
倍速
点赞7
00:00 / 06:35
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN