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01.第一区间(>200亿元): 美的、格力稳居龙头,凭借全品类、全渠道的体系化优势抵御风险。格力持续推进全面舒享家、节能低碳及数字化战略,并在磁悬浮离心机服务承诺上树立标杆;美的则在工程市场深化智慧园区、医疗等场景解决方案,家装零售端热泵产品竞争力显著。 02.第二区间(80-160亿元): 大金、日立、海尔构成市场中坚。大金在家装零售占有率保持领先,着力构建高端服务体系;日立持续提升品牌与服务价值,深耕高品质住宅与存量市场;海尔则凭借磁气悬浮离心机创新、智慧楼宇解决方案及热泵业务,市场份额稳步提升。 03.第三区间(40-80亿元): 海信、东芝、天加在细分领域竞争力强劲。海信向解决方案商转型,东芝坚持多元渠道战略,天加则专注于极端环境与建筑节能。 04.第四区间(10-40亿元): 涵盖江森自控约克、麦克维尔、开利、申菱、奥克斯等约20个品牌,凭借在数据中心、医疗、特种空调、中小项目等领域的专业积淀稳固市场地位。 05.第五区间(<10亿元): 品牌数量众多,如积微GCHV、科龙、三菱电机、双良等,多在特定区域、细分产品线(如两联供、轻型商用)上形成差异化竞争力,是市场生态多元化的组成部分。 产品与区域:家用多联机主导 但增长乏力,华东稳居压舱石03 产品格局方面,在家装零售市场,多联机仍以67.8%的份额占据绝对主导,但增长乏力;而两联供系统占比提升至11.3%,成为渠道利润的重要来源。在工程项目市场,节能型产品及针对细分场景的定制化解决方案成为争夺焦点。
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第42集: 万科820亿巨亏创A股纪录:从“活下去”到“活得好累”,地产黄金时代的休止符 1. 从“玩笑”到现实的转折:2018年万科郁亮提出“活下去”被视为杞人忧天,2026年2月,其2025年业绩预告显示归母净利润巨亏约820亿元,刷新A股单年亏损最高纪录,且亏损额超过其当前总市值,相当于2025年四季度平均每天亏近6亿。 2. 巨亏的核心原因:万科在2019-2021年市场疯狂期拿了大量高价地,如今房价回落,这些高价库存成“毒瘤”,卖一套亏一套,主业近乎“零利润”甚至“负利润”,不得不将隐形亏损一次性计提,导致报表“血流成河”。 3. 标杆的“体面”挣扎:作为曾经的行业标杆,万科为维持“大而不倒”的信用苦苦支撑两年,此次巨亏是过去积压问题的集中爆发,体现出地产行业旧模式的彻底崩塌。 4. 输血难止血:大股东深铁集团累计输血超300亿并提供低息借款,试图帮助万科度过偿债高峰,但对于数千亿的债务缺口来说,这只是杯水车薪,仅能续命无法从根本上解决问题。 5. 时代的休止符意义:这820亿巨亏宣告了地产行业靠高杠杆、高周转、囤地涨价躺着赚钱的旧时代彻底结束,是行业周期转折的标志性事件。 6. 给市场的沉重警钟:尽管万科运营仍在维持、保交楼工作艰难推进,但此次巨亏警示所有人要敬畏周期、敬畏市场,在行业盛宴时需警惕风险,不要嘲笑提前避险的人。#万科 #房地产 #A股 #财经 #亏损
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为什么高手不迷信勤奋?拆解五条顶级商业逻辑。 拒绝勤奋的幻觉,拆解商业操盘手获取绝对优势的底层逻辑 在当前的存量竞争环境下,平庸者往往受困于勤奋的幻觉,而顶级的商业操盘手则通过拆解底层逻辑获取优势。通过复盘高门槛私域圈层的运作逻辑,可以剥离出五条高效的执行策略,这些逻辑正在颠覆传统的资源配置认知。 首先是升维打击,通过降低门槛重构供应权限。真正的市场颠覆在于系统维度的提升,本质是极致地降低供应门槛。当一个平台能让数以亿计的普通个体以极低成本参与生产时,它便实现了对旧有结构的升维打击。从纸媒到短文字平台,每一次迭代的核心都是降低参与门槛并释放海量供应。这种规模化的爆发会形成全新的生态,其生命力远超传统的线性经营模式。 其次是规则套利,识别系统的漏洞与激励冗余。只要存在明确的硬性规则,就必然存在套利的缝隙。例如某系统设定以获赠频次而非总额作为发放高价值资产的标准,精明者便能迅速识别漏洞。通过小额分散配置资源,以极低的投入锁定数倍于成本的高阶资产。底层真相在于,只要规则存在,套利者就是系统演化的必然产物,预判并利用规则才是进阶的路径。 第三是商业侦查,利用逆向工程拆解成功蓝图。不要试图凭空创造商业模型,而要学会通过数据逆向还原已验证的获利路径。通过观察主流平台上长期稳定投放高额广告的品牌,可以判定其盈利方程已经跑通。顺着产品包装信息追溯生产源头,往往能发现通过视觉化重构制造高端感知,从而实现零售价与源头成本之间高达六倍的溢价。这种基于信息差与认知重组的模式,正是隐藏在公开信号下的真相。 第四是明确领导权限,构建可规模化的系统而非提供服务。在建立商业协作网络时,资源配置的姿态决定了规模的天花板。采取服务者姿态会导致经营者陷入琐碎事务,使自身成为系统的瓶颈。精英逻辑必须确立引领者的权限,角色应当是设定愿景和定义标准,强势推动系统运转,而非单纯迎合个体需求。 最后是极致极简,通过无的境界建立竞争护城河。在功能冗余的时代,极致的简单是最高阶的战略壁垒。某国民级应用的功能极度单一,这种极简导致竞争对手集体失灵。因为功能已精简到物理极限,对手任何试图优化的举措都会破坏体验的纯粹性。真正的强大不是拥有一切,而是通过极简降低门槛和维护成本,建立最可持续的生存策略。 商业溢价不来自于秘密技巧,而来自于对系统、规则与心理的深度洞察。应当放弃对偶然成功的幻想...
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