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把自己当成一家公司来经营!2026计划已制定,我一定要实施! 把自己当成一家公司来经营,是用商业模式画布(Business Model Canvas)进行自我规划的经典模型。它将人生与职业系统拆解为九个模块,构成一个动态闭环。 把自己当成一家公司来经营!2026计划已制定,我一定要实施! **起点是“核心资源”(我是谁)**:盘点你的知识、技能、个性、经验、兴趣与人脉。这是你的内在资产,决定了你这家“公司”的禀赋与起点。 **基于资源,确定“关键业务”(我能做什么)**,即你输出的产品与服务。紧接着,明确“客户群体”(我能服务谁),找到需要并愿为你的价值买单的人。这二者的交集,定义了你的“价值主张”(提供什么价值)——你为谁解决何种问题。 价值需被传递。通过“渠道通路”(如何营销与交付)建立连接,利用公域扩大影响,私域深化关系,线上线下结合。通过“客户关系”维系信任,形成一次性或持续性的服务模式。 **商业的本质是交换**。你的“收入来源”不仅是金钱(销售收入、服务费),更包括价值感、影响力与成长认知。同时,“成本结构”清晰可见:时间、精力、软硬支出是你必须支付的“运营费用”。 没有人能孤军奋战。“重要合作”(谁能帮我)是你的外部支持系统,家人、朋友、同事等人脉是关键的合作伙伴网络。 **这九个模块环环相扣,形成从自我认知到价值实现,再到持续成长的闭环**。它迫使你以CEO的视角,理性审视自己的战略定位、资源配置、运营效率和盈利模式。其核心并非功利计算,而是**倡导一种清醒、负责、以价值创造为导向的自我经营哲学**。 定期使用此模型进行复盘与规划,能帮助你聚焦核心、优化路径,在复杂多变的环境中,像一家公司一样稳健进化,实现可持续的个人发展与成就。#女性成长 #一人公司 #2026 #搞钱 #思维
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