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【打开视频左下角下载起点读书APP】【加微178-2171-0532进书单福利群】年少有为腾达员工全是脑补怪 腾达员工被称为“脑补怪”,是因为他们常常将裴谦试图让公司亏损的反常规意图,过度解读为具有远见卓识的战略决策,最终导致项目意外成功。具体表现如下: 1. 对裴谦的“亏钱指令”过度解读 裴谦为了亏损,采取了强制不加班、奖励亏损部门、招聘混子员工等反常规操作,但员工们却脑补这些指令是为了提升效率、培养人才或布局长远: - 裴谦强制不加班,员工们理解为“通过缩短工作时间倒逼效率提升,保持创造力”(第368章); - 裴谦设立“腾达基石奖”奖励亏损部门,员工们认为这是“鼓励试错和创新的深层激励”(第468章); - 裴谦想招聘混子员工,员工们将其解读为“不拘一格降人才,拒绝学历歧视”(第671章); - 裴谦设计咸鱼理念的测试题(如下班未完成工作选“明天再说”),员工们却理解为“平衡工作与生活是为了更好奋斗”(第750章)。 2. 项目执行中的“反向实现” 裴谦本想做失败的项目,员工们却基于脑补的“战略意图”主动优化,最终使项目成功: - 裴谦想做垃圾手游赔钱,员工们却做出了受玩家欢迎的《游戏制作人》(第125章); - 裴谦想通过收购觞洋游戏(烂项目)赔钱,员工们却将其扭亏为盈(第145章); - 裴谦想做高难度游戏《回头是岸》劝退玩家,员工们却挖掘出游戏的深度价值,使其成为爆款(第281章); - 裴谦试图在项目组制造意见分歧以赔钱,结果员工们却高度统一,项目顺利推进(第563章)。 3. 对外宣传与采访中的脑补 员工们在对外交流时,将裴谦的低调和亏损意图脑补成高尚品格,提升了公司口碑: - 采访中,员工们将裴谦不想暴露身份的要求,解读为“隐形伯乐”的无私奉献(第298章); - 媒体报道中,员工们把裴谦的“后悔入游戏行业”(实则想亏钱)理解为“谦虚的天才表现”(第305章); - 对外解释公司制度时,员工们将裴谦的混子管理方式,包装成“人文关怀与高效结合”的典范(第843章)。 这些脑补行为导致裴谦的亏损计划屡次落空,公司反而不断发展壮大,因此员工被戏称为“脑补怪”。
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