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HR必看!员工培训计划制定攻略 新手HR别再瞎做培训计划啦💢 教你一步步制定超靠谱的员工培训计划,让培训落地又有用,员工能力蹭蹭涨,工作成果直接拉满! 第一步:吃透岗位,拆解能力 先熟悉岗位说明书+工作全流程,评估岗位交付成果需要的核心能力 再把能力拆解成具体技能、实操技巧,摸清岗位工作的痛点、难点 这是培训计划的核心前提,别脱离岗位需求做培训! 第二步:结合员工,定制大纲 制定培训大纲不能一刀切,要考虑员工的个体化差异 👉 现有能力阶段不同,培训重点不一样 👉 学习接受方式不同,培训效果天差地别 根据员工实际情况调整优化课程,才是有效大纲 第三步:落地实施,选对方式 1️⃣ 找优秀师资!靠谱的老师直接让培训效果翻倍,这步超关键 2️⃣ 选适配授课形式!理论授课、实战授课、现场观摩、情景模拟,按需选择,形式不对努力白费 第四步:关注结果,落地应用 培训不是结束,而是开始❗ 培训后一定要做学习结果评估,更要跟踪员工工作中的实际应用 看工作成果、产值是否有提升,这才是检验培训效果的最终标准 HR宝子们按这个步骤来,再也不用做无用的培训计划,让培训真正为工作赋能💪 #HR干货 #员工培训 #人力资源 #职场干货 #HR必备技能
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