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顶级干货点赞收藏 一、游戏与组织管理的底层逻辑关联 游戏本质与人生的关联:以俄罗斯方块为例,指出游戏并非只为“赢”,其本质与生命相似,过程中通过不同阶段的积累与变化(如方块的堆叠与消除)获得乐趣,这揭示了游戏的核心是“四感三奖励”的要素组合,而这些要素也是构建组织的关键。 - 四感的定义与作用: - 认同感:让团队成员认同集体的使命与愿景,如同游戏中的阵营(如魔兽的部落与联盟),成员因共同身份产生凝聚。 - 归属感:通过门派、帮派、公会等组织形式,或游戏中的对抗机制(如王者荣耀的团队对战),让成员找到“属于某一群体”的感觉。 - 存在感:通过排行榜等机制,让成员的贡献被看见,若成员缺乏存在感,其能力便难以被挖掘,就像家庭中孩子因缺乏关注而产生矛盾。 - 荣誉感:通过徽章、段位(如王者荣耀的王者、铂金等级)等体系,给予成员成就反馈,荣誉感不足会削弱存在感与归属感,最终影响团队认同。 二、管理启示 - 团队建设的递进逻辑:四感需正向层层递进,若经营不到位,团队会逐层崩塌。一个优秀的领导者(leader)需做好四感经营,无论是企业还是线上组织,这套逻辑都适用。 - 奖励模型的重要性:人靠正向鼓励推动,奖励分为自我奖励等类型(视频后续会展开),且感受的构建需匹配实际好处。 简言之,视频通过拆解游戏的“四感三奖励”,将其迁移到组织管理中,强调打造团队的认同感、归属感、存在感和荣誉感,是做好管理、凝聚团队的核心逻辑。 #强势文化 #提升自己 #每天学习一点点
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