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企业实战派廖哥谈企业管理实战经验: “多少公司的衰败,都是从管理失序开始的!作为在企业一线摸爬滚打十几年的实战派,今天廖哥就掏心窝子给大家聊聊,那些预示公司走向没落的‘致命信号’。 第一个信号,如果一家公司由财务部门牢牢掌控话语权,你会发现他们把精力全耗在‘抠费用、卡成本’上了。表面看是在‘节流’,实则是捆住了公司发展的手脚,这样的公司或许不会立刻倒下,但只会在收缩中越来越‘蔫’,离真正的增长越来越远。 第二个信号,要是人事部门在公司里成了‘话事人’,那你大概率会看到内部开始‘搞人’了——派系斗争、办公室政治轮番上演,所有人都盯着人事的‘风向’干活,而非聚焦市场和业绩。这样的公司,下坡路会走得又快又猛。 第三个信号,一旦运营部门成了公司的主导,他们就会一头扎进‘内部效率’的死循环里——今天优化流程,明天搞管理升级,可外部市场的拓展、业绩的增长却停滞了。要知道,外部的增长是‘生死问题’,内部效率只是‘好坏问题’,舍本逐末搞运营主导,公司离灭亡也就不远了。 在廖哥看来,一家健康的公司,必须让业务(销售)站C位!销售是在市场前线‘攻城略地’的战士,他们搞定客户、拿下订单,用实实在在的增长来解决公司的所有问题,这才是企业良性发展的‘生命线’。 如果你是销售主管,在公司里说不上话、做不了主,听廖哥的,赶紧找下家!因为这样的公司,离倒闭真的不远了。”我是企业实战派廖哥,一个从高校讲台走进企业运营管理销售实战的老师,关注我,和你分享更多企业管理实战经验! 视频采用aa图片#企业管理 #销售 #干货分享 #商业思维 #老板
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