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法治的核心要求是良法善治和什么
旋律王尔德
3天前
一个人就是一个部门 剪不完,根本剪不完,牛马的拜年视频都剪到哪了?#拜年视频 #牛马 #赚钱
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雾凇
2天前
落银配音社欢迎你的到来 我们有配音 仿音 主持 编剧 剪辑 声乐 美工七大部门( ˉ͈̀꒳ˉ͈́ )✧ 总有适合你的地方!只要你能审核过进入主群 可以找我们剪辑部副部长领取15秒无偿视频一份~#宣传#抖音创作灵感 #落银配音社
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机械生二蛋哥(职业规划咨询看主页)
10月前
机械专业找工作须知 机械厂五个部门的在厂里的职能都是干嘛的,看完你就知道#机械专业 #应届生求职 #机械设计与制造及其自动化 #大学生就业 #职业规划
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零基础学室内|找李总监
7月前
学设计能从事哪些职位 #AI培训 #实体如何做抖音 #零基础学室内设计 #室内设计培训 #AI室内设计
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阳光宅男.
3周前
年度绩效得了D 我并不后悔
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是鲜鲜不是仙仙
2月前
视频里的四大指的是世界四大会计师事务所,里面有审计、咨询这些业务线,也有市场啊或者其它职能类部门,想传达一个不要因为院校和专业就限制住自我,每个人都可以各取所需,了解每个岗位的真是工作内容,然后做适合自己的工作
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心心携聘人力-进厂私信
10月前
还没找到工作的老铁们有福了?我们厂里最最轻松的部门开始要人啦,不打螺丝,流水线也很少,就做蓝牙耳机!#厂妹日常
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金融民工小彭
1周前
我在银行加入了一个神秘组织,猜猜是啥?#银行 #银行小姐姐 #食堂 #伙食 #抖音推广 @DOU+小助手 @抖音小助手
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星君
4天前
银行各部门是做什么的?银行新人必看! #银行岗位 #银行人的日常 #银行部门 #银行新人 #银行那些事
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悦己
4天前
腊月二十七还在上班,也就我们一个部门的人,可怜的打工族😂😂😂
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佳和
3天前
企业是否强大,就看扛大旗的两个部门,一是销售部门,拿结果,一是HR,选对人……#企业咨询#原创视频
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郑刚(餐饮扩张)
3月前
开发选址的过程中开发和工程部门必须一个人管理#炽烈新媒体 #Confire #餐领学堂 #餐饮 #连锁扩张
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宁南崔子
3天前
#短视频创业自媒体 #创作者中心 #创作灵感 #创业之路 #职场逆袭
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陈翔六点半
2年前
你最羡慕哪个部门的人? #电影拍摄现场 #有趣的灵魂 #搞笑我是认真的#知识前沿派对
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丹哥-工程大商务
2周前
你的项目部,少了最关键的“利润中枢”#工程 #工程人 #预算部 #成控部 #审计
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心心携聘人力-进厂私信
9月前
最轻松的部门啦,比较适合女孩子👧里面也全是女孩子了😂男生也要的!#电子厂小姐姐
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青青老师谈公考
1月前
1分钟讲解一个岗位——宣传部 #考公 #宣传部 #宣传部门 #公务员 #公务员岗位
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小欧放映厅
7月前
“我只是一个工人,没什么职务,不过在任何的部门都能找到我的老战友”#钢铁是怎样练成的 #保尔柯察金 #电视剧推荐 #影视推荐
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一棵阿亮
4天前
银行里最有优越感的部门是哪些?人事和财权,外加审批,是最有话语权的部门,其他的就差不多啦#银行#部门#选择#权力#现实
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谢胜子空间站
4天前
销售、管理、自媒体,无他,唯手熟尔 #职场 #销售 #管理 #女性智慧 #认知
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云上舒提效笔记
3周前
2026年一人公司必备的AI员工清单✅ #科技下一站 #AI工具 #一人公司 #认知升级 #创业
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五号羊
5月前
25届大一新生面试校级组织个人经历分享 包含校级学生会 校级团委 强军社#大学生#准大一新生 #面试 #经验分享#真实生活分享计划
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老李职场有术
3周前
一个团队中总有一个人 会被排挤 他会被迫承担整个部门中的所有过错 其他人都知道不是他的问题 但是没人会帮他
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fra1nK
7月前
“我只是一个工人,没什么职务,不过在任何的部门都能找到我的老战友”#钢铁是怎样练成的 #保尔柯察金 #工人#剪切报告
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曼卿老师
7月前
这三个部门,随便进去一个都很厉害 是整个部委系统的“权力”核心!#考公 #公务员 #就业规划 #体制内
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CODE老猫
3天前
一人公司:如何在这个不确定的时代,拥有“反脆弱”的竞争力 别再被那些“靠AI就能躺赚”的口号给忽悠了!真正的“一人公司”绝对不是找个AI当“电子牛马”替你包揽一切,更不是让它替你做老板、下决策。 在2026年,AI目前还搞不定复杂的资源博弈和人情世故,指望它独立跑通业务只会给你自己挖坑。 带你拆解真正靠谱的“一人公司”底层逻辑:岗位公司化,人机协同化。 #AI创业 #一人公司 #超级个体 #人机协同 #CODE老猫
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看麦子
2天前
啥是皇上不急太监急? #历史 #清朝 #故宫 #翻牌子
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田恬的日常
2月前
在公司我是帮理不帮亲,你居然在公司胡作非为,你这种人我坚决不会留
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郜铖说股权
2月前
这怎么连大姨妈也有人管上了?#股权 #人性 #姨妈 #本质 #经济
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江苏卫视
2年前
公司一个部门到底能有几个群?十几个人29个群#江苏卫视流光之下
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高冷的呆呆鱼
2周前
绝了!国企 5 人部门,1 总经理 2 副经理1主管,还有一个纯干活的我,要不是为了安稳...#国企#应届生#笔试面试#经验分享
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@二姐的视界@认证新号
7月前
工作中都遇到什么样的领导,是你我觉得不了的,运气很重要 #二姐的视界 #领导 #工作 #生活 #生活不会辜负每一个努力的人
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办公室里的秀儿
7月前
一个人提离职 一个部门都没了 #职场 #办公室 #一喂顺风车 #搞笑 #话题
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冤种小徐
8月前
一条视频教会任何大学生怎么找实习 #大学生#应届生#实习 #应届生求职 #大学生实习
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墨叔87
1月前
了解一个部门真实情况最快的方式#真实生活分享计划 #职场那些事 #工作 #墨叔87
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学信公考西施姐
8月前
揭秘考公最容易上岸的部门 95%的人都不知道! 想一次上岸公务员,岗位选择是关键,哪些岗位最容易上岸呢? #公务员考试 #公务员 #公务员岗位 #考公 #26届
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叙永W11潮K 夏涛
3周前
深耕KTV行业,形成合力打造自己的管理团队,值得每一天都用心对待#创业 #干货分享 #W11潮K #泸州KTV #叙永
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后浪商学泳池业绩增长
3天前
一个公司业务部门一定要强#业绩增长 #游泳教练
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燎火
7月前
“我只是一个工人,没什么职务,不过在任何的部门都能找到我的老战友”#内容启发分享计划 #钢铁是怎样练成的 #保尔柯察金 #内容启发分享计划
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龙安集团
2天前
龙安集团·2026新春特辑 📸 我们是一群做“安全感”生意的人——EAS防盗、RFID、ESL、CCTV。 但今天不谈技术,只谈团圆 ❤️ 从车间到办公室,从研发到产线, 每一个部门都聚在一起,拍下了今年的第一张“全家福”, 领到了沉甸甸的年礼节礼 🎁 或许镜头不够华丽,但笑容足够真诚。 把这支视频送给所有龙安人,也送给屏幕前的你。 新春快乐,平安喜乐,万事顺遂 🐍✨
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海味干货一手货源批发
2天前
#记录孩子的点点滴滴 #记录女儿的点点滴滴 #祝宝宝节日快乐茁壮成长 #今生有幸成为你额娘 #我家小公主正在渐渐长大 我的女孩1岁10个月啦,1️⃣天天熬过来的,曾经一个人撑起一个部门的工作都没觉得有压力,而今,在养育你这件事上,却一直在手忙脚乱。不管你哭得多厉害,都坚持手没洗干净不触碰你,你吃东西前必洗手,便便必用水用泡泡洗干净,每天水量保证,及时更换尿布湿,尽量学做各种辅食,虽然还是每天头疼着第二天该给你安排什么吃的。。。 爸爸妈妈永远爱👩❤️💋👨👩❤️💋👨👩❤️💋👨你!2026,肯高肯大,健康快乐!少哭多笑!
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Fiore Di Gelsomino🌸
1周前
这不是我公司吗??!!! 说是严格遵守规章制度,不得越级, 不得跨部门,每项都要走流程办事。 但是往往这种小事上死脑筋走流程, 但凡中间有一个人不在,,, 效率低得离谱!!! 但是在大事情上面呢, 风险大,应该走流程的, 反而喜欢违规操作,不走流程办事。 最后就是把事情弄的一团糟,个个推卸责任甩锅, 领导批评发现问题开始整改, 各部门为了不担责,就继续加条款, 增加流程的复杂性。 每天忙得要死要活,一数全是背锅挨批收拾烂摊子 每天都是在做无意义的事情。 #电视剧年少有为 #年少有为 #彭昱畅 #叶祖新 #演我
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亿星传媒-思瑶
2周前
沈阳最大的传媒公司 开员工大会 人真多#vlog日常 #亿星文化 #直播 #主播 #沈阳
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盈和国际物流程科源
2周前
公司的支撑靠的是什么?公司需要的是中坚力量,每个部门都需要有四梁八柱!#中坚力量 #盈和国际物流 #国际物流 #跨境电商
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汤姆J
2月前
#职场 #成长 #真实事件 #价值观
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德福一致
2周前
职场4个关键路口怎么选#粉丝破万 #职场干货 #口播短视频
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侯不住的观点
2周前
采购部门是个敏感部门,采购负责人及采购人员能否保持廉洁的工作习惯,需要公司有好的制度和流程,否则人性是经不起挑战的。 #职场成长 #工厂管理 #采购与供应链管理 #廉洁 #高情商生存指南
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青松
1月前
你们最近是不是这个情况
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宜春市就业之家
3天前
奉新县:平凡人的微光 #创业故事 #低成本创业 #宜春市奉新
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友关部门
3天前
一个人在家过年
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玉婷影视
3月前
第二十四集;督察组暗访,发现应该8人在岗位,却只有一人在岗,刑侦,犯罪,悬疑,好剧推荐下集更精彩
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浩源小课堂
5月前
校级竞赛部门值得加入!#大学生 #大一新生 #开学前的精神状态 #竞赛 #大学 @抖音小助手
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香港悦品酒店
3周前
#酒店财务部 不仅是酒店运营的守护者,更是酒店日常用品的记录者,客人舒适的入住体验离不开酒店财务部的坚实支撑。虽在幕后,却以专业守护着悦品酒店的经营安全与客人的信任。#香港酒店推荐 #香港悦品酒店 #酒店人 #酒旅心动分享官
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人力资源实操百科
1周前
HR入门:如何判断候选人的管理能力的 在评估一个人的管理能力时,我通常会从以下六个关键方面进行考量: 一、战略与策略的匹配度 管理的基础在于战略的一致性。因此,我首先会询问对方如何确保其部门战略目标与公司整体战略目标相契合。具体包括:他如何理解公司的战略方向,以及基于此,部门将采取哪些具体策略来实现战略目标。只有当战略与策略高度匹配时,我们才会进入下一步评估。 二、管理体系建设或适配度 若公司已建立管理体系,我会考察对方在该体系中的适配程度;若尚未建立,则评估其构建管理体系的能力。这主要包括四个方面:制度的制定与执行、流程的规范、信息化建设的推进,以及企业文化的适配与建设。 三、沟通协调能力 有效的沟通协调是管理的关键。我主要从两方面考察:一是沟通方式,比如是否适应公司常用的知识库、沟通软件和邮件等非面对面沟通方式;二是同理心 四、领导力 五、思考与分析能力 六、知识积累与培训能力 若想深入学习更多内容,欢迎访问主页商店的人力资源实操百科进行查阅。 #人事 #人力资源管理 #hr #招聘日常 #招聘识人技巧
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