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【功夫三国头条新闻】河南馨祥宇粮油集团深耕粮油产业链20余年,依托中原粮仓区位优势,构建了覆盖种植、加工、仓储、配送的全产业链体系,为全国超万家商超及餐饮终端提供产品服务。 多年来上海功夫三国品牌全案策划公司致力于助力馨祥宇集团打造全新子品牌战略与全国招商加盟市场,助力打造祥宇,锦鳞及金翅鸟等多子品牌战略。馨祥宇集团连续多年成为河南省高新技术农业化龙头企业,并多年连续完成3.39亿元销售额业绩产值,并计划未来5年全国打造1000家馨祥宇粮油全国连锁专卖店。 核心挑战 1. 品牌价值模糊:虽有“牛豆牛”等老品牌,但缺乏清晰的现代品牌价值主张。 2. 产品结构传统:产品以基础油品为主,附加值低。 3. 渠道依赖单一:业务严重依赖B端批发与商超供货。 功夫三国全案战略规划:“四新”体系驱动品牌战略升级 一、 新品牌战略:构建清晰协同的品牌矩阵 · 主品牌“馨祥宇”:升维为集团产业实力与品质信任状,定位“中原粮油产业链引领者”。 · 子品牌战略重塑: · “祥宇”:定位国民家庭品质用油,主打“地道醇香,家宴之选”。 · “锦鳞”:开创“中式轻烹饪”系列,开发特色风味油、复合调味油等,瞄准年轻厨艺爱好者。 · “金翅鸟”:定位高端礼品与精品粮油,聚焦节日市场与高端消费。 · 老品牌“牛豆牛/牛中牛”进行形象焕新,聚焦传统渠道与怀旧情感市场。 二、 新品类战略:从“基础油”到“厨房解决方案” · 品类创新:突破单一油品,开发“轻食伴餐油醋汁”、“儿童营养核桃油”、“地方特色风味胡麻油”等新品,切入细分场景,提升附加值。 三、 新模式战略:打造“社区健康粮油管家”连锁体系 · 为“未来5年1000家连锁店”目标,设计 “馨祥宇粮油健康厨房” 连锁专卖模型。 · 建立 “产地可视、现磨鲜售、定制服务、会员配送” 的特色运营模式。 四、 新市场战略:B/C端融合,线上线下联动 · 巩固深化B端:服务好超万家现有终端,并推广“品牌专供”解决方案。 · 强势开拓C端:通过连锁专卖店、线上旗舰店及社区团购,构建直面消费者的品牌网络。 多年来河南馨祥宇粮油集团落地成果显著: · 行业地位:连续获评“河南省高新技术农业产业化龙头企业”。 · 商业增长:在品牌化转型中,集团实现 连续年销售额3.39亿元的稳健销售额业绩。
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