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别只顾着看高管的业绩能力了!价值观才是决定企业能走多远的关键,这5点扎心又真实~ - 高管是团队“情绪定海神针”!如果他价值观和公司相悖,私下吐槽制度、传递负面情绪,员工很容易被带偏,再严格的管理流程也会形同虚设,正向氛围直接被破坏~ - 企业文化的“核心传递者”非高管莫属!只有他真正认同公司的产品理念、战略规划和管理模式,才能把这份认可转化为实际行动,层层传递给下属,让团队凝聚力从口号变成现实~ - 制度落地的“关键推动者”全靠高管!遇到和员工权益有冲突的制度时,价值观正的高管会主动引导员工共情理解,而不是消极抵触,让制度顺利落地,避免内耗~ - 执行力的“底层驱动力”是价值观对齐!员工只有跟着认同公司的领导,才会有真正的归属感和执行力,不然再厉害的人才也只是“出工不出力”,人效、成本、产出全受拖累~ - 企业长期发展的“隐形护城河”就是高管价值观!高管不仅是执行者、监督者,更是企业文化的倡导者,他的价值观直接影响团队风气、人才留存,甚至公司的未来走向~ 选对高管看能力,留对高管看价值观!校准领头人的价值方向,企业才能走得稳、走得远~ #企业管理 #高管思维 #企业文化 #团队管理 #创业干货
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