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大麒2周前
拿破仑·希尔在《思考致富》中提出的“智囊团”原则,彻底颠覆了“人脉越广越好”的常识。其核心是:成功并非依赖于庞大的人际网络,而在于组建一个高度协同、目标一致的小型精锐团队。 两个反常识的核心观点: 1. 成员贵在“互补”,而非“光环”:3-5位能力、资源精准互补的普通人,远比一群同质化的“牛人”更有效。 2. 拒绝“民主瘫痪”:智囊团追求高效执行,而非人人同意。讨论应集思广益,但决策必须由核心者拍板。 智能团的真正定义: 它不是松散的人脉圈,而是以共同具体财富目标为纽带,由少数人组成的 “行动共同体” 。其价值在于通过化学反应实现“1+1>2”,突破个人认知与能力的天花板。 组建三大反常识原则: · 选人看互补性:优先弥补自身核心短板(如技术配市场),而非追逐名气。 · 规模求小而精:3-5人是理想规模,人数过多会导致沟通成本激增、效率下降。 · 性质是利益共同体:需以清晰契约明确职责、权利与义务,用规则凝聚人心,而非仅靠人情。 实操四步法: 1. 精准召集:用清晰具体的目标(如“18个月内开发某产品并盈亏平衡”)吸引匹配的伙伴。 2. 双层结构:设立3-5人的核心团队(共担风险,共享主要收益),并搭配按需合作的外围专家池。 3. 核心决策:充分讨论后,必须由目标发起人或约定决策者最终拍板,避免议而不决。 4. 紧盯复盘:明确分工与节点,定期同步进度、解决卡点、复盘优化协作本身。 需警惕的“毒瘤”成员:包括不愿付出的“搭便车者”、只提问题不解决的“质疑者”以及随意改变核心方向的“目标漂移者”。 总结而言,“智囊团”是一份协同作战的架构图,是将个人力量升级为组织力量的关键。它通过把目标一致、能力互补的少数人转化为“第二个大脑”和“延伸的四肢”,从而掌握创造指数级财富的组织密码。#思考致富 #致富 #财富 #财富自由 #赚钱
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