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如何托举孩子?一个华人单亲爸爸给出答案 这两天冬奥会刷屏,19岁的华裔天才少女刘美娴 ~ 先拿团体金牌,再夺个人金牌,一战封神。 很多人都在问:什么样的家庭,能培养出这样的孩子? 答案有点扎心:她来自单亲家庭,爸爸是早年移民的华人。在异国他乡,一个父亲独自带着女儿,硬生生把她推上了世界之巅。 为了托举女儿,刘爸爸砸了上百万美金 ~ 雷达测速仪测起跳速度、乔装打扮混进冰场、换教练只发一条短信。13岁,刘美娴拿下全美冠军,成为史上最年轻的冠军。 但真正的考验来了:16岁巅峰期,女儿突然说我不滑了,我要去读书,做个普通人。 100万美金,倾注半生心血,面临归零。 换成大多数家长,可能会暴跳如雷:我为你花了这么多钱,付出了这么多,你说不滑就不滑? 但刘爸爸没有。他坦然接受:你想体验普通人的生活?你想自由?好,爸爸支持。 几年后,当真正体验过外面的世界,女儿发现自己内心还是热爱冰场,她宣布复出。但这一次,规矩变了:我的职业生涯我自己说了算。她甚至重新雇佣了当年被爸爸开除的教练,自己选音乐,自己定训练计划。最狠的是 ~ 她把她爸爸从核心团队“开除”了,只让他做父亲,不再做“教练”、做“老板”。 刘爸爸面对镜头,笑着说:“我有点小失落,但我完全接受,并为她骄傲。” 这个故事让我想了很久:到底什么才是孩子的真正“托举”? 很多人也许误以为托举就是拼命砸钱、拼命规划、拼命掌控 ~ 把孩子的人生当成自己的项目在运营。 但刘爸爸告诉我们:托举分两步,前期托底,后期放手。 第一步,在孩子心智不成熟、需要累积基本功的阶段,父母要不计成本提供资源、指引方向,甚至要做那个推着孩子往前走的“恶人”。没有刘爸爸前期的硬核托底,刘美娴根本碰不到花滑的天花板。 第二步,当孩子有了自我意识、具备了飞翔的能力时,父母要懂得退场。把铺好的路让出来,把选择的自由还回去。真正的热爱从来不是逼出来的,而是你给了他自由后他自己选择的。 我又在想:这一定意义上何尝不是企业经营的真谛? 有一些创始人像极了刘爸爸前期 ~ 亲力亲为、强势控盘,把企业当成自己的孩子。但到了某个阶段,企业需要独立的治理结构,这时候需要创始人学会“退后一步”。 前期托底,后期放手 ~ 这不是教育的智慧,是托举的最高境界。 三流的教育是父母规划孩子的一切。 一流的教育是父母给出方向、提供资源,然后静静欣赏孩子征
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