安踏收购德国运动品牌Puma 29%股权的交易,获得了关键股东的批准,这意味着这笔价值15亿欧元、约合人民币120亿的跨国并购案,又往前迈了一大步。这不仅是2026年中国企业跨国并购的开年首单,更是一场值得细品的资本运作教科书。 先说说这笔交易的最新进展。2月13日,安踏发布公告,安踏国际、安达控股和安达投资这三家大股东,已经书面批准了收购协议。这三家合计持有安踏52.83%的股份,权力相当集中,所以连股东大会都不用开,直接就能推进交易。这种效率,在港股大公司里算是相当高了。 但问题来了:安踏为什么要花120亿去买一个看起来有点"过气"的德国品牌?而且Puma现在的日子并不好过。2025年前三季度,Puma销售额下滑4.3%,净亏损3.09亿欧元,股价也处于历史低位。这时候出手,安踏是不是在"接盘"? 这里就要说到安踏的底层逻辑了。安踏CEO说过一句话很关键:Puma这几个月的股价,并没有充分反映其品牌的长期价值。换句话说,安踏认为现在是个"抄底"的好时机。你想啊,Puma可是全球第六大运动品牌,在足球、跑步、赛车这些专业领域有深厚的积累,欧洲和拉美市场根基扎实。它现在的问题不是品牌不行,而是战略失焦、库存高企、营销过度依赖明星联名。这些恰恰是安踏最擅长解决的。 看看安踏过去十年的战绩:FILA从亏损做到年营收两百多亿,迪桑特、可隆这些品牌被收购后都实现了高速增长。安踏已经练出了一套打法——用中国的供应链效率加上本土化的零售运营,给国际品牌"二次赋能"。 而且这笔交易的资金安排也很有讲究。15亿欧元全部来自安踏的内部现金,截至2025年上半年,安踏账上净现金有315亿人民币,拿出120亿收购,虽然会让净现金下降近40%,但既不需要借钱,也不影响给股东分红。摩根大通评价说,这个价格是合理的,因为买的是品牌历史、专业运动优势和全球渠道网络。 当然,风险也不是没有。短期来看,Puma在2026年可能还会继续亏损,这会拖累安踏当年的盈利表现。但安踏的算盘打得很清楚:先当大股东,不急着私有化,用三年时间帮Puma重振品牌力,特别是以中国市场为支点,撬动全球增长。你想,Puma现在在中国市场份额不到7%,而安踏对中国市场的理解,那是刻在骨子里的。 #安踏 #puma #商业知识 #跨国并购 #中国全球化品牌
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安踏收购百亿棋局 安踏收购百亿棋局 一笔足以撼动 全球体育界的大买卖 数字是124亿欧元 没错 安踏就是想用这个价钱 拿下彪马 那这到底是豪赌一场 还是说安踏在下一盘大棋 这个说法很有意思 买一张心智系统的门票 这到底是什么啊 意思要明白这点 咱们得先看看 安踏的全球版图 你到底缺了哪一块 缺的就是这个足球 这个全球第一运动 里的顶级心智资产 而这些心智资产 恰好都在彪马手里 想想看足球F1赛车 更关键的是 你看他们的市场 一个在东 一个在西 简直是天坐之合 所以这一步棋 就是为了补上 全球计划的关键一环 那安踏能玩的转吗 说到这 就得提一下安踏的点金手了 我们来看看他的战绩 安踏最经典的操作 就是把一些老牌子救活 就拿斐乐来说吧 你敢信吗 一个曾经亏损的心智品牌哦 去年营收266亿 硬是把斐洛 从一个运动心智品牌 打造成了潮流界的现金牛 他们的策略很简单 不推倒重来 而是精装修 再加上超高的运营效率 说到这安踏的终极野心 就浮出水面了 他的目标可不只是卖鞋 他们想做的不是中国的耐克 而是运动界的LV 你看他们的心智品牌矩阵 从大众到高端 每个牌子都有自己的心智 目的就是不管你需要什么 最后买的都是安踏家的东西 那这个心智帝国 他们到底是怎么 一步步建起来的 那 背后就是这个心智产品战略 听着玄乎 其实很简单 就三步第一 找到一个市场空白 第二 直接买下这个领域的头牌 第三 围绕他建一个心智品牌家族 而且注意 这可不是被逼的 是主动出击 这次收购他们全用现金 而且还让彪马团队自己管 保护心智品牌DNA 可以说这就是未来 商业巨头的样子 靠心智产品和心智品牌矩阵 打到帝国 那么问题来了 当心智品牌越来越集中 我们未来的选择 会不会不知不觉 被这些心智帝国安排了 #心智资产 #心智品牌 #心智产品
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易烊千玺2024年底成为FILA全球代言人。 FILA早在1911年就创立于意大利了。不过到了2007年,FILA的韩国子公司反向收购了品牌全球所有权,还把总部迁到了首尔。 2009年的时候,安踏集团花3.3亿元从百丽集团手里买下了FILA在中国大陆、香港和澳门地区的商标运营权。当时的FILA情况可不太好,只有50家门店,年营收还不足1亿元,并且连续多年亏损,在业内那可是被当成“烫手山芋”。 但安踏接手之后,给FILA开了“三剂药方”。第一剂,定位重构。安踏没有让FILA和耐克、阿迪达斯在专业竞技赛道上硬刚,而是聚焦“高端运动时尚”,把目标瞄准了追求品质生活的中产群体。 第二剂,运营革新。安踏搭建了DTC(直面消费者)体系,严格控制折扣力度来维护高端调性,同时还优化了供应链,让产品更符合中国消费者的审美。这就好像你去买衣服,不仅款式合心意,价格还不会随意打折,品质感一下就上来了。 第三剂,基因保留。安踏延续了FILA的意式设计语言和核心运动基因,避免了“本土化”变成“低端化”。 这“三剂药方”效果可太明显了。2012年FILA就扭亏为盈,2015年营收突破50亿元,2020年超过200亿元,到2024年更是以266亿元的营收占据了安踏集团38%的份额,从“亏损资产”摇身一变成了核心“现金牛”,毛利率高达68%,比行业平均水平高不少呢。 截止到2024年底,FILA大中华区门店数量大概有1800多家,其中直营门店占比超过80%。 从FILA的这个发展历程,咱们能看到精准定位和有效运营的重要性。大家觉得安踏对FILA的改造策略,还能应用到其他品牌上吗?欢迎在评论区留言讨论。 #易烊千玺 #斐乐 #FILA #安踏 #品牌故事
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