老板真正的核心职责是什么; 为什么很多小公司干不长?问题往往就出在老板自己身上。管理学大师彼得德鲁克的观点或许可以给我们一些新的启发。他发现一个特别普遍的现象,很多老板每天忙的团团转,但他们忙的往往是自己最擅长、干起来最舒服的事,而不是经过分析确定的公司生存发展所依赖的最关键活动。那怎么办?很多人第一反应就是老板得去补自己的短板,哪里不行就去学哪里。但德鲁克说,这个想法在实践中是一个巨大的误区,试图在自己不擅长的领域事必躬亲,只会事倍功半,甚至加速公司的失败。当然,这也并不意味着要抛弃你的长处,恰恰相反,你需要做的是把长处用对地方。他认为有效的管理者始于发挥长处,而非克服弱点。比如你是个财务高手,但一处理人事问题就头疼。正确的做法不是逼着自己去学怎么处理人,而是要把你的长处,也就是理财发挥到极致,然后去找一个真正擅长处理人事问题的人来帮你承担这项关键活动。基于这个原则,德鲁克强调,老板必须把自己从内部琐事中解放出来,专心做好两件任何人都替代不了的事。第一,亲自去为公司的关键岗位选对人。第二,把精力投入到公司外部去关注市场客户和行业技术的变化。所以一个老板最大的价值不是把自己变成一个没有短板的全才,而是围绕自己的核心长处,建立一个能补上所有关键短板的强大团队。#老板 #公司 #公司管理 #团队管理 #创业 @屠长号
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