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为什么一定开除违反规定的员工,作为对公司负责的老板,一定要敢于开除错的人,这不是狠,心软不是慈悲,是对公司运营的残忍! 如果是因为能力不足经验不足而做错了事那情有可原,但是规定是明文规定,这个员工明明知道不能违反还去做了,说明他为了自己的利益无视公司的规定,这种人不可能对公司忠诚,更不可能对公司负责! 为什么还要敢于辞退选择躺平的创始骨干和呆在公司很多年的老员工? 其实面对市场竞争,销售型公司就像拔河比赛,每队5个人,只要有一个不用力的,那相当于你团队4个人和6个人在比赛,因为你的4个人还要拖着他走!经营公司是长期过程,客户并不是稳定的,市场需要随时随地的维护和开发,而他选择躺平不能再开发新客户,就是 拖慢公司发展的负累者!当年的付出可以一直挂着荣誉墙上,但是不能一辈子挂着公司负重前行的道路上,只要他不再努力不再开发新客户选择吃老本选择躺平,你就应该举起屠刀,这不是卸磨杀驴,是勇于改革!你不狠心辞退他,是对其他优秀员工最大的不公平,时间久了其他人也心寒了! 2026年更要清理一种员工,就是我们说的养不熟的白眼狼型员工,把你给他的资源当成理所当然,只要你一次顾不上他的时候,他就在身后说你的坏话,质疑你所有的安排,他才不管你以前对他多好,给了他多少资源都理所应当,因为他习惯了你对他的给予而忘了回报!这种人最好赶紧清理掉,因为这种人你怎么暖也暖不热,永远记得你的坏而不会记得你的好!#塑胶地板十大品牌#塑胶地板知名品牌#工业地板#导静电地板#橡胶地板
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很多小店老板学了很多的管理经验,却仍然觉得员工不好管,怎么办 我见过太多特别爱学习的小店老板, 对着大企业依葫芦画瓢, 员工手册、KPI、绩效考核整一堆。 结果呢?员工更烦了,该走的还是走。 为什么? 因为你学错了对象! 人家大公司有高工资、好福利、晋升空间, 员工愿意被相对公平的制度管着。 你一个小店,就三五个人,啥也给不了, 还整一堆条条框框, 员工只会觉得你有病! 如果你是一个小店的老板, 或者是一家小店的管理者, 今天这条视频三招教会你。 小店的逻辑不是“管人”,是“带人”。 不是当领导,是当家长。 第一招: 不要把自己当总,得把自己当家长。 家长怎么带孩子? 教他做事,教他做人,还得管他吃管他睡。 员工刚来不会,你教不教? 员工家里有事,你问不问? 员工生病了,你看不看? 别觉得这是矫情。 小店就这么大个体量, 就那么几个人, 员工在你这撑死能挣多少钱, 你不走心,谁给你卖力? 第二招:你要敢主动承担责任,让员工敢试错。 很多老板为什么累? 因为他什么事都要自己干,不敢让员工碰。 为什么不敢? 怕员工搞砸了,自己兜底。 但你想想—— 员工搞砸了,你大不了亏点儿钱,但员工会长记性。 你自己搞砸了,你不光亏钱,员工还会偷摸儿在后边笑。 你得告诉他:大胆干,干砸了算我的,干成了算你的。 只有这样,他才会把店里的事,当成自己的事。 很多生意好的店, 你进门就会发现一个共通点, 这儿的员工胆子都大, 敢跟顾客说说笑笑, 有的店,员工甚至敢当老板的家! 第三条,也是最难的一条: 有功劳,是团队的;有成果,分给大家。 有些老板,生意好了就觉得是自己牛。 员工稍微出点错,就马上甩锅。 时间一长,谁还愿意跟你干? 我带团队的时候给自己定过一条规矩: 就算是自己的功劳,也要变成大家的。 生意好,多发点奖金;干成了,公开表扬具体的人。 有些老板或是管理者理解不了这一点, 很简单, 店是你的,团队是你的, 你功劳再大,也是应该的。 但成就感到了员工身上, 他会觉得:跟着你,吃不了亏。 小店没有大公司的命,就别得大公司的病。 就那么几个人,靠的是人心换人心。 你把员工当家人,他才把你的店当家。 你遇到过最好的老板,做过哪件让你暖心的事? 或者,你当老板,最头疼的事是啥? #真实生活分享计划 #记录真实生活 #返乡创业青年 #中年男人 #青年创作者成长计划
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