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育人是谬误!历练就是野蛮筛选 团队的梯队建设关乎企业的生死,为什么一般的做法,发现高潜后培养并给他机会试错,最后建立定点培养的机制,其实是非常大的谬误? 问:历史上有哪些反面的例子验证梯队建设的误区? 答:第一个赵括的例子:当时的一把手赵王就让他带着全部赵国的家底去面对强大的秦国,而刚好对方又偷偷换上了一个杀神主将,最后赵括战败,导致赵国一蹶不振,所以仅仅因为其父有名出身高贵就委以重任是有风险的。 第二个例子:诸葛亮与马谡有很多兵法理论上的交流,甚至彻夜长谈,这属于发现和投喂式的培养。但在实战中,诸葛亮直接让缺乏临战经验的马谡担任主将镇守街亭,结果马谡因临战胆怯,不敢当道下寨,跑山上去了,而失守,这种做法导致了后来蜀中无大将的局面。 问:历史上有哪些正面的例子给出企业主梯队建设的方向? 答:第一个例子是:汉武帝虽然发现了霍去病,其在宫中长大,比较了解他,但他的培养方式不是直接委以重任。他安排霍去病第一次出征时,只给了他800精骑让他独自行动,与主力部队不相关。让他直接扔到战场里去历练,能杀出来就成了霍去病。这体现了一种通过实战进行野蛮筛选的培养方式。 其二是:孙权的做法是让不出名的陆逊假意担当主帅去麻痹关羽,但实际背后有真正的主帅吕蒙在支撑。这种做法不是把整个大军完全交给一个没有经验的新人,而是让他先有一些历练,背后有人支撑,历练出来了就是陆逊,历练不出来还有别人。 问:企业正确的梯队建设应该是怎样的? 答:企业正确的梯队建设不是简单的定点培养:高管企业主可以有发现,但那只是发现。关键在于要把土壤和机会打开,把人扔到实战中去,看他能不能野蛮进化,野蛮成长出来。能杀出来就是人才,杀不出来则不行。#梯队建设 #团队管理 #团队力量 #人才选拔
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