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朱总陪跑后怀疑同行2000W业绩听我的课 朱总是整个连锁里面的专业扛把子, 专业非常得好,尤其是问题肌、面部的专业,绝对是扛把子。 所以在朱总的带领下,连锁机构所属的美容师、顾问,在成交这个板块, 基本上可以分为三步: 第一步,只深刻地去讲专业, 第二步,根据专业的问题,讲客户应该怎么做,给方案, 第三步,就是问顾客有什么顾虑。 基本上的流程是这样的。 当然你说危机呀,或者说是故事,有不多!但是整个过于专业,会让客户觉得无趣,客户会买,但是那个单子就不会是很大。 整个连锁体系下, 每一家店都会有240W的业绩,有的店是260W 整体八百多万年业绩。 所以呀,今年领头人定的目标是1600W 1600W不是一个空喊的口号,而是对所有的营销、营销流程、团队的心态、团队的话术、故事、细节,所有的进行一个系统化的培训和落地。 就是所有的收钱, 从头到尾都是有逻辑性的。 我们从不推销 我们也不强迫, 我们也不逼着客户去做强硬的成交 我们压根不逼着客户。 所有的单子, 都要让客户自主、自动、自发地去选择买单。 就像帅总讲啊: 徐媛老师,我终于知道人家几百万、上千万的客单价是怎么做到的。 朱总说,她怀疑她的同行, 在一个小县城、四家实体店,一年2000W 绝对是听了我的课。 所以在我们手里,营收这个板块,包括出单这个板块,我们在里面是包含的: 企业高度、门店高度、院长文化、客户分析、客户心理、客户拿捏、引导、详细的故事节奏、 去引导、去跟痛点各种去挂钩, 让客户按照我们给的方向,去讲出我们想要的话,最后达到跟顾客统一成交,再到封路的环节。 我们是有完整的闭环。 我们对客户进行极致分析38种不同类型客户,还有很多大客户分析!所以为什么我们的连锁创始人,跟着徐媛老师会特别的心安! 我们的营收一直都是可控的, 我们所有的营销节奏,都是我们主动把控的, 我们所有的业绩,我们都是规划好的。 2026跟着徐媛老师一起战斗, 我来亲自下店给你辅导, 并且在下半年,我们一起携手, 徐媛老师我亲自给顾客做咨询 我会把我所有的东西,带大家去实战,直接拿结果。
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