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没有权力怎么做项目管理?一个字,借! 首先,向上借权。 在一个公司中,直接上级是我们最大的资源,很多时候你费尽心思解决不了的问题,他一句话就搞定了。对于向上借权,关键在于摆事实,说方案,求帮助,获授权。 其次,横向借权。 项目的达成是多个部门协作的结果,但是如果主要的利益和责任都在一个团队,那就很难得到其他团队的支持和帮助。所以我们要尽可能的把各种相关方,通过目标和利益跟我们绑定在一起,所谓权责对等,有了共同的利益,有了绑定的责任,自然就互相支持了。为什么一定要有立项启动会,为什么项目立项会上一定要让所有关键干系人到场,为什么项目经理的权利一定要在这个场合公开授权?背后就是这个逻辑。 第三,向规则借权。 虽然你不是国王,但只要权利法杖在你的手中,你同样手握权力。遇到任何问题,如果你从自身出发,我想怎样怎样,那大概率你很难说服他人听从你的意见;但是如果有流程,机制,原则契合你的思路,那你就可以借用尚方宝剑来驱动他人,因为公司的流程是这样的,因为公司的机制是这样的,因为企业文化是这样的,所以我们得这样,不能那样。 最后,向数据借权。 这个世界上,所有的争论,都可以被数据打败。只要你有详实的数据,你可以在任何场合站稳脚跟,哪怕对方是公司高层和老板。所以任何时候你有想法,你有意见和建议,你想要推进一件事情,只要你摆出数据来,你就可以轻松的说服他人。 项目管理中很多看似难解的问题,往往都是一两个技巧就可以解决的。那想要掌握更多项目管理实战技巧,实现项目管理进阶提升,欢迎来一张图项目管理体系化精进社区。 #项目管理 #项目经理 #pmo #企业管理 #组织管理
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