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绩效通2天前
告别义气管理团队，薪酬绩效机制才是破局之道 #创业 #老板 #企业经营 #薪酬绩效 #利益分配
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咨询顾问-花飞龙3天前
70%的企业都在走过场。为什么？因为把考核做成了“秋后算账”——年初定目标，年底打分数。员工觉得是扣钱，主管觉得是得罪人，HR觉得是填表游戏。真正有效的绩效管理，不是那张表，而是全年的过程管理。记住这个公式：绩效 = 目标对齐 + 过程辅导 + 结果应用目标从战略来，过程有人带，结果有奖惩。不是为了证明谁不行，是为了帮每个人变得更行。#职场#绩效#目标#辅导
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《绩效管理108问》1周前
#真实生活分享计划 #绩效管理 #绩效考核 #薪酬绩效 #团队
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盈利破局-系统增长1周前
绩效管理的目的不是考核，而是成就员工 #绩效管理 #薪酬绩效 #制造业
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绩效郎老师1周前
绩效复盘的三个重要意义。#绩效管理 #薪酬绩效 #绩效考核方案 #绩效面谈 #绩效郎老师
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宏成绩效管理3天前
做好这一点，员工自动自发为结果负责 #团队管理 #员工管理系统 #薪酬激励机制 #宏成绩效管理 #热点
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青岛中石海之墨科技有限公司3天前
卓越绩效管理需打好哪些基础？ #高新技术企业 #专精特新 #知识产权
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商道南柏3天前
小公司该不该搞绩效考核，5分钟给你讲清楚 #企业管理 #绩效 #绩效考核 #管理 #老板
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绩效郎老师1周前
三月份，是企业调整全年薪酬绩效制度的窗口期。#薪酬绩效 #薪酬设计 #薪酬激励 #管理咨询 #绩效郎老师
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半盏茶4天前
跨国公司绩效管理-全球视野下的挑战与机遇（1） 跨国公司绩效怎么做？文化差异、时区限制… 怎么破？从 SMART 目标到 360 度评估，从发展导向沟通到双轮激励，一次性讲透全球绩效落地之道！ #职场管理 #跨国企业绩效管理 #HR战略 #企业管理 #SMART
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Ellie陈的管理基地2周前
作为中层我不理解为什么要绩效强制分布 绩效强制分布的目的，是为了正向激励优秀员工，不断提升团队活性，而不是以淘汰为目的#职场 #管理 #管理思维
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AI人力咨询吴老师1周前
这才是真正绩效管理 战略解码的真正意义#绩效管理 #绩效考核
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HR职场搭子3天前
企业薪酬体系设计的核心思想 一条视频告诉你：企业薪酬体系设计的终极宝典！#薪酬 #薪酬绩效 #薪酬设计 #薪酬管理 #抖音创作者激励计划 @老刘讲HR
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黄飞宏华为管理体系3天前
绩效管理，只需要做这三点 #懂的人自然能听懂 #华为 #绩效管理 #培训 #咨询
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王丽冉律师｜企业股权 合同2周前
绩效工资是把双刃剑，就看老板如何利用好#企业管理 #企业家 #企业法律顾问 #绩效考核#律师
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HR康姐3天前
如何制定量化指标？战略拆解+qqtc+smart #绩效管理 #绩效管理体系搭建 #量化指标 #绩效指标 #绩效量化指标
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南柏先生恒智科技4天前
小公司千万不要再搞绩效考核了，等到人才都走的那天就晚了！ #企业管理 #企业经营 #赚钱
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盈利破局-系统增长1周前
海尔创始人张瑞敏：管理的最高境界，就是让员工主动为自己干 #绩效考核 #绩效管理 #薪酬绩效
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李智的人力与管理2周前
绩效考核在公司经营中的角色 #人力资源 #企业管理 #绩效 #绩效考核 #HR
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客寻文化-许林芳管理思维4天前
为什么你的绩效考核怨声载道？ #许林芳 #老板 #管理 #绩效
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老K谋略3天前
打造高绩效员工队伍 想让团队持续打胜仗？核心在于招聘、培训、激励、管理四大环节环环相扣、协同发力，从选人到育人，从激励到管控，形成完整的高绩效闭环。#高绩效团队 #员工管理 #员工激励最有效的方法
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胡老师谈绩效2周前
老板越努力，员工越悠闲？ 老板越着急，员工越无所谓？一定是绩效激励机制出了问题！#绩效 #薪酬绩效 #薪酬
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龙华管理咨询1周前
绩效考核管理制度 #绩效管理 #绩效考核 #人力资源 #职场 #管理
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郭凤祥4天前
20260309传统薪酬结构建议T+2月发放绩效和提成 20260309-D129-V151【薪酬-16】传统薪酬结构建议T+2月发放绩效和提成 #薪酬 #福利 #绩效 #六大模块 #人力资源 #人事 #HR #企业管理 #工资 #薪资
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张北溟1周前
绩效管理263期丨高管绩效考核核心条款的股权/对赌/追索全拆解#人事 #绩效 #高管 #考核 #职场
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昌盛是营销之神4天前
绩效考评的底层缺陷：为什么它注定失败？ #彼得德鲁克 #德鲁克 #管理智慧 #领导力 #团队管理
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薪酬绩效大破局1周前
传统薪酬的四大缺点：弹性小、难衡量、激励低、成本高。#薪酬设计 #激励性薪酬设计 #工资 #老板思维 #人效提升
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HR私享课-倪铭老师1周前
绩效管理：P4.绩效考核结果应用与激励方法 #绩效考核
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老雷聊制造业5天前
工厂老员工薪资必须得比新员工高 #制造业 #工厂管理 #员工管理 #薪酬绩效 #远大方略
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张小峰-组织与人才发展2周前
绩效考核五大导向，缺一不可 #企业管理 #人力资源 #干货分享
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HR顾问柳齐2周前
第1讲: 绩效管理，是给HR打工吗？#干货知识分享 #职场干货 #企业管理 #干货分享
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明德管理咨询6月前
绩效最大的目的：对齐目标 #职场 #企业管理 #管理思维 #公司管理 #职场干货
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AI人力咨询吴老师1周前
这才是真正绩效管理--第一章第一部分 传统绩效管理最大问题是滞后性，本部分告诉大家如何重塑对绩效管理的认知#绩效管理 #绩效考核
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知宇说企业治理4天前
回归本质① 有时候不是你不会管理，也不是不知道管理，而是你的思维局限了你。 #管理 #管理思维 #绩效 #薪酬 #企业文化
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半盏茶3天前
绩效薪酬：驱动销售增长的引擎（1） 销售绩效薪酬怎么设计才科学？高激励怕留不住人，高底薪又没动力… 看这套解法：精准指标锚定目标，多维度考核避免 “唯数字论”，因岗制宜配置薪酬，还能通过结构调整提升团队稳定性，一次性讲透销售绩效薪酬的平衡之道！#职场管理 #销售激励 #薪酬优化 #企业管理 #薪酬设计
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孙荣高讲绩效管理5天前
四层薪酬结构，让员工从摸鱼变拼命干 #薪酬设计 #员工管理 #奖金 #绩效 #功道云
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HR职场搭子5天前
企业薪酬体系设计的核心思想 一条视频告诉你：企业薪酬体系设计的终极宝典！#薪酬 #薪酬绩效 #薪酬设计 #薪酬管理 #抖音创作者激励计划@老刘讲HR
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彭荣模讲人资与绩效管理1周前
AI 正为企业绩效管理带来诸多积极改变。 AI 能够覆盖绩效管理全流程，大幅提升工作效率。以往公司年度经营目标分解，要实现上下对齐、部门协同，往往需要十天半个月。如今借助 AI 的分析与推演能力，输入战略方向几分钟就能生成初步方案，再经过几轮优化，短短几小时就能落地，远比传统方式高效。 同时，AI 有效破解了很多长期困扰企业的绩效难题。针对难以量化的岗位，AI 可以将指标细化、行为化，让评价更清晰；针对很多管理者头疼的绩效面谈，AI 可结合员工表现与特点，提前制定沟通方案；在组织绩效与个人绩效联动、等级合理分布上，AI 也能快速形成严谨逻辑，让绩效体系更公平。 此外，AI 还让绩效管理真正融入企业经营。它能实时跟踪运营数据，在经营复盘时快速定位绩效问题的深层原因，帮助企业找到改进方向。 善用 AI，能让以往复杂难做的绩效管理，变得更简单、更落地，真正为企业发展赋能。 #绩效管理 #人力资源管理 #绩效提升#彭荣模#企业发展
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胡不HU.2天前
管理者赋能 I 为什么你管理很累？因为认知没打通#认知#管理能力提升#团队管理#绩效提升#博高管理
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薪酬领航4天前
罚款越狠管理越乱？不是规矩错了，是你用错了方式 罚款越狠管理越乱？不是规矩错了，是你用错了方式 #绩效 #薪酬 #企业管理 #老板
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AI人力咨询吴老师1周前
这才是真正绩效管理 结果不是考核出来的，是自然生长出来的 #绩效管理 #绩效考核
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HR私享课-倪铭老师3天前
绩效管理：P6.如何设计职能岗位绩效考核方案？ #绩效考核
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竹辉2月前
绩效管理的本质是经营管理 掌握绩效管理的六个底层逻辑 助力企业业绩提升#绩效 #管理 #HR
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月子中心花火火（3.10-12线下课）5天前
为什么你的制度定了一堆,员工还是我行我素? 为什么你定了一堆制度，员工还是我行我素？ 扎心真相：制度没用，不是条款不好，是你从来没真正执行过！ 很多老板把制度写得漂漂亮亮，却在第一次有人违反时心软让步 ——老员工迟到算了，核心骨干违规放过，慢慢所有人都知道，规矩是假的。 制度的权威，从来不是写出来的，是第一次执行时的坚决给的。 与其定100条摆设，不如守3条核心规矩， 当场执行、一视同仁、老板带头。 你敢较真，员工才会敬畏；你守规矩，团队才会听话 #月子中心花火火 #老板思维 #员工管理 #团队管理 #月子中心
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回归人本2月前
绩效管理作为一场行为革命，其深远意义在于，它最终实现的不是一时的业绩冲刺，而是组织机体根本性的健康与活力。它重塑认知、进化角色、重构关系，通过一套科学的机制，将外在的制度约束，转化为内在的行为自觉。#绩效管理#绩效考核#绩效#人力资源管理#企业家
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企业绩效研究4天前
管理大方，不仅只是高工资，更是给对分配 #创业 #商业认知 #企业经营 #薪酬分配 #利益驱动
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艾尔派克1周前
如何通过变革薪酬体系，打破传统固定工资的束缚，真正激活每一位员工的潜能，实现个人价值与企业发展的共赢。#薪酬 #绩效 #福利 #激励 #人力资源
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Ellie陈的管理基地1月前
绩效考核变成过街老鼠？那是因为用错了方法！ 举例说明正确的绩效管理和激励方法，让绩效成为中层领导管理利器#职场 #职场干货 #管理 #绩效
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俞朝翎管理咨询2周前
激励确实有效，但用猛了，会透支人的职业寿命。 月月年年搞PK，短期冲上去，长期人先垮。老板别只看增长，也要算“损耗”，张弛有度才是最优解。 #团队管理#管理思维#绩效#职场#俞朝翎
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吴婷婷-赋能工坊首席专家11月前
绩效管理的终极目标是什么？ #企业管理 #人力资源 #绩效 #干货分享 #绩效管理
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新一同学3月前
很多企业的绩效考评，唯一的作用就是给扣钱找个理由。员工的价值不在于符合一套僵化的标准，而在于创造的独特成果。别再让拙劣的工具，毁了团队的士气和信任。#每日分享 #绩效考核 #管理思维 #职场 #新一同学
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绩效大讲堂2周前
直播牛马过年拉磨不停，与辉同行“逆操作”放假？ 只因董宇辉遵循这3个管理理念，以人为本是关键#绩效 #员工激励 #绩效薪酬
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老刘讲HR6月前
完整绩效管理制度的核心内容 #hr #人力资源 #人力资源管理 #人力资源管理师 #绩效管理
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彭荣模讲人资与绩效管理6月前
解码绩效管理：从发展历程到核心要义 今天给大家讲一下绩效管理的前世今生，其实就是讲绩效管理的发展历程。对人力资源专业人员，特别是绩效管理的从业者，了解绩效管理的发展历程非常必要。 它有以下四个价值： 第一，通过了解绩效管理发展历程，我们对绩效工作会有全面系统的认知，而不是盲人摸象，只了解一个片段。因为当你只了解这工作一个片段的时候，你很可能做起来就会比较偏颇。 第二个，通过了解它发展的历程，掌握其发展的规律，甚至的预测它未来的趋势。有句话说得好，只有了解来时的路，才能对未来的发展充满信心嘛。 第三点，通过了解它发展的历程，能帮助我们建立批判性的思维，避免人云亦云，做出更理性的选择。 你看，这些年来，关于什么是最好的绩效管理的模式，有人说是 KPI，有人说是 OKR，有人说是平衡积分卡，众说纷纭，莫衷一是。假如你不了解绩效管理发展的历程，你好像觉得谁说的都有道理，自己都无法取舍。 第 4 个好处，通过了解绩效发展的历程，我们可以学习人家成功的经验，避免别人犯过的错误。总之吧，我觉得为了做好绩效管理的工作，很有必要了解绩效发展的历程。 那什么叫做绩效管理？我认为可以这样来理解，就是围绕组织目标的达成，对个人工作过程的效率和工作结果，以及整个组织运转的效率和运转的结果加以管理的过程。这个定义当中呢，有三个核心要义。 第一个要义，这个绩效分两个层次，个人绩效和组织绩效。 第二个要义，他绩效管理管来管去，具体管什么？主要管两方面的内容，第一就是工作的过程，第二工作的结果。所以绩效指标我们可以分两大类，过程类指标和结果类指标。 第三个核心要义，强调绩效管理重在过程管理，我们不能直接看绩效考核这一个事儿，而是要关注整个绩效管理的全流程。 #绩效管理#绩效#人力资源#彭荣模
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海清聊HR8月前
绩效不是扣工资的工具！3句话让员工抢着干活，老板必看！ 绩效不是刀，而是导航仪——用对了，团队自动狂奔；用错了，迟早人财两空#管理 #绩效考核 #管理 #职场干货 #人事
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安之爸.职场邪修6月前
绝大多数职场"烂事"源于绩效考核 #扶持计划 @DOU+上热门 #绩效考核 #kpi #绩效 #考核
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芳姐聊创业11月前
绩效管理到底是什么？对企业有什么帮助？
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熊林谈管理4月前
什么是绩效管理？有五个关键点#绩效 #绩效管理 #绩效考核 #激励 #员工激励
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微观商学陈老师8月前
所谓“绩效考核”，80%的公司都搞成了“变相扣钱”！ #绩效考核 #员工管理 #商业模式 #企业转型 #管理思维
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鸿曜邦成管理咨询10月前
绩效考核的终极目标#人力资源管理 #hr #绩效管理 #绩效考核 #人才
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熊林谈管理9月前
为什么说固定工资养懒人？#固定工资 #薪酬 #薪酬绩效 #绩效 #绩效考核
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周老师讲管理9月前
绩效工资不能超过总工资的20% #企业管理 #薪酬绩效 #老板 #创业 #薪资
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朱朱律师~3月前
绩效差等于不胜任工作吗？能以此合法辞退吗？#绩效考核 #不胜任工作 #解除劳动关系 #抖来普法2025
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