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梦龙4天前
下面给大家阐释一下绝对控制权的问题,现在我们是最核心内圈层合伙机制与规则的制定,以后就是向外圈层的层层把控的规则延展与落地,讲究得是一步稳,步步稳,我们讲究法律意义上的把握,同时亦会释放实际运营时的最大权利与利益。 持股平台各占据两大业务公司的60%的整体份额,就是给核心层合伙人与后期合伙人利益最大化的设计预留,请大家知悉。 所谓的控制权,仅仅是从20%层面上定义的,80%的利益输出皆是留给了大家,日后大家慢慢会从看似繁冗复杂的股权架构上看得出来。 本人梦之龙(赵梦龙),只是出于长久深远发展的战略考量,设计出的这个让既得利益于大家与未来大众,让权利牢牢把控住未来方向。 就像一辆车子的方向盘或方向把手,这样比喻的话,大家应该都能好懂。 有句话叫“不忘初心方得始终”,还有一句话叫“不改初心,未来可期”。要想真正做到坚守初心,不以境改,不以时移,那就是牢牢把控方向盘(控制权)。 所以,所谓的控制权绝非是要搞啥一言堂及独裁啥的,相反我们要尽最大可能地放权于公司实际运营发展,不掣肘不指挥不干预不旁听不查账,仅在紧要关头战略节点及发展方向上把控与修正。商者无域,相融共生,找好支点,利用杠杆,真正达到万物不为吾所有但为吾所用之境界。 我们主控公司,定位赋能,以小博大,以逸待劳,以抠应环,以点博面,以心致恒,以规致远,以承蕴久, 轻资合道,赋能增量,灵心入世,谋诚久远,疏导淤思,向善向好,律建系统,自成体系。 招募合伙人,本质是找战友、定规则、分利益,核心在于“精准匹配、权责清晰、利益绑定”。 下面是以后一套可直接落地的实操方法,从找人到签约一步到位。 一、先想清楚:你要什么样的合伙人 1. 能力互补:你缺什么就找什么(技术、运营、销售、资金、资源、管理),不找“只会帮忙”的人。 2. 价值观一致:对风险、诚信、长期主义、做事底线同频,避免后期内耗。 3. 投入对等:全职/兼职、时间精力、资金、责任要匹配,不接受“只出钱不出力”或“只出力不出钱”的模糊状态。 4. 可共患难:能扛压力、愿意试错、不轻易撤资散伙。 二、去哪里找(高效渠道) - 熟人圈优先:同学、前同事、朋友、行业伙伴(信任成本最低)。 - 行业社群:垂直论坛、线下沙龙、创业社群、行业协会。 - 平台招募:创业邦、天使汇、脉脉、领英等。 - 投资人推荐:机构常握优质创业者资源,靠谱度高。 三、沟通
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