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生意做大了,总会有人惦记!于东来分钱立遗嘱,看似是一种无奈之举,实则是一场精心策划的绝地反击。他用一种近乎决绝的方式,向外界传递了一个清晰而犀利的信号:既然你们盯着的是我口袋里的钱,那我就把钱分光,让你们无利可图;既然这游戏规则太脏,那我不玩了。于东来又一次让全中国企业界集体沉默。3月8日胖东来官宣,将近40亿元资产从私有全面转为全体员工。10194名员工一夜之间成为企业真正的主人。分配方案堪称教科书级普惠,一线员工占47.7%,资产技术团队占12.3%。管理团队占39.9%.完全按岗分配,不搞平均主义,更不搞高管独大。从2000年的利润共享到如今的资产共有,胖东来真正践行了共同富裕的理念。 于东来,1966年出生,河南爷们,胖东来创始人,将40亿人民币分给全体员工后,2026年3月10日公开身后事安排,要点如下: 一、生前医疗安排 若遭遇严重脑梗、心梗、晚期癌症或植物人状态,不进行任何抢救与救治,以守护生命尊严与自由。 二、身后事安排 火化与仪式:无论在何地离世,就地火化,不设灵堂、不办追悼会或告别仪式。 骨灰处理:骨灰就近撒入河流,不留骨灰、不建墓、不立碑。 怀念方式:若有人怀念,将祝福送给 “自由和爱的精神”,无需形式化缅怀。 三、核心理念 活时自由快乐,死后干净美丽,不愿因身后事麻烦他人,希望以极简、本真的方式回归自然。 致敬于东来!
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比中东局势还要猛烈的核弹级中东局势还要猛烈的核弹级消息来了,于东来宣布,将40亿资产全部分给员工。 当别的老板还在谈愿景、学管理、喊降本增效时,于东来只关心一件事:员工到底能拿到多少钱。他说,两三千的工资就别谈管理了,人家来上班就是给你面子。 于是,他做了件让无数老板“无法理解”的事:12位店长,每人2000万;718位高管,每人210万;从技术骨干到班长,再到最普通的员工、保洁、保安,全员有份,总计万人,共享40亿。真金白银,当下兑现。 很多人问:钱给这么多,员工不就躺平了吗?胖东来内部调研给出了答案:超过80%的员工,宁愿放弃更长的假期,也要选择现在的模式。因为他们每天只工作7小时,每年有充足的休假,更重要的是,他们相信,这样已经很好。 这背后,不是什么高比中东局势还要猛烈的核弹级消息来了,于东来宣布,将40亿资产全部分给员工。 当别的老板还在谈愿景、学管理、喊降本增效时,于东来只关心一件事:员工到底能拿到多少钱。他说,两三千的工资就别谈管理了,人家来上班就是给你面子。 于是,他做了件让无数老板“无法理解”的事:12位店长,每人2000万;718位高管,每人210万;从技术骨干到班长,再到最普通的员工、保洁、保安,全员有份,总计万人,共享40亿。真金白银,当下兑现。 很多人问:钱给这么多,员工不就躺平了吗?胖东来内部调研给出了答案:超过80%的员工,宁愿放弃更长的假期,也要选择现在的模式。因为他们每天只工作7小时,每年有充足的休假,更重要的是,他们相信,这样已经很好。 这背后,不是什么高深的管理学。于东来只是做对了一件事:把人当人,并且舍得分钱。这个道理所有老板都懂,但大多选择了“装不懂”。 所以,当零售业抱怨大环境不好时,胖东来五年业绩翻了三倍。于东来说:不是大环境不好,是太多人影响了这个大环境。 最高明的经营,从来不是算计和管控。中国的传统智慧讲“不争”,讲“上善若水”,讲“将欲取之,必先与之”。你把员工当成本,他们只会为你打工;你把员工当家人,当资本,大家才能成为一体。 胖东来最难复制的,不是那些贴心的服务细节,而是这份刻在骨子里的“利他”与“尊重”。它踩中的,是中国人血脉里的乡土之道与经营智慧——散财,才能聚人。 这堂关于财富与人心的课,于东来给所有企业家,乃至我们每个人,都实实在在地上了一次。#传统文化知识 #创作者中心 #创作灵感#胖东来 #于东来
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