#真实生活分享计划 来报喜啦哈哈哈 昨天7点终于面谈啦 之前好几次都没有赴约 这次终于迈出了这一步 感谢大家的鼓励 多多少少还是被鼓励到了 面谈约在离我30多公里的咖啡馆 咖啡馆温暖的灯光让我觉得很心安 环境也很舒适 (其实人到了还是非常紧张一直在跟朋友碎碎念,还去门外跟别人的狗说了一会儿话试图转移注意力) 等老板人到了 就硬着头皮上 来都来了 允许一切发生 一直犹犹豫豫的 但没想到一切发生得如此之快 霸总的一次次行为终于还是助攻了我 那天去一个印度电缆厂采购 厂家语速输出很快 伴随一点口音 我全神贯注的听 这时耳边响起霸总强硬的干扰 跟厂家同样的语速同时输出 “跟他说!我要!现在立刻马上就报价,我不要等,这到底多少钱?还能不能便宜了不行就拉倒!直接问他!” 持续到第三次我就停下问他:您可以稍等下吗?我先听你们谁说话!? …… 希望每一个独自在国外的女孩子 不要责怪自己 其实很多时候 已经在能力范围内尽力了 其次都是其次 虽然我总是反省哪里做得不够好 才导致跟霸总有很大的代沟 但是我从不苛责自己 只是要求自己做得更好一些 此处借用一句我朋友的话:IT IS WHAT IT IS! 祝每一个独自在外的女孩子 都能遇到自己的橄榄枝 或者 成为自己的橄榄枝 一生很长 不要怕 一起加油 #用抖音记录人生 #vlog日常 #职场那些事 #驻外工作
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批判星巴克的人,为什么永远分析不出它会倒闭?很多人都觉得,星巴克那种融入当地风格的装修,是品牌用心、尊重文化的体现。也有人骂,这是资本渗透、文化收割。 但这次我和一位星巴克区经理深聊之后发现——这两种看法,都太表面了。 那些漂亮的木结构、石砌墙、区域限定产品,根本不是品牌自信的外溢,而是被中国市场逼出来的“续命术”。 为什么?因为中国餐饮竞争太惨烈了。瑞幸、库迪在打价格战,霸王茶姬们在抢文化认同。在一个认同资源日益稀缺的市场里,星巴克不进庐山,瑞幸就会进。那个“在庐山喝咖啡等于喝什么”的认知槽位,一旦被占,就再也拿不回来了。 所以景区门店根本不是从容的“文化融合”,而是防御性扩张——哪怕装修成本高、淡旺季客流差几十倍、政策风险大,也得硬着头皮进。 但真正有意思的,是这背后藏着一个认识论问题: 为什么批判理论——什么景观社会、文化工业、后殖民批评——在解释“星巴克为什么这么做”的时候,完全失效了? 因为批判理论太“安全”了。 你把它的分析框架套在三个不同的结果上——门店爆火、门店倒闭、本土品牌做同样的事——得出的结论几乎一样:都是资本扩张,都是文化商品化。 一个对结果不敏感的框架,无论道德直觉上多爽,认识论上都是失败的。因为它不能被任何证据修正,它是一个封闭的诠释圆圈。 相比之下,商业分析为什么更有解释力? 因为它必须区分:决策在当时条件下是否合理?执行有没有问题?结果是偶然还是必然?它敢于赌自己的预测,也敢于被事实打脸。 批判理论永远正确,所以永远不需要冒险;商业分析会犯错,所以才能真正理解世界。 这期视频,我们从一杯咖啡出发,走一趟认识论的旅程。 #星巴克 #商业分析 #批判理论 #资本逻辑 #深度内容
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