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大領主4天前
谢谢32看台1层的小姐姐,让我儿子看到了光🌇 今晚在上海体育场,被一位小姐姐狠狠治愈了✨ 想对今晚上海体育场梦龙演唱会的一位小姐姐说声谢谢。 今天带崽子去梦龙乐队演唱会,到32看台1层的位置时,发现这排的互动手环已经没了。小家伙眼巴巴地看着周围挥舞的灯光,小声问:“我们这怎么没有手环呀?”没想到被你听见了。 正当我不知道怎么回答时,前排一位上海小姐姐转过身来,毫不犹豫地把自己手腕上的发光手环摘下,笑着递给了我儿子。那一刻,崽子的眼睛都亮了✨ 不仅把自己的手环送给孩子,还超耐心地给崽子看歌单、剧透下一首歌🎵 散场时还从包里掏出一张超帅的梦龙光栅卡送给崽子! 对孩子来说,今晚他不只听到了梦龙的歌,更亲眼看到了什么是善良和亲和力。在这个复杂的世界里,你用最自然的方式,让他相信了陌生人的温暖。小小举动,已经在孩子心里种下一颗善良的种子🌱。 在这个常被说成“冷漠”的城市里,一个素不相识的人,用这么小的举动,给孩子上了一堂最生动的课:原来陌生人的善意,可以这么具体,这么温柔。在这个快节奏的城市里,感谢还有这样愿意善待他人、呵护童真的人。 谁说大城市人情冷漠? 今晚的举动,比演唱会灯光还暖! 她让孩子看到:善良,就是随手传递的温柔。 这种亲身经历的善意,比任何说教都管用。 谢谢这位人美心善的小姐姐!亲和力,是这个夜晚最美的彩蛋🎫❤️ 这份来自陌生人的“小东西”,是小事情温暖的延续,我们全家都会记得。祝你永远这样闪闪发光🌟祝你从此演唱会永远内场前排!🎤 #梦龙乐队 #ImagineDragons #上海体育场 #演唱会里的温暖 #陌生人的善意
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梦龙6天前
梦之龙(赵梦龙)绝对控制权与合伙人招募落地体系全梳理 一、核心控制权设计逻辑(战略底层) 1. 核心定位:先定内圈层合伙机制与规则,再向外圈层层层延展落地,坚守一步稳、步步稳原则,兼顾法律层面绝对把控与运营端最大权利、利益释放。 2. 股权架构设计 - 持股平台分别持有两大业务公司60%整体份额,为核心层合伙人、后期合伙人预留利益最大化空间。 - 控制权仅锁定20%,80%利益全部让利合伙人,通过股权架构实现权、利分离。 3. 控制权本质 - 非一言堂、非独裁,仅把控公司战略方向、关键节点、发展航向,类比车辆方向盘,坚守初心、锁定长远发展。 - 日常运营五不原则:不掣肘、不指挥、不干预、不旁听、不查账,全权放权实际运营团队。 4. 主控公司定位 以赋能为核心,实现以小博大、以逸待劳、以抠应环、以点博面、以心致恒、以规致远、以承蕴久;践行轻资合道、赋能增量、灵心入世、谋诚久远、疏导淤思、向善向好、律建系统、自成体系的发展理念,达成“万物不为吾所有但为吾所用”的商业境界。 二、合伙人招募核心本质 招募合伙人=找战友+定规则+分利益,核心准则:精准匹配、权责清晰、利益绑定。 三、合伙人招募落地实操体系(可直接套用) (一)第一步:明确合伙人标准(宁缺毋滥) 1. 能力互补:补齐技术、运营、销售、资金、资源、管理短板,拒绝纯“帮忙型”伙伴 2. 价值观一致:风险认知、诚信底线、长期主义同频,杜绝后期内耗 3. 投入对等:时间、精力、资金、责任匹配,明确全职/兼职,拒绝模糊投入 4. 可共患难:抗压、愿试错、不轻易撤资散伙 (二)第二步:高效寻找合伙人渠道(按靠谱度排序) 1. 优先渠道:同学、前同事、朋友、行业伙伴(信任成本最低) 2. 行业渠道:垂直论坛、线下沙龙、创业社群、行业协会 3. 平台渠道:创业邦、天使汇、脉脉、领英等 4. 推荐渠道:投资人/机构推荐(靠谱度高) (三)第三步:合伙人沟通三步法(快速筛选) 1. 聊愿景与底线:明确目标与不可接受的底线 2. 聊投入与产出:明确钱/人/资源投入、岗位职责、成果标准 3. 聊风险与退出:项目失败、中途退出的处理方案 (四)第四步:股权与核心规则(规避90%纠纷) 1. 股权不平分:设绝对决策者(持股≥51%),避免决策僵局 2. 股权分期成熟:4年成熟期,满1年成
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