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非凡说3天前
90%管理者在犯的致命错误:试图说服所有人 不要去试图说服所有的人! 这是很多管理者都在犯的一个错误。 你是不是也遇到过这种情况呢:为推动一个新项目,开了无数次会,做了无数次PPT,苦口婆心地解释,甚至搬出老板来施压...结果呢?反对的人还是反对,项目还是推不动! 为什么会这样呢? 因为他们抵制的不是你的想法,而是改变本身!现状对他们来说太安全了! 他们知道怎么做,知道会有什么样的结果。改变就意味着存在未知,意味着存在风险。如果新方案失败了,他们可能还会丢掉工作,所以他们就会选择维护现状。 因此,你越是努力说服他们,他们的防御心理就越强、越倾向于维持现状,即使现状并不是那么完美。 那么怎么办呢? 其实你去看任何团队里都会有这么几类人:有喜欢创新的、有喜欢冒险的、有比较现实看到效果就会改变的、也有跟随型的,大部分人怎么做我就怎么做的、最后也有被迫才愿意改变的。有这么五类人。 如果把最多的精力,花在最难改变的最后这几种人身上的话,工作就会越来越难推进。 所以最重要的是把80%的时间花在哪里呢? 要花足够的时间去激活那些喜欢创新的、喜欢冒险的人。改变世界的从来不是大多数人,而是那些相信改变的少数人。这也是向内求的智慧:改变自己精力和注意力的分配方式,就能改变结果。 以前遇到过一个项目,现在看来已经是非常简单的办公协作软件了,但一开始推的时候,到处开会解释,结果大家都说'太麻烦了'、'没必要'。后来我们就改变策略:找到一批学习能力强的、对新工具感兴趣的人。花点时间培训他们,让他们先用起来,然后再由他们去和身边的同事验示效果,结果,很快很多员工就都能理解新系统的便利性,也就用起来了! 所以记住三个动作:第一,识别出反对者,但不要花太多精力在他们身上;第二,找到那些愿意尝试的人,让他们先成功;第三,让成功者去影响其他人。 #管理思维 #自我提升 #职场 #职场干货 #职场经验
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