团队反面案例:盲目扩编的初创企业,在团队熵增里快速走向消亡 反面案例:盲目扩编的初创企业,在团队熵增里快速走向消亡 这是商业世界里最常见的团队熵增悲剧,也是无数初创企业倒下的核心原因。 一家做企业服务的初创公司,靠着一款核心产品,拿到了千万级的天使轮融资。融资到账后,创始人觉得「要做大做强,必须先把团队扩起来」,短短半年时间,团队从十几个人,一下子扩到了近百人,设了 5 个部门、3 层管理架构,招了一堆大厂出来的管理层,人力成本直接翻了 10 倍。 可团队扩起来了,问题也随之而来: 原本十几个人一条心,现在部门之间互相推诿、甩锅,办公室政治横行,一个简单的需求,要走十几个流程,沟通内耗远超业务本身; 高薪招来的管理层,各有各的想法,各立各的山头,目标分散,上下不同心,创始人的战略根本落不下去; 基层员工看着管理层内耗,也失去了做事的热情,开始躺平摸鱼,团队彻底失去了初创期的活力与执行力; 高昂的人力成本,快速消耗着公司的现金流,可业务并没有因为团队扩编而增长,反而因为团队内耗,产品迭代变慢、客户服务质量下降,最终融资烧完,业务崩盘,公司只能宣布解散。 这家公司的失败,从来不是产品不行、市场不行,而是创始人陷入了「团队越大越厉害」的误区,盲目扩编让团队系统陷入了严重的熵增失控,最终被持续升高的熵增彻底吞噬。它用血淋淋的教训告诉我们:团队不是越大越好,没有熵减机制的团队,规模越大,死得越快。 #商业#商业思维#商业模式#商业智慧#创业
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渠道反面案例:水果摊主的渠道内卷,在封闭系统里走向熵死寂 反面案例:水果摊主的渠道内卷,在封闭系统里走向熵死寂 这是我们身边最常见的渠道熵增反面案例,完美印证了渠道错配、封闭内卷的致命危害。 一条社区街上,第一个开水果店的摊主,靠着新鲜的水果、亲民的价格,生意非常火爆,赚得盆满钵满。很快,第二个、第三个、第四个水果店,接连在这条街上开了起来。 所有摊主都盯着同一个社区的用户,守着「线下门店等客上门」这同一个单一渠道,陷入了极致的内卷:你卖 5 块钱一斤,我就卖 3 块钱一斤;你做满减活动,我就直接亏本甩卖;你抢我的老客户,我就挖你的供应商。最终,所有摊主都陷入了价格战的死循环,利润被无限压缩,甚至出现亏损,只能靠降低水果品质、缺斤短两维持生计,最终用户越来越少,生意越来越差,一家接一家地倒闭。 这些摊主的失败,本质上不是水果的品质不行,而是渠道体系陷入了严重的熵增: 封闭在「线下门店」这单一渠道里,没有主动拓展新的渠道,只能在存量流量里零和博弈; 没有任何渠道与产品的匹配策略,所有产品都放在同一个渠道里卖,既没有引流款撬动流量,也没有利润款赚取收益; 没有任何渠道迭代的意识,只会守着门店等客上门,看着生意越来越差,除了降价内卷,没有任何其他动作。 最终,在封闭系统的持续熵增里,所有摊主都一起走向了价值归零的熵死寂。而那些跳出内卷的摊主,有的做起了社区团购团长,有的给周边餐馆、奶茶店供货,有的做起了线上直播带货,本质上都是通过开放渠道系统,引入新的负熵流,实现了渠道的熵减,最终跳出了内卷的死局。 #商业 #商业思维 #商业模式 #商业智慧 #创业
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