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定薪酬真的不是老板拍脑袋决定的事,选对薪酬策略,招到人,留得住人,控制成本才能拿捏住。选错了,要么人力成本飚上天,要么招不到优秀的人。 其实薪酬策略就分这4种✅ ▫️领先型:薪资高于同行,抢人快、留才稳,适合高速发展/创新/技术型企业,快速吸纳行业大牛🐮 ▫️滞后型(智投型):薪资低于同行,主打成本节约,适合对人才能力要求不高、有成长周期的项目📉 ▫️跟随型:薪资持平同行,适配常规发展阶段,不求拔尖但求稳定🤝 ▫️混合型:组合拳打法,比如给核心优秀员工高薪资,普通岗位随大流,适合经营不善/需要回款的企业💪 重点来了!敲黑板📣 薪酬策略不是死的,一定要匹配企业经营阶段! ✅高速发展/创新研发/技术型企业→果断领先型,砸钱抢核心人才才是王道 ✅有员工成长周期的新项目→滞后/跟随型,但必须搭配业务技能培训,弥补人才能力短板 ✅公司经营不善/回款阶段→混合型,重点倾斜标杆/绩效优的员工 ✅用了领先型高成本→一定要搭绩效考核+高效淘汰机制,激励到位、考核严格,让高薪资出高结果 所以HR们别再只知道喊领先,滞后,跟随了。要学会拆解公司经营规划,预判薪酬策略的优劣势。搭配对应的人力资源规划。 薪酬策略匹配企业阶段才能真正为业务服务,不然在完美的策略也是白搭的。 #人力资源课程 #HR干货 #薪酬管理 #人力资源 #薪酬策略
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