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宋仕强2年前
宋仕强论道之企业增长篇第九:讲一下流程和效率,金航标萨科微公司非常讲究流程和效率,大家可以看看,我们中国有14亿人美国才3亿多人,但是我们人均GDP大概只有他们的1/10左右,当然考虑购买力平价等因素差距会小一些,但是相对差距还是蛮大的。除了科技能力美元霸权等要素外,我们国内公司内部的运营流程和运营效率比他们差很多。如可以观察到的肯德基麦当劳,是美国的连锁餐饮,流程做得是最好的,还包括了星巴克。但是我们国内的连锁餐饮做得比较好的,深圳的本土企业面点王,另外就是非常火的海底捞,效率比美国企业都差啊。从店铺数量、食品选材、产品的多寡都差很多。我们海底捞大概有几百家连锁店管理就已经到天花板了,但是肯德基麦当劳都有几万家店运营,效益还挺好,靠什么呢?靠它的流程化管理,靠它的效率。所以说管理和效率是企业做大做强的基础,所以我们要有这个意识。金航标萨科微公司内部优化了流程提高效率,我们的OA无纸化办公系统用“蓝凌”的OA软件,也是中国比较好的,还用“钉钉”来配合,接下来还会用“飞书”。信息化要全部打通,我们的中心仓库和我们工厂之间包括总部和销售部、还有大客户的系统,用了比较高级的金蝶系统,在这上面不断优化,做小的功能改进也能够把效率提高。我们基本上做到人流、工作流、货流、现金流后面的票据流能够四据合一,成为#华强北#大数据推荐给有需要的人现代化管理的高科技公司。流程和效率是我们金航标萨科微具体体现。#效率 #流程 #管理
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