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人事绩效✅不同岗位的绩效考核内容比例 白话的总结~ 1️⃣不同岗位的绩效考核内容 以常见的三种类型: 营销类,职能类,事务类 营销类(公司价值链上的主要部门:市场部,运营部等) 绩效考核内容:月度目标kpi+工作过程量 职能类(给主要部门提供保障的:人事,财务,行政等) 绩效考核内容:每月任务+岗位工作内容(岗位说明书) (这一类的任务特点是有明确的开始和结束时间,也可以理解为在岗位工作内容中,因为公司的需求不同,每个阶段的重点工作内容) 事务类(例如前台接待,数据整理之类的) 绩效考核内容:岗位工作(岗位说明书) 2️⃣不同职级的绩效考核内容比例 职级越高,核心kpi占比越多 以常见的三个职级: 专员,主管,经理 专员 核心kpi / 任务(30%-50%) 过程量 / 岗位内容(40%-60%) 价值观(5%-10%) (核心任务和过程量的比例高低,主要看岗位需求,例如核心任务低,过程量要求高,更适合财务岗,对细节和质量要求高) 主管 核心kpi(50%-60%) 团队管理(30%-40%) 价值观(10%) (主要看团队结果,次要看带团队的能力,能不能对员工赋能,帮助员工成长) 经理 核心kpi(60%-70%) 团队组织发展(20%-30%) 价值观(10%) (主要考核的是能不能搞定公司的大目标,能不能搭建团队,培养有能力的人,留住核心人才) 补充部分 绩效考核中的价值观,其实主要就是🤏🏻员工用的,有没有都可以的~ 以上的比例呢,就是参考作用~ #人事#绩效考核#绩效 #职场新人 #HR
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HR必看!指标定义撰写秘籍 还在为写岗位指标定义头疼? 分不清ABC等级怎么定? 教你一招搞定,直接落地能用💯 指标定义核心就抓3点: ❶ 紧贴岗位内容,别写官方空话 告别“擅长沟通、情商高”这类套话,所有描述都要和具体工作挂钩,不然就是无效定义! ❷ 按ABC等级分层,能力/专业做梯度区分 专业技能上做叠加:比如化妆岗C级会日常妆、B级+舞台妆、A级再+民族妆 能力规模上量化:管理岗C级50人团队、B级100人、A级200人,业绩岗直接标金额梯度 结果值上定标准:销售岗C级完成基础业绩、B级连续3月销冠、A级连续半年销冠 ❸ 加入量化词修饰,让标准可落地 能力、规模、管理业绩都要加量化词,模糊的描述等于没有标准,数字才是硬指标! ✅ 指标定义的超强用处 做好的ABC等级指标,直接套进胜任力模型,人力资源六大模块全能用: ▫️招聘:写任职要求的业务技能/经验维度,精准对标 ▫️面试:按指标设计问题,行为面试+情景模拟,比如要求会生活妆就直接实操,看礼仪就观察日常行为 ▫️培训/评估:明确员工能力短板,知道该培什么、怎么评,不再盲目工作 💡划重点 指标定义不是写漂亮话,是做可落地、可评估的岗位能力标准,分层+量化+贴岗位,HR工作直接事半功倍! #HR干货 #人力资源 #招聘技巧 #职场干货
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