PMC老将3月前
你排生产计划考虑哪些因素? “排生产计划时,到底该考虑哪些因素?”作为在生产计划岗位摸爬滚打多年的“老司机”,今天我就和大家掏心窝子聊聊这个话题。 下面这7个因素,是我每次排计划时必看的“路况信息”。 一、客户需求是方向盘 客户要什么、要多少、什么时候要——这是计划的第一出发点。但这里有个常见误区:只盯着“订单数量”看。 实际上你需要关注: 订单的紧急程度(哪些是VIP加急单?) 客户的收货习惯(有些客户非要月初送货,月底送就被拒) 历史订单规律(某个客户是不是总在季度末下大单?) 我习惯把客户分为ABC三类:A类客户优先保障,B类客户正常安排,C类客户灵活调整。这不是势利眼,而是资源有限下的明智选择。 二、设备与人员是发动机 了解你的“家底”至关重要。上个月我们计划排得满满当当,结果一台关键设备突然检修,整个生产线停了2天。 现在我会: 每周核对设备保养计划 关注关键岗位人员出勤情况(老师傅休假有没有备份?) 评估设备实际产能(别信理论值,要看历史最高产出) 记住:最慢的工序决定整体速度,找到你的“瓶颈工序”并特别关注它。 三、物料供应是汽油 “巧妇难为无米之炊”在制造业天天上演。我曾遇到过所有条件都具备,就因为一个价值5元的螺丝钉没到货,整条线等了一上午。 物料核查清单: 关键原料库存是否充足? 供应商交货是否准时?(建立供应商准时率统计) 是否有替代物料可用? 建议和生产、采购部门建立每日物料同步会,10分钟沟通避免半天停产。 四、时间维度是导航路线 排计划不是只排今天明天,要有“三只眼”: 短期(本周): 精确到小时,处理紧急插单、设备异常 中期(本月): 以天为单位,确保订单按时完成 长期(未来3个月): 以周为单位,预判产能压力,提前准备 我每周五下午会用1小时做“三时段核对”,确保不遗漏任何一个时间维度的任务。 五、库存水平是缓冲垫 库存是把双刃剑:太少影响生产,太多占用资金。经过多年摸索,我总结了“三级库存管理法”: 原材料库存: 与供应商建立联动,常用物料保3天,非常用物料保7天 在制品库存: 控制在最小范围,加快流转 成品库存: 按客户预测准备,但不超过月销量的30% 特别提醒:关注“呆滞物料”,每季度清理一次,它们就像冰箱里忘记吃的食物,占地方还没用。 六、异常预案是备胎 #供应链管理 #PMC #生产计划 #生产排程
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