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你难道一直要停留在小作坊小工𠂆阶段吗? 有很多老板、老板娘的思维还停留在一些岗位自己能做的,就尽可能不请人,比如说懂技术的老板他就不请工程师,甚至老板自己当师傅;有些老板娘自己担当跟单员兼财务! 大家怎么看这种现象! 我就简单一点概括:1、企业初创时期,这种现象是正常的!但是如果企业的生存期3-5年过后,还是这样的思维,就不正常了! 2、当下市场内卷的时代,有些小工厂为了生存,尽可能的减少用人,也是正常的! 但大家发现没有,以上情形始终是体现“小”,小作坊、小工厂,对不对?我们不去讨论这一类的工厂以及这些老板,我们要面对的是一个正常发展的企业! 初创期,老板是全能的,啥都要懂,啥都要做!发展期,老板就要跳出来,开始组建团队,这个时候还是你自己啥都做,团队根本就搭建不起来,这个时候老板就一定要从“做事”过渡到搭建团队,优化团队,开始“用人”来帮自己完成工作,只有这样,你的企业才能一步步稳定正常发展! 但老板用人的核心是先找到“将帅”,如何寻求到优秀的人才?如何留住优秀的人才?如何去评估这些人才能否适用?优秀的团队能否搭建好,老板能否高枕无忧,这又是一个更难搞的话题了,下回分解!#科铂高五金 #专业生产精密微型螺丝 #企业管理#企业发展理念 #用人之道
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