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把特种兵当司令用,你的用人逻辑就是在埋雷,你不死谁死 这条视频不说废话,直接给你三把刀。看完你能砍掉公司一半不合格的管理者。 很多老板干过同一件蠢事:谁业绩好谁当官。销售冠军带销售团队,技术大牛管研发部门。结果呢?冠军不会带人,大牛天天吵架。团队散了,你还骂他们不争气。 别骂了。是你亲手把他们推进了火坑。这就是典型的 “用人陷阱”——把业务冠军硬塞进管理岗,等于让鱼去爬树。 一个人能把事干到极致,不代表他能让别人也干到极致。前者靠“自己牛逼”,后者靠“让别人牛逼”。这两套系统在人的脑子里是互斥的。你非要把一个单打独斗的冠军摁在管理岗位上,结局只有一个:骨干废了,团队散了。 那怎么判断一个人到底能不能当管理者?三条 “管理者三条标准” ,拿去照你手下的所有人。 第一条:他有没有让人心甘情愿追随的能力? 不是他官大,不是他工资高,是离开这个平台,还有没有人愿意跟他干。你自己掂量。 第二条:他是在天天救火,还是在建系统? 客户投诉他去哄,项目延期他去熬,员工出错他去补。忙得脚不沾地,还觉得自己不可或缺。我告诉你,那不是负责,那是无能。这叫 “救火vs建系统” 的根本区别。真正合格的管理者不稀罕解决问题,他问的是:这破事为什么总发生? 第三条:他盯的是下个月的数字,还是明年的活路? 只会压指标、杀鸡取卵的人,骨子里就是个目光短浅的生意人,不是管理者。这叫 “管理认知” 的终极分水岭。 三条全中,这是你公司的宝贝。中两条,凑合用,你得盯着他补短板。中一条或一条没有,别犹豫,换。你拖一天,团队烂一分。 评论区回答我:你公司有几个管理者,经得起这三条拷问? #老板思维 #用人陷阱 #用人喜好 #管理者标准 #商业思维
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