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年年酱10月前
来咯来咯，乎子最新的全勤激励奖来咯！还有谁不知道呀？#短篇小说 #短篇 #写小说 #写小说技巧和方法 #写小说挣稿费
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老彭营销杂谈4天前
销售激励奖金制的本质是什么？提成制就一定是春药吗？#销售 #销售管理 #企业管理 #销售激励 #销售提成
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一支粉笔讲管理1月前
团队激励之物质激励，如何设计奖金、薪酬和福利，让激励效果翻倍 #激励 #奖金 #管理 #热点
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复旦读书（复旦大学出版社）2月前
复旦管理学院教授徐倩：年终奖应该怎么发，才能真正激励员工？ #年终奖 #奖金发放 #绩效奖金 #激励员工 #职场那些事
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盛世蚂蚁管理咨询公司-聂利利10月前
员工激励绝不只是给员工涨涨工资、发发奖金而已，我来告诉你什么才是真正的员工激励！#企业管理 #老板
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安得3月前
霉霉拿出1.97亿发奖金 到底是员工激励还是真的感恩#霉霉 #奖金 #泰勒斯威夫特 #vlog
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L.Z内介🏆附近租房5月前
#立臻 #续签 2月份离职回家过年，那1月份是不是同工同筹了。 那你们过年回不回家呀。#过年回家
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豪迈哥搞礼品盒5天前
给员工发奖金，大家一起并肩同行、共同努力！#河南人在东莞 #员工激励 #员工福利 #印刷包装 #礼品盒包装厂家
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电线老兵—冯参谋2周前
共同努力达成月度目标，一份奖金，是认可，更是激励。每一份努力都不被辜负，每一份付出都必有回报。#员工激励 #奋斗认可#电线电缆 #团队共赢 #奖励方案
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原耕记.新赣派.辛武林1周前
是奖励也是激励！员工的付出需要被认真对待！#团队精神#奖金#新赣派#原耕记#江西小炒
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三茅马勇聊薪酬1年前
伟大的公司提成制都会变成奖金制 #薪酬绩效 #薪酬激励 #企业管理 #人力资源
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山东盛宝—春语夜话2天前
季度优秀改善团队发放奖金 创新改善是企业发展的不竭动力 除了每月对员工进行激励外 每季度还要对优秀改善团队进行评选 评选改善明星和创新明星 以激发员工的聪明才智 点滴改善 必有大成#山东盛宝#创新 #员工激励#源头实力厂家 #员工福利
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陈伯Ai官2天前
老猪谈飞车官方赛事奖励，表示奖金高才会激发出新选手#陈伯全能王#陈伯百万二创激励计划
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懂亿点1周前
最权威、最新、最全✅应届生校招谈薪薪资构成攻略来了！ 校招签约、就业谈薪必看的薪资四大核心：固定薪资+绩效奖金+长期激励+专项激励，一次性讲透每一部分！ #应届毕业生 #薪资 #职场干货#求职攻略 #offer
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涂工的工厂管理笔记5月前
要激励员工，是给他涨工资好，还是发奖金好？#奖金 #涨工资 #工资 #公司管理 #涂工的笔记
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电线老兵—冯参谋1月前
为新员工提前发放5千到一万元激励奖金，公司重实绩、重付出，多劳多得，努力必有回报！#奖金#新员工#劳动#福利#老板日常
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绩效大讲堂4天前
制造业工人这样激励，告别磨洋工 人人都拼命的干#绩效 #薪酬绩效
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宽哥谈管理5天前
物质激励—绩效奖金正确发放逻辑 《团队激励14讲》第二集#企业管理 #团队管理 #老板思维#团队激励 #老板思维
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顾律师讲企业管理制度、员工手册、仲裁风险3月前
为什么不要把福利补贴写到劳动合同里？ 根据司法实践，“劳动报酬”与“福利待遇”两者的核心区别在于是否与劳动者提供的劳动直接、明确挂钩。 劳动报酬是劳动的对价，通常与岗位、绩效、工时直接相关（如基本工资、绩效奖金、销售提成），受法律严格保护，企业不得单方随意克扣或降低。福利待遇则更多体现企业关怀或特定政策（如节日礼金、餐补、团队旅游），与劳动成果的关联性较弱，企业调整自主权相对较大。如果将具有劳动对价性质的款项（如固定的岗位津贴、全勤奖）错误地归类或命名为“福利”，一旦企业单方面取消或降低，极易被仲裁机构或法院认定为“未足额支付劳动报酬”。 企业在实际操作中应当注意： 首先，在制度设计上进行区分：在劳动合同中仅明确约定工资总额的构成（如基本工资、绩效奖金等劳动对价）。所有额外的、非对价性的福利项目清单（如餐补通讯补贴、节日慰问、年度体检等），应统一规定在《员工手册》等规章制度中，并明确注明其属于企业可根据经营状况自主设立、调整或取消的福利性质。其次，在财务操作中实现物理分离：在工资单上分设“劳动报酬”与“福利补贴”两个独立栏目，分开列示和发放，避免混同。最后，严格遵循福利调整的法定程序：当需要调整或取消某项福利时，即使制度中声明了自主权，为最大限度降低法律风险，建议仍就该项制度修订履行民主协商和公示告知程序，并保留相关证据。#企业管理 #员工管理 #工资
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汽修厂全员合伙制-白哥4月前
第263期 修理厂薪酬改革三步走 #汽修厂管理 #汽修厂薪酬设计 #阶梯工时法 #员工激励 #修报通
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慢慢复利1周前
《穷查理宝典》 多维思考模型 奖励与惩罚倾向 小孩如何激励？公司内部如何激励？ 联邦快递改激励解决延误；直播带货按销售额抽成，主播喊“最后三单”套路你。 芒格：激励会扭曲认知（咨询公司按工时拖项目）。怎么办？做决定前先问“他的奖励是什么？”看清利益，避开陷阱。 #思维认知 #教育 #销售 #价值投资
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陆公子-外贸获客一站式顾问10月前
管理人就是管理人心，3种奖励员工，激励方式你都有用过？ 看完记得分享更多方法！#管理思维 #团队管理 #外贸企业 #外贸日常 #员工激励
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张哥消防圈3月前
你们公司有这样的激励机制吗？本职以外的，再拿奖金和奖励。#员工激励机制 #企业管理 #工程人加油 #消防工程 #消防维保检测
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实在山东人1周前
管理里最隐蔽的坑：你在奖励“运气” 这条内容会有点长，但如果你在带团队、做管理，真的会对你有用。 你有没有发现一个很反常的现象： 刚开始发奖金，团队特别猛； 三个月之后，越来越没感觉； 半年之后，甚至开始讨价还价。 很多人以为是员工问题， 但其实问题出在激励机制本身。 大多数公司做错了一件事： 👉 只奖励结果，不奖励行为。 结果是什么？ 结果是运气 + 环境 +资源 +时机的综合产物。 你奖励结果，本质是在让员工“赌”。 但行为不一样—— 行为是可以被复制、被强化、被沉淀的。 真正有效的激励系统，是这样的： 正确行为 → 积分 → 强化 → 习惯 → 结果 但问题又来了—— 如果只看行为，人一定会“刷分”。 所以一个真正有效的系统，必须有3个约束： 1️⃣ 有质量标准（不是做了就算） 2️⃣ 有上限（不能无限刷） 3️⃣ 有时效（不能事后补） 再往深一层，其实你会发现： 激励系统本质不是在发钱，而是在塑造文化。 你奖励什么行为，团队就会长出什么样子。 最后留一个问题给你： 如果你给自己设计一套行为积分系统， 你能不能堵住“自己”的漏洞？ 这才是最难的。#管理思维 #老板必看 #团队管理 #企业经营 #人性洞察 #认知升级 #管理干货
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蚂蚁咨询团队激励4月前
什么才是真正的员工激励？不是发点红包、发个奖金，而是要做好这件事！#企业管理 #老板思维 #商业模式
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海南赵公子_ 梦婷Ya2周前
月会总结😎李总给我们发奖金啦👏✌️最好的激励，是并肩作战；最好的收获，是共同成长。在此也要感谢我们赵公子南昌办事处的家人们，咱们未来一起继续加油！#赵公子南昌办事处#海南赵公子 #月会总结 #奖励
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半盏茶2周前
绩效激励机制设计（2） 做激励别再只会发钱！用现金打基础、用福利暖人心、用荣誉提士气，再加上规范流程、动态评估、即时兑现，一套组合拳搞定全类型员工激励！ #职场管理 #员工激励 #企业管理 #激励体系 #绩效激励
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拜托啦HR （企业管理 HR技能提升）2周前
人事绩效✅绩效结果和激励之间的关系 大白话总结部分 1️⃣看绩效结果很多是看过程量的提升，当然结果也是很重要的，先看过程量主要是想知道奖金有没有真正的起到激励的效果。 绩效提成率的公式：（激励之后的数据-激励之前的数据）/激励之前的数据*100% 里面的数据，可以是单一的指标，以销售举例：约访人数，外呼数量，业绩等等，想看哪一个有没有增幅，就带入公式就可以啦 2️⃣看结果有没有实在的增长 公式为：（激励带来的增长收益-激励成本）/激励成本＊100% 激励带来呢增长收益：激励后的业绩-激励之前的业绩 激励成本：激励奖金发放的总金额 主要就是看我们钱花出去，对业绩的增长是否划算 补充部分~ 结果和绩效结合在一起看，主要就是想看员工真正的变化，而不是根据市场环境的变化 但是绩效指标提升率结果的体现出：一个月业绩高，一个月业绩低的情况（也就是大小月），我需要注意的是业绩是不是对比之前的情况有没有有提升 #人事 #绩效管理 #绩效考核 #hr #企业管理
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珍记.乳鸽王 耘姐1周前
周例会奖金发发发，激励团队奋勇向前！#日常分享#周例会 #老板日常 #餐饮人 #成都粤菜
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吴婷婷-赋能工坊首席专家2月前
年底了，如何发奖金更有激励性 #企业管理 #人力资源 #干货分享
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拾级而上1月前
不发钱也能激励员工？HR快来学这4招 💰 年底到了，公司却说没预算调薪发奖金？别慌！这恰恰是HR展现专业价值的时刻。真正有效的激励，往往不只在工资条上。 今天分享一套完整的 “非经济激励”实战工具包 ，包含4个可落地的招式，帮助你在预算有限的情况下，依然能有效提升团队凝聚力、激发员工活力。建议先收藏！⭐ 👇 以下是具体方法，每招都有原理和案例： 🔍 第①招：精准认可激励 停止空泛的“你真棒”！推动各部门在周例会上，必须具体表扬一位同事的具体行为（例如：“感谢小王在XX项目中主动协调了3个部门，提前2天完成任务”）。 • 心理学原理：罗森塔尔效应。你公开、具体地认可什么，团队就会重复和强化什么。 • 延伸妙用：此方法对管理孩子学习动力同样有效，亲测好用！ 📈 第②招：成长发展激励 钱给不了现在，就给未来。投资员工的“可能性”： 开眼界：争取行业峰会、论坛的参与名额，让员工接触前沿信息。 搭人脉：建立 “高管导师制” ，为核心潜力员工安排一对一辅导。 压担子：让优秀员工主导跨部门项目，给予挑战性舞台。 🤝 第③招：小微授权激励 给员工一点“自己做主”的感觉，能极大激发责任感。把一些非核心但有趣的决策权下放： • 案例：将年会策划、部门团建的组织权，交给生产部的班组长团队或采购部的同事来牵头。让他们从执行者变为共创者。 ❤️ 第④招：情感趣味激励 • 走心牌：员工生日时，手写一张卡片；为司龄长的员工定制特殊工牌/纪念品，把荣誉感做实。 • 趣味牌（尤其适合年轻团队）：设置 “无理由迟到券”、“带薪摸鱼券” 等作为业绩彩蛋。用轻松的方式，认可付出，增加工作趣味性。 🌟 核心总结： 激励的本质，是满足员工被尊重、被看见、有成长、有乐趣的需求。当“金钱”激励受限时，HR更需要通过管理创意和人性洞察来激活团队。 #人力资源 #职场 #职场干货 #hr #激励
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胡老师谈绩效3周前
制造业10倍增长的秘密，员工激励组合 10分钟改变员工和企业的方法#绩效 #薪酬绩效
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刀哥说汽修1周前
如何设置团体奖金调动全体员工的积极性 #领象刀哥 #刀哥说汽修 #汽修店 #团体 #奖金
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蚂蚁咨询团队激励10月前
老板们一定要明确一点，激励不等于奖励，要不然钱就是白发！#员工激励 #薪酬绩效 #奖金
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金网科劳动陈律6月前
公司说项目奖包含了加班费这合法吗？#项目奖#加班费#加班中 #劳动法 #北京劳动律师
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时零(持续更新肥佬切片)1周前
肥佬男主二创激励第二期在4月5日正式开启，这次一个人可以无上限领奖金，但是一个月奖池只有一万发完就没了，兄弟们加油#肥佬男主 #二创激励计划
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北泰老翟1周前
老师许下2千元奖金激励，学员用实力兑现了！ #体育单招 #体考 #体育单招考试 #排球 #上岸
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济南智邦营销落地1月前
奖励发不好，好员工容易跑#牙医#员工激励#牙科#济南智邦口腔商学院#赢在运营
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王大业3天前
第一期激励奖金终于到了，这日子不是好起来了嘛#陈伯全能王 #陈伯百万二创激励计划
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老彭营销杂谈5天前
销售激励是提成好还是奖金好？#销售 #销售激励 #销售管理 #企业管理 #提成
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琴姐聊求职3月前
#年终奖如何发放既能激励员工又不会损失公司利润#年终奖个税#年终奖#薪酬#税筹
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人2周前
陈伯谈怎么分奖金，分别是10.20.30.40#qq飞车 #陈伯全能王 #陈伯百万二创激励计划
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森洋老师1天前
用好激励双刃剑，留住员工真正的热爱 #企业管理 #管理思维 #华为管理模式 #老板 #员工管理
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R派模思2周前
智造企业组织发展007-激励的三张门票07 #薪酬绩效 #组织 #价值分配 #人才发展
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节瑛不懂人力1周前
90% 老板都搞错：加薪看未来，奖金看过去！用错激励全白费 #薪酬管理 #员工激励 #管理者思维 #老板必看 #识人用人
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天财商龙 孙洪霞1周前
智能排班降本增效，时薪制提升员工幸福感 @天财商龙官方品牌号 餐饮人力成本直降 5 个点，全职兼职均可按时薪结算，缩短工时释放自由，降本同时兼顾员工体验与合规#餐饮人力管理 #智能排班 #时薪制 #餐饮降本 #员工管理
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李智的人力与管理4天前
销售提成和销售绩效奖金的选择 #人力资源 #销售 #提成 #奖金 #薪酬
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HR康康姐2月前
绩效工资和绩效奖金的区别，一次讲清楚！#绩效 #绩效管理 #绩效工资 #绩效奖金 #绩效薪酬
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龅牙小李哥6月前
强征工时撞上价值铁律，人性激励方为效率本源#知识分享 #原创作品 #强烈推荐
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南柏商业思维1周前
把工资的20%当成奖金，只会激发员工的恶 #老板 #企业管理 #思维
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刘朋飞1周前
企业如何给员工发放工资#工资 #绩效 #薪酬 #企业管理
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高塘人家总店（旭）1周前
一路走来实属不易，感恩顾客信任，感谢员工坚守，三月份达标，奖金兑现，用心经营，未来可期！#创业 #团队激励 #发奖金 #餐饮人 #门店日常
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R派模思2周前
智造企业组织发展007-激励的三张门票04 #薪酬绩效 #价值分配 #组织 #人才发展
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绩效 私人定制2周前
机械加工行业 厂长薪酬如何设计？#薪酬绩效 #绩效考核 #考核晋升
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橙子慢跑🍊独立HRD4月前
HR必藏！一张图讲透不花钱的全面薪酬激励模型。 #激励 #薪酬激励机制 #hr #管理 #人力资源
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一洋电商｜管理即人性1周前
#团队管理 #员工激励机制 #打造高效团队 #管理者 @DOU+上热门
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teji784806天前
#奖金分三六九等发放 #教师激励机制 #思想政治教育方法论 #教师权益保护 #教育创新的意义
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朱莉jolie3月前
员工拼命冲业绩得核心是，提成方式激励要到位，这条视频一定要看完，特别第三点一定对你的业绩增长有帮助#销售技巧 #服装销售 #销售 #员工提成方案
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陈伯八卦记录认证官2天前
陈伯谈飞车今年比赛奖金超过100万#陈伯全能王 #陈伯#张云彬#QQ飞车 #陈伯百万二创激励计划
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建材家居左老师7月前
薪酬激励之绩效考核！#知识分享 #绩效考核 #薪酬激励 #团队管理 #门店经营
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迷死她·伯歌2周前
百万奖金分配情况 我看还有很多兄弟没理清楚，简单给大家分析一下#陈伯全能王 #张云彬 #陈伯百万二创激励计划
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盖雅普森2月前
一半奖金发错了，却不知道浪费在哪？ 这是销售激励的痛，也是人效管理的盲区。 盖雅ICM激励性薪酬，让奖金发放从“黑箱”变透明，让员工：“看得见结果”，目标自己定，有掌控感；“看得见过程”，奖金实时可查询，换来安全感；“看得见他人”，可以横向对比他人，让机制更公平。 三个“看得见”推动自组织，让人效飞轮转起来，大大提升销售业绩。 #降本增效 #人效 #数字化转型 #门店运营 #销售激励 #员工管理
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