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3月8日,胖东来“重磅一投”震动商界 3月8日,中国企业界看似平静,实则被胖东来创始人于东来投下的一枚“重磅炸弹”激起千层浪——他将价值37.93亿元的公司资产进行分配,以独特方式实现员工与企业深度绑定。 此次资产分配并非简单的“私有转共有”,而是采用股本化形式,构建起全员持股的利益共享机制。胖东来集团有员工10194人,资产总额约37.93亿元。其中,管理团队718人分得15.14亿元,占比39.9%;员工8913人分得18.11亿元,占比47.7%;技术团队563人分得4.68亿元,占比12.3%。具体来看,12名店长每人能拿2000万元,共2.4亿元,其余管理层按岗位价值分配剩余管理团队资产;两名最高级别技术人员人均1000万元,其余技术人员依岗位价值分配技术团队资产;280名“班长”人均标准30万元,8633名普通员工人均标准20万元。而且,这些资产会成为公司股本,每年利润50%用于团队奖金,50%归股东收益,员工能持续获利。 这一举措是胖东来20余年来分配体制的延续与深化。自2000年起,胖东来就按岗位给职工分配利润,如今更进一步。它激发了员工的潜能与创造力,让员工从单纯劳动者变为企业合伙人,感受到尊重与信任,从而更用心追求高品质产品与服务。同时,该举措平衡了贫富差距,员工收入提升,还能共享企业发展成果,有效带动地方消费与民生改善。 胖东来的做法打破了传统企业传承模式,为国内家族企业规范化传承、去家族化转型提供了可借鉴的样本。多位行业专家表示,这是对共同富裕理念的生动践行,将企业发展成果转化为员工稳定收入,对促进社会和谐发展意义重大。
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第二个故事,讲的是“心宽”。 于东来年轻时候做生意,被人骗过一回。 一个认识多年的朋友,说有个好项目,拉他入伙。 他信得过,把当时攒的两万多块钱全投进去了。九十年代初,两万块能在许昌买套房。 结果呢?人是骗子,钱全没了。 他气得几天吃不下饭,满脑子就一个念头:找到他,揍他一顿,把钱要回来。 有天晚上,他在街上转悠,走到一个夜市摊,碰见个卖馄饨的老太太。老太太看他脸色不对,问他咋了。他也没瞒着,一五一十全说了。 老太太听完,一边包馄饨一边说:“孩子,我问你,你要是找到那个人,把他打了,钱能要回来不?” 于东来说:“要不回来我也得出这口气。” 老太太说:“那你出完这口气之后呢?是不是还得接着过日子?你天天惦记着找他算账,自己的生意还做不做?老婆孩子还管不管?” 她把馄饨下锅,又说:“我给你讲个事儿。我年轻时候也被人骗过,比你这还惨。我哭了好几天,后来我想明白了,那个人骗走的,是我的钱。我要是一直恨他,让他再骗走我的日子,那我可就真亏大了。” 于东来端着那碗馄饨,吃着吃着,眼泪就下来了。 后来他没去找那个人。不是原谅了,是不想让他再偷走自己的日子。 咱们是不是也这样?被人坑了,被人辜负了,心里那口气出不来,天天琢磨怎么报复、怎么讨个说法。结果呢?人家该吃吃该喝喝,你自己搭进去几个月甚至几年的好心情。 弘一法师说:“一念放下,万般自在。” 恨一个人,成本太高了。你得用多少好日子,才能填平那个坑? 那个卖馄饨的老太太,一辈子没读过什么书,可她懂一个道理:钱没了可以再挣,日子没了,就真没了。#胖东来 #炳济堂 #炳济堂李掌柜#开悟
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这3类创始人投资人不会投 资人给钱之前,心里都掂量一件事:这人,我能投吗? 第一种,不缺钱的。 你看胖东来,于东来把利润哐哐分给员工,现金流厚得一批,不融资不上市,资本想凑上去都找不着门。资本靠什么拿捏你?就靠你缺钱。你现金流厚实,不融资不上市,资本想凑上来都找不到缝。越赚钱的公司资本越眼馋,越眼馋越进不去。 第二种,情绪不稳定的。有次面基一个客户聊了不到一小时,他当着我面冲电话吼了两次,一次骂产品经理,一次骂销售。后来打听,他联创三个月就跑了,团队私下说:每天进公司腿都是软的。信息不敢上报,bug拖到客户那边炸了。投他就是投了一颗雷。 第三种,技术自嗨型。 在我做咨询的这几年,也遇到一些技术创始人,他们更在意技术够不够前沿、代码够不够优雅、架构够不够复杂,却很少思考产品解决了谁的痛点、创造了什么商业价值。对于目标客户是谁、真实需求是什么、市场是否买单完全漠不关心,甚至刻意回避。 团队投入大量人力物力打磨技术细节,做出的功能看似高级强大,却与市场脱节、与用户无关。等到产品落地推向市场时才发现,客户不理解、渠道不接受、场景不匹配,前期投入的研发成本难以转化,项目推进缓慢,融资也屡屡碰壁。 说到底,投资投的是人。赛道可以换,模式可以调,但创始人靠不靠谱,一眼就能看出来。 别老琢磨怎么包装BP、怎么编故事。先把自己打磨成投资人看了一眼就觉得“这人肯定能成”的样子。 初期投资,说到底就是投人。你人对了,钱自然追着你跑。 老板们,如果你也有融资问题,评论区回复“融资”。#融资顾问 #融资计划书 #融资 #找天使投资人 #投资人
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