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徐轻舟2周前
任正非与华为 被美国制裁七年，他是怎么扛过来的 #华为 #任正非 #商业 #财经
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邹先华1年前
任正非占股不到1%，他在华为有实权吗？ #邹先华 #任正非 #华为 #股权
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王江涛-毛选战略4月前
任正非仅持股0.52%，靠四大反常思维掌舵华为 #华为 #任正非 #毛选
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华为管理体系—许老师1周前
华为创始人任总的老师是谁？#华为 #任正非 #华为手机#企业培训 #企业管理
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欣盈方股权设计2周前
华为最大股东是谁？究竟是谁说了算？ #华为 #经营管理 #股权 #股权设计 #股权架构
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蓝血研究吴老师1周前
任老当年为华为设计的组织演进逻辑，在今天，竟然像一份精准的预言书#华为#企业家精神#企业战略#企业管理#老板思维
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TK强3月前
任正非背后的这两个男人，撑起了他的大片江山！#华为 #每日分享 #任正非 #抖音生活观察计划
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陈辉讲股权风险10月前
谁拥有华为？为什么华为不上市? #华为 #任正非 #股权激励 #资本 #余承东
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主持人吴浩1周前
华为，是如何起家的？ #一分钟历史#华为#民族企业#国货崛起#商业故事
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投资大佬说1周前
如何从当年跪着求人收购被拒，到如今让对手跪下 #任正非 #任正非传 #华为 #读书 #经济
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华为管理-吕老师1周前
华为任正非有何独特之处，为什么能把企业管理的这么好？#华为 #华为手机 #任正非 #企业管理 #企业培训
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何麟聊企业营销2周前
任总43岁背债创业，華爲初期根本无路可走！#任正非 #华为 #创始人 #创业经历
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孙明峰-上市公司财务总监7月前
深探华为的股权架构!#华为 #华为股权 #华为分红权 #企业股权 #任正非
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品牌一分钟6天前
华为：从交换机代理，到全球科技巨头 每天一分钟了解一个有趣品牌故事！！#品牌故事 #一分钟科普 #品牌反差冷知识 #商业冷知识 #品牌发展史精简版
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张振祥企业观察1周前
华为任总持股仅0.52%！凭什么留住22w+人才？ #华为 #任正非 #人才 #格局 #企业管理
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华为管理体系-席老师1周前
作为#华为 的掌舵者 任正非有哪些独特之处#企业管理 #企业文化
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徐轻舟1周前
任正非与华为 被美国拉黑的那一年，他在内部说了什么 #华为 #任正非 #手机 #商业思维 #财经
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婧观全球10月前
芯片巨头隔空交锋！黄仁勋谈华为算力，任正非底气从何而来？ #热点 #华为
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宇宙杂闻7月前
任正非与华为（余胜海） #原创#读书#阅读#名人#解读
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周兆全商业决策5月前
究竟是什么原因使华为要成立军团。#华为 #商业思维 #商业模式 #任正非 #华为军团
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安徽招商1年前
任正非回忆小时候生活和创办华为经历 #任正非
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武林西门1周前
任正非 #名人大咖 #知识科普
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何麟谈战略营销1周前
郑宝用竟是被任正非“忽悠”来华为的 #华为 #郑宝用 #任正非 #传奇人物 #企业管理
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阳光森林10月前
华为是怎样炼成的？任正非传记带你了解更加全面精彩的华为！#任正非 #华为 #人物故事 #知识分享 #强烈推荐
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风起堂观察2周前
四通创始人问华为任正非：你持股这么少，不怕被联合起来赶走吗？ 你敢信吗？华为老板任正非，持股只有 0.59%，还越来越低！ 当年四通的创始人来华为，看到他持股这么少，就问他：你不怕有一天，员工联合起来把你赶走吗？ 任正非的回答，震惊了所有人：如果他们真的能联合起来把我赶走，那恰恰是企业成熟的表现啊！如果他们不需要我了，那是好事！ 有高管劝他，把股权提到 10%，好拿控制权，他直接拒绝：你以为我多拿了，其他人还会愿意拉车吗？ 你见过这么有格局的老板吗？ #任正非 #华为股权 #老板格局 #创业 #管理
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南天通讯6月前
荣耀和华为现在是什么关系，故事有点长，听完就知道了#华为 #荣耀
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长垣综合频道6天前
中国真正的企业家只有这六个人#企业家 #任正非 #人物故事
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陶掌柜读书笔记1周前
华为任正非：徘徊在崩溃的边缘（终）。#华为#任正非
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纵横有道管理咨询1周前
任正非谈困难时期论持久战 华为绝大部分顾问公司都是美国公司，30年来美国公司伴随华为成长。困难时期任然1+1策略，坚守长期主义。#企业管理 #创业 #管理思维 #商业思维 #华为 #企业顾问 #短视频运营 #任正非
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陈平增长圈会员号6月前
任正非的谦逊与华为的“削足适履”#企业 #认知 #商业思维 #老板 #哲学
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葛才丰企业管理1周前
任总全面授权余承东，華爲手机反攻正式打响！#华为 #任正非 #余承东 #企业管理 #商业思维
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纵横有道管理咨询1周前
任正非谈困难时期论持久战 华为绝大部分顾问公司都是美国公司，30年来美国公司伴随华为成长。困难时期任然1+1策略，坚守长期主义。#企业管理 #创业 #管理思维 #商业思维 #华为 #企业顾问 #短视频运营 #任正非
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中五百万就辞职8月前
任正非的大智若愚和华为崛起的秘密！#任正非 #传奇人物 #老板 #企业管理
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藏地数码馆3周前
带你了解世界通讯行业巨头 1987年#任正非 和几个人合伙在深圳用21000元创立了华为、从此开始了华为的创业传奇故事！#华为 #余承东 #华为手机 #鸿蒙越用越香
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龙哥财经1月前
中国企业 华为#财经#正能量#华为 #任正非 #资本
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何麟聊企业营销3周前
华为二号首长郑宝用，竟是被任总“忽悠”来的！#华为 #任正非 #郑宝用 #人物传
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何麟聊企业营销1周前
任正非自成一派的思想，是華爲崛起的重要因素！#华为 #任正非 #崛起 #企业 #老板
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名人伴你成长1周前
绝境重生：43岁人生谷底，是他传奇一生的起点 #华为任正非 #爱国主义 #国之脊梁 #原创作者扶持计划 #名人传记
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六小姨（已下班🤪版本）1周前
大家觉得呢？#女司机 #小米#雷军#华为 #任正非
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陶掌柜读书笔记1周前
华为任正非：徘徊在崩溃的边缘。#华为#任正非
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福泽文化传媒2周前
邹先华说：“任正非是我的偶像，我感恩他”。
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卓见财经5月前
格力华为联手登顶，中国制造业最强CP诞生，它们为啥这么合拍 一条视频讲透：为啥董明珠唯独尊称任正非为老大哥，甚至说“华为做第一、格力就做第二”？为啥格力和华为这么合拍？#董明珠 #任正非 #格力 #华为 #中国制造
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美德因China🌹3月前
任正非近期核心访谈语录（截至2025年12月），聚焦AI、算力、产业、研发与青年，观点鲜明且务实。 一、AI与算力（2025年12月5日，ICPC全球总决赛座谈会） - AI重在应用：发明AI只是一家IT公司，应用AI则会强大一个国家。 - 算力过剩将至：不是算力不足，而是算力过剩时代一定会到来 。 - 无网络不算力：没有网络的算力是信息孤岛，孤岛化AI无法实现真正智能 。 - 中国AI路径：更重解决实际问题，如矿山无人化、高炉控温，不盲目追AGI 。 - 华为定位：我们是技术公司，不是科学公司；聚焦3-5年AI在工农产业的应用 。 - AI提效逻辑：高炉炼铁AI控温，效率提1%，省下燃料就是天文数字。 二、产业与研发（2025年6-12月） - 芯片突围：用数学补物理、非摩尔补摩尔、集群计算补单芯片；化合物半导体机会更大 。 - 研发投入：年研发1800亿，其中600亿投基础理论研究且不考核 。 - 第四次工业革命：基础是大算力；年轻人是大算力时代的领袖 。 - 软件未来：未来软件将吞噬一切；行业终端数字化是智能化基础 。 - 开放与连接：世界应开放，数学无国界；强大源于连接而非封闭。 三、青年与心态 - 青年寄语：能摸高就不要摸低，先探前沿，爬不动再往下走，沿途都能“生蛋” 。 - 面对困难：不去想困难，干就完了，一步一步往前走 。 - 接受批评：骂我们一点，我们会更清醒；讲真话的批评，我们支持 。 四、其他金句 - AI辅助编程已释放约30%工作量，未来可能达60%-70%。 - 一杯咖啡吸收宇宙能量；与跨界的人多交流，思想会有贡献 。 - 自力更生是被逼无奈；华为渴望国际化，站在巨人的肩膀上。#每天跟我涨知识 #头条 #讨论 #上热搜 #上热门@dou+小助手 @李沁 @演员王佳佳 @萨顶顶 @郭麒麟 @谭维维 @演员黄渤
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华君咨询3月前
战略选择你是拼价格还是拼价值？跟着风口跑还是跟着能力走？#战略 #华为 #企业老板
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海澡2866天前
华为手机，到底是谁造的？一个视频讲清楚！
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四懂非懂4月前
不上市的华为，藏着中国科技的底气 #华为 #任正非 #零距离看懂财经 #燃起来了大国重器
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何麟聊企业营销1周前
華爲这一场官司，赢回的不只是尊严！#华为 #任正非 #思科 #企业 #老板
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利融脱口-Talk税6天前
华为为什么不上市？财税人说出真实原因#华为不上市#财税视角#任正非#股权结构#硬核科普
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华为管理体系—许老师1周前
华为的任老爷子身边为什么没有保镖？#华为 #任正非 #华为手机 #企业管理 #企业培训
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声波工坊1周前
我为什么支持华为？ #任正非 #孟晚舟 #大国博弈
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华为管理—欢欢1周前
任正非：小小的铁三角，就能启动千军万马的战争#华为#企业家#任正非#华为铁三角 #榜样的力量
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涛总.商道51周前
任正非创业史：21000元到科技传奇，藏着企业穿越周期的底层逻辑 任正非以21000元起步，在无经验、无背景的困境中，把华为带成全球科技标杆。从被迫自研芯片到“备胎转正”，其历程里藏着企业破局的关键逻辑。 从发展路径看，华为的每一次突破都源于“绝境倒逼创新”。早期被断供交换机，便走上自研之路；2003年收购遇阻，果断布局芯片，这种“居安思危”的前瞻性，让企业在危机来临时有了应对底牌。而持续的人才投入，更是把“不确定性”变成“确定性”的核心——全球网罗顶尖人才，用高投入换技术壁垒，这是长期主义的生动实践。 站在行业视角，华为的故事证明：唯有掌握核心技术，才能在竞争中掌握主动权。从麒麟芯片的逆袭，到5G技术的领先，每一次突破都在重塑行业规则。这种“技术立身”的逻辑，也为众多企业指明了方向：短期的模式创新易被复制，长期的技术深耕才是护城河。 你怎么看华为的逆袭？对于企业“技术+人才”的双轮驱动，你有哪些见解？欢迎一起聊聊#商业思维 #企业管理 #任正非创业史
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张振祥说企业管理1周前
俄罗斯小伙不理任正非，为啥还被华为重用！！！ #华为#企业#老板#管理#商业思维
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傻处长说道1周前
任正非为何敢跟美国硬刚？因为他拜对了两个老师！
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极速之外2月前
荣耀 和 华为 的关系，整个手机圈都找不出第二个
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风起堂观察1周前
他，27 岁当华为副总裁，权力大到离谱，全都自己说了算 华为的郑宝用，27 岁就当了副总裁，权力大到离谱！ 当年他加入华为第二年，就被任正非提拔成了二把手，管整个研发，他后来回忆说，当年自己的权力大到什么程度？ 人事上，我想让谁进，谁就能进来；工资上，我想给谁开多少，就给多少，有时候跟任总说一声，老板基本就说 “好”；研发上，什么项目，投多少钱，全是我自己说了算。 我的天，这要是换别的老板，能放心把这么大的权力，交给一个 27 岁的年轻人吗？ 可任正非就放心，他知道，年轻人的潜力是无限的，你给他权，他就能给你打出一片天！ 你见过这么敢放权的老板吗？ #华为 #任正非 #企业管理 #老板 #大佬
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涛总.商道31周前
任正非以21000元起步，在无经验、无背景的困境中，把华为带成全球科技标杆。从被迫自研芯片到“备胎转正”，其历程里藏着企业破局的关键逻辑。 从发展路径看，华为的每一次突破都源于“绝境倒逼创新”。早期被断供交换机，便走上自研之路；2003年收购遇阻，果断布局芯片，这种“居安思危”的前瞻性，让企业在危机来临时有了应对底牌。而持续的人才投入，更是把“不确定性”变成“确定性”的核心——全球网罗顶尖人才，用高投入换技术壁垒，这是长期主义的生动实践。 站在行业视角，华为的故事证明：唯有掌握核心技术，才能在竞争中掌握主动权。从麒麟芯片的逆袭，到5G技术的领先，每一次突破都在重塑行业规则。这种“技术立身”的逻辑，也为众多企业指明了方向：短期的模式创新易被复制，长期的技术深耕才是护城河。 你怎么看华为的逆袭？对于企业“技术+人才”的双轮驱动，你有哪些见解？欢迎一起聊聊#商业思维 #企业管理 #任正非创业史
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华为管理—欢欢1周前
任正非：华为是没有后门的，我们只是一个设备提供商#企业家#华为#任正非#芯片 #传奇人物
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傻处长说道1周前
任正非为何能创造奇迹，而大部分公司不行？
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晓薇姐 企业管理6天前
狂人大疆汪滔，对任正非心服口服。#华为 #汪滔 #大疆 #企业培训 #晓薇姐
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葛才丰说企业管理1周前
華爲以奋斗者为本，为客户创造价值！#华为 #任正非 #以奋斗者为本 #企业文化
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