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东方甄选发生了什么 #东方甄选 从董宇辉的离开,到近期明明和天权的离开,东方甄选发生了什么? 有点长,欢迎关注,慢慢听。 我从心理学加管理学的视角来看,这是东方甄选“强直线职能制”管理架构下,一场典型的企业版俄狄浦斯冲突的爆发。 注意:这是我的原创视角。 我查了相关资料东方甄选是典型的直线职能式管理架构。权力高度集中、顶层统一指挥、中层严格执行、主播层几乎没有独立决策权。 这种架构的特点就是:秩序强、控制强、执行力强,但主播自主性弱。 所有直播间、所有IP、所有内容风格,都要统一、要听话、要符合顶层意志。 而明明、天权这批主播,恰恰是有个人流量、有独立人格、有表达欲望、有粉丝情感依附的新生代。 在职能管理中,他们是“执行者”;在市场里,他们是“IP主体”。这种身份撕裂,就是冲突的根源。 所以我移植了精神分析的观念,把它称之为企业版的俄狄浦斯冲突。 组织里的父权权威——掌握规则、资源、定义权; 新生代主播,是子辈角色——渴望被认可、渴望价值感、渴望话语权。 这种父权结构中,子辈的成长与需要表达的话语权,会被视为对于权威的挑战与威胁。 你越有能力、越有粉丝、越想独立,职能管理就越要压制、规训、去人格化,这从去董宇辉化就开始了。 这是权力架构的动力机制决定的。 明明说自己被“安静地隔离”,天权说公司氛围全变了、价值不再被需要。 这不是简单的人事矛盾,这是子辈想长大、权力不放手的潜意识冲突。 个体IP的形式,与项目管理的架构有天然的相似相,讲究灵活、授权、强调个体价值与选择意志。 市场把主播当“情感主体”,对于大量网友来讲,他们就是个人的情感主理,具有项目经理的属性。 然而,东方甄选内部的组织结构下,必然会出现要么主播阉割自己,适应组织、要么保存个体,选择离开,这就是俄狄浦斯冲突在企业内的显化。 我盲目的猜测,矩阵式管理和平台型管理也许能够化解这一矛盾。但是,一个公司治理结构的变化相当于重塑一个人的人格,可能需要很长时间。 总结一句: 明明、天权的离职,不是偶然,不是性格不合,不是简单的权力斗争——它是强直线职能制,遇上新生代IP主播,必然引爆的企业俄狄浦斯冲突。 结构不变,冲突永远循环。 欢迎,留言交流。 #心理学#董宇辉 #东方甄选明明 #天权
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潮水的方向:东方甄选人事更迭中的告别、流动与新生 江水奔涌,潮起潮落。没有一滴水珠能永远停留在同一块礁石上,正如没有一片云彩能长久栖息在同一片天空。4月25日,当东方甄选的四位主播——天权、明明、中灿、林林——相继按下确认键,发出最后一封告别信时,一个关于平台与个体、聚合与离散的古老命题,又一次在直播时代的聚光灯下缓缓展开。 这并非一出突发的戏剧。它更像一条河流在行进途中自然分出的支流,看似突然改道,实则暗流早已涌动。去年12月,新东方教育科技集团副总裁孙进出任东方甄选执行总裁,这位2006年便扎根新东方、从一线教师一路攀爬至集团高层的管理者,带来了什么?外界无从得知全部细节,但从主播们的告别文字里,我们依稀可以读出某种肌理深处的变迁——那是一种组织的呼吸节奏正在重新调校的信号,是平台在完成从“野蛮生长”到“精耕细作”转型时必然经历的阵痛。 人是一切组织的血肉,也是最敏感的神经末梢。四位主播,他们曾是东方甄选的声带与面孔,是链接田间地头与城市客厅的信使。他们的声音穿过屏幕,抵达过无数个深夜孤独的厨房和清晨匆忙的餐桌。当他们选择转身,俞敏洪在直播镜头前公开致歉,那句“他们的离开是平台的损失”,与其说是一句客套的抚慰,不如说是一个走过教育产业化浪潮、经历过企业生死沉浮的老兵,对“人的价值”最朴素也最深沉的确认。 然而,挽留从来都是一门关于“边界”的艺术。那条无形的线横亘在“尽力”与“尊重”之间,考验的是一个人在执着与放手之间的平衡能力。俞敏洪说他与四位主播进行了“深度、诚挚的沟通”,这句话背后的画面我们无从得见,但可以想象:那或许是一场场关于梦想、关于路径、关于未来可能性的深夜长谈,是一次次试图在共同的愿景里找到彼此最舒适坐标的努力。最终,挽留的话语说尽了,尊重的姿态便浮现出来——让流水去往它想去的地方,这本身就是一种深沉的成全。 天权、明明、中灿、林林,这四个名字如今已成为东方甄选过往叙事中鲜活的标点。他们在直播间里留下的,不仅仅是销售额的数字,更是一种关于知识带货、关于有温度消费的时代气质。当明明用诗意的语言拆解一颗玉米的生长历程,当天权在讲解一本旧书时眼中闪烁的光芒,当中灿和林林以各自风格诠释着“助农”二字背后的重量——这些瞬间已经沉淀为某种集体记忆,不会因为一纸离职公告而蒸发。离去的是载体,留下的是已经播撒在土壤里的种子。 #当代打工人的现状 #打工
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