今天我一定要跟大家介绍这两张表,问题管理表和问题记录详情表。很多人会说,不就是两个表格吗?有啥特别的的? 大家不要不信,就这两张表,能够帮你把绩效从C提升到A。 为什么? 每当你做季度汇报,或者年度述职的时候,你是不是会讲,我这段时间推动多少个项目达成目标,实现了多少的指标增长,对不对? 那你老板接下来,一定会问:这个项目做成了,那请问你在这个过程中,做出了什么贡献?创造了什么价值? 老板问的一点没错,有很多项目,目标清晰,团队厉害,本身就顺风顺水,最后目标达成了,你项目经理把功劳揽在自己身上,人家当然可以质疑你。 这个时候你就需要把这张表甩出来,过去的3个月里,我总共发现了32个问题,推动解决了30个,其中P5优先级的12个问题100%解决。最重要的是,这12个P5优先级的问题,靠我个人的领导力,专业能力,设计方案解决的占80%。如果没有我,有4个项目会一直卡着,至少delay1个月,会造成将近200W的损失,甚至会丢掉一个KA大客户。 那这个是概述,具体的事实和内容怎么怎么展示呢,第二张表,问题记录详情表。详细记录在每一个问题的解决过程中,你做了什么事情。在什么样的背景情况下,遇到了什么问题,你执行了什么行动,最后达成了什么样的结果。这些过程,行动,既代表着你的思考能力,行动能力,也代表着你的问题解决能力,岗位胜任能力和最直接的价值产出。 那这样有数据,有过程,有归因,结果明确,逻辑清晰,事实确凿,你的优秀用两张表被展示的一览无余,你不晋升谁晋升,你不拿好绩效谁拿好绩效。 当然,这张表对大家的要求也很明确,你必须每周主动的观察,诊断和发现问题,同时积极的推动解决问题。比如每周发现3个问题,每年50周就是150个问题,哪怕P5优先级的就20%,也有30个核心问题,这30个核心问题,如果你都能够推进解决,就足以让你拿A以上的绩效,同时在团队中产生非常正向的口碑。 好,那希望今天介绍的这两张表可以对大家拿高绩效有所帮助,更多项目管理进阶提升,欢迎大家来一张图项目管理知识库持续学习。 #项目管理 #项目经理 #pmo #项目管理知识库 #一张图项目管理
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